什么是6S長(zhǎng)年管理顧問(wèn)？

6S長(zhǎng)年顧問(wèn)方式，一般為企業(yè)在遇到具體難點(diǎn)課題時(shí)，隨時(shí)請(qǐng)長(zhǎng)年顧問(wèn)老師指導(dǎo)；指導(dǎo)方式包括現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，整體解決方案及改善工具提供，電話、郵件及在線通訊工具溝通指導(dǎo)等；一般為每年一個(gè)固定費(fèi)用固定服務(wù)人天數(shù)，每半年或者每年支付一次；該方式相當(dāng)于企業(yè)的兼職參謀及改善部門(mén)的高級(jí)顧問(wèn)；適合于一個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目結(jié)束后，為持續(xù)改善，不斷提升，聘請(qǐng)以長(zhǎng)年顧問(wèn)方式；

6S長(zhǎng)年管理顧問(wèn)與其它管理咨詢(xún)有什么區(qū)別？

1、6S長(zhǎng)年管理顧問(wèn)有別于常規(guī)的專(zhuān)項(xiàng)管理咨詢(xún)服務(wù)，很大程度上降低了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；

2、企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中以很小的投資，便可以享受到“貼身”的專(zhuān)業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)；

3、企業(yè)邀請(qǐng)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人在知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)等方面欠缺及其潛在的高流動(dòng)性。

4、6S長(zhǎng)年管理顧問(wèn)區(qū)別于某些企業(yè)尋找咨詢(xún)公司做管理項(xiàng)目的思路，它是一種低成本、高附加值的服務(wù)模式就像“貼身醫(yī)生”。

5、咨詢(xún)顧問(wèn)不只提供建議，而是真正的“實(shí)施者”，運(yùn)用管理技術(shù)和工具，把技術(shù)同人和戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，能為企業(yè)創(chuàng)造真正的管理價(jià)值和效益。

6S長(zhǎng)年管理顧問(wèn)的角色定位：

1、是高層管理者的智囊、決策參謀；

2、作為高管的決策參謀，參與公司的重點(diǎn)決策，提供決策參考；

3、6S長(zhǎng)年管理顧問(wèn)能為企業(yè)充當(dāng)如下角色：

1）企業(yè)智囊團(tuán)、高層決策參謀；

2）管理培訓(xùn)師、管理教練；

3）管理解決方案提供商；

4）專(zhuān)家董事、臨時(shí)高管人員。

6S長(zhǎng)年管理顧問(wèn)的服務(wù)方式：

1、提供企業(yè)管理體系建設(shè)與改進(jìn)的指導(dǎo)與建議；

2、提供周期性經(jīng)營(yíng)管理檢查報(bào)告，督導(dǎo)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行；

3、發(fā)現(xiàn)企業(yè)根本性、關(guān)鍵性問(wèn)題，提出改善方案，解答企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的疑難問(wèn)題；

4、應(yīng)企業(yè)要求，參加公司重要會(huì)議及重大決策，發(fā)表獨(dú)立性意見(jiàn)；

5、隨時(shí)以電話、郵件等方式為企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)，公司可根據(jù)客戶企業(yè)的需要，在約定時(shí)間到客戶所在地處理有關(guān)事宜；

6、協(xié)助審核年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，協(xié)助推動(dòng)管理變革。

6S長(zhǎng)年管理顧問(wèn)合作模式及價(jià)值

6S長(zhǎng)年管理顧問(wèn)的咨詢(xún)效果：

1、就企業(yè)管理咨詢(xún)等方面問(wèn)題，自愿結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；

2、協(xié)助企業(yè)促成業(yè)務(wù)與業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)雙方與客戶方的多贏局面；

3、幫助企業(yè)訓(xùn)練中高層管理人員，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行體系化建設(shè)；

4、在服務(wù)過(guò)程中提供即時(shí)的咨詢(xún)服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐指導(dǎo)，長(zhǎng)期跟蹤幫助不斷優(yōu)化。