工廠精益7S管理實戰(zhàn)培訓(xùn)指導(dǎo)

摘要：1、掌握現(xiàn)場，辦公室的7S標(biāo)準(zhǔn)及推行流程；2、掌握目視管理，紅牌作戰(zhàn)，定置管理的標(biāo)準(zhǔn)流程；3、擁有一整套關(guān)于7S推行的表單，工具，圖表，樣板工廠圖片；4、改善意識建立，為后續(xù)推行精益生產(chǎn)打下基礎(chǔ)；...

關(guān)注人數(shù)：[1084]發(fā)布時間：[2021-06-03 17:39:02]

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卓越現(xiàn)場7S管理實戰(zhàn)培訓(xùn)指導(dǎo)

摘要：1、全面系統(tǒng)地掌握7S管理實施精髓及系統(tǒng)方法；2、借鑒與分享其他工廠成功推行經(jīng)驗，學(xué)習(xí)標(biāo)桿7S企業(yè)實施案例，可以縮短探索時間；3、學(xué)會克服實施過程中的各種阻力，確保7S體系在本公司更好更快見成效，削減庫存，降低成本與浪費，提升效率；...

關(guān)注人數(shù)：[849]發(fā)布時間：[2021-06-03 17:38:13]

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精益7S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)培訓(xùn)指導(dǎo)

摘要：1、思想上：能讓學(xué)員澄清7S管理中的模糊認(rèn)識，在意識上認(rèn)識到7S管理對生產(chǎn)現(xiàn)場的重要性和必要性；2、方法上：采用“紅牌作戰(zhàn)”“定點攝影”“形跡管理”“戶口管理”“三化四定”“四號定位”“五五碼放”“看板管理”等行之有效的系列方法，既能做得好，又能做得長。真正讓7S管理成為企業(yè)“優(yōu)質(zhì)管理的第一步”；...

關(guān)注人數(shù)：[1150]發(fā)布時間：[2021-06-03 17:37:20]

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成熟實用7S管理實戰(zhàn)培訓(xùn)指導(dǎo)

摘要：1、真正理解7S的含義及對企業(yè)的作用；2、掌握推行落實“1S--整理”的原則、工具、方法與要點；3、掌握推行落實“2S--整頓”的原則、工具、方法與要點；4、掌握推行落實“3S--清掃”的原則、工具、方法與要點；...

關(guān)注人數(shù)：[1015]發(fā)布時間：[2021-06-03 17:34:04]

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工廠精益6S管理實戰(zhàn)培訓(xùn)指導(dǎo)

摘要：1、掌握現(xiàn)場，辦公室的6S標(biāo)準(zhǔn)及推行流程；2、掌握目視管理，紅牌作戰(zhàn)，定置管理的標(biāo)準(zhǔn)流程；3、擁有一整套關(guān)于6S推行的表單，工具，圖表，樣板工廠圖片；4、改善意識建立，為后續(xù)推行精益生產(chǎn)打下基礎(chǔ)；...

關(guān)注人數(shù)：[864]發(fā)布時間：[2021-06-03 17:33:09]

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卓越現(xiàn)場6S管理實戰(zhàn)培訓(xùn)指導(dǎo)

摘要：1、全面系統(tǒng)地掌握6S管理實施精髓及系統(tǒng)方法；2、借鑒與分享其他工廠成功推行經(jīng)驗，學(xué)習(xí)標(biāo)桿6S企業(yè)實施案例，可以縮短探索時間；3、學(xué)會克服實施過程中的各種阻力，確保6S體系在本公司更好更快見成效，削減庫存，降低成本與浪費，提升效率；...

關(guān)注人數(shù)：[762]發(fā)布時間：[2021-06-03 17:32:17]

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精益6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)培訓(xùn)指導(dǎo)

摘要：1、思想上：能讓學(xué)員澄清6S管理中的模糊認(rèn)識，在意識上認(rèn)識到6S管理對生產(chǎn)現(xiàn)場的重要性和必要性；2、方法上：采用“紅牌作戰(zhàn)”“定點攝影”“形跡管理”“戶口管理”“三化四定”“四號定位”“五五碼放”“看板管理”等行之有效的系列方法，既能做得好，又能做得長。真正讓6S管理成為企業(yè)“優(yōu)質(zhì)管理的第一步”；...

關(guān)注人數(shù)：[978]發(fā)布時間：[2021-06-03 17:31:15]

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成熟實用6S管理實戰(zhàn)培訓(xùn)指導(dǎo)

摘要：1、真正理解6S的含義及對企業(yè)的作用；2、掌握推行落實“1S--整理”的原則、工具、方法與要點；3、掌握推行落實“2S--整頓”的原則、工具、方法與要點；4、掌握推行落實“3S--清掃”的原則、工具、方法與要點；...

關(guān)注人數(shù)：[995]發(fā)布時間：[2021-06-03 17:29:10]

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工廠精益5S管理實戰(zhàn)培訓(xùn)指導(dǎo)

摘要：1、掌握現(xiàn)場，辦公室的5S標(biāo)準(zhǔn)及推行流程；2、掌握目視管理，紅牌作戰(zhàn)，定置管理的標(biāo)準(zhǔn)流程；3、擁有一整套關(guān)于5S推行的表單，工具，圖表，樣板工廠圖片；4、改善意識建立，為后續(xù)推行精益生產(chǎn)打下基礎(chǔ)；...

關(guān)注人數(shù)：[818]發(fā)布時間：[2021-06-03 17:27:21]

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卓越現(xiàn)場5S管理實戰(zhàn)培訓(xùn)指導(dǎo)

摘要：1、全面系統(tǒng)地掌握5S管理實施精髓及系統(tǒng)方法；2、借鑒與分享其他工廠成功推行經(jīng)驗，學(xué)習(xí)標(biāo)桿5S企業(yè)實施案例，可以縮短探索時間；3、學(xué)會克服實施過程中的各種阻力，確保5S體系在本公司更好更快見成效，削減庫存，降低成本與浪費，提升效率；...

關(guān)注人數(shù)：[1049]發(fā)布時間：[2021-06-03 17:22:50]

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精益5S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)培訓(xùn)指導(dǎo)

摘要：1、思想上：能讓學(xué)員澄清5S管理中的模糊認(rèn)識，在意識上認(rèn)識到5S管理對生產(chǎn)現(xiàn)場的重要性和必要性；2、方法上：采用“紅牌作戰(zhàn)”“定點攝影”“形跡管理”“戶口管理”“三化四定”“四號定位”“五五碼放”“看板管理”等行之有效的系列方法，既能做得好，又能做得長。真正讓5S管理成為企業(yè)“優(yōu)質(zhì)管理的第一步”；...

關(guān)注人數(shù)：[1030]發(fā)布時間：[2021-06-03 17:21:04]

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成熟實用5S管理實戰(zhàn)培訓(xùn)指導(dǎo)

摘要：1、真正理解5S的含義及對企業(yè)的作用；2、掌握推行落實“1S--整理”的原則、工具、方法與要點；3、掌握推行落實“2S--整頓”的原則、工具、方法與要點；4、掌握推行落實“3S--清掃”的原則、工具、方法與要點；...

關(guān)注人數(shù)：[948]發(fā)布時間：[2021-06-03 17:15:52]

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