四川綿陽“精益6S現(xiàn)場管理推進項目”在公司綜合會議室隆重召開；公司董事長康董、執(zhí)行總經(jīng)理汪總、6S咨詢服務(wù)中心總經(jīng)理姜明忠、張林等出席會議并在主席臺就坐。公司各部部長、各分廠廠長、設(shè)備廠長（主管）、設(shè)備科長、機修主任、精益6S現(xiàn)場管理相關(guān)管理人員以及安全科長等150余人參加并出席了此次會議。

康董強調(diào)：6S管理實施是改善的第一步，涉及到企業(yè)整體環(huán)境、生產(chǎn)場所、辦公樓、設(shè)備設(shè)施等各個環(huán)節(jié)，是對企業(yè)管理的一次全面提升，也是對企業(yè)面貌的一次全面整頓。因而我們請6S咨詢服務(wù)中心制定出詳盡的6S咨詢實施標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一實施。

通過規(guī)范高效的6S管理模式，使公司的現(xiàn)場目視效果和現(xiàn)場管理有根本性的改變，培養(yǎng)出一批企業(yè)自己的管理人才，構(gòu)建“6S管理”體系，形成持續(xù)改進的長效機制，最終形成具有公司特色的企業(yè)文化，以提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，奠定堅實的管理基礎(chǔ)為目標(biāo)，不斷增強企業(yè)核心競爭力。

啟動大會成立了“精益6S現(xiàn)場管理推進項目”推進委員會，委員會下設(shè)推進辦公室全面負責(zé)項目的推進與督導(dǎo)，大會的圓滿落幕標(biāo)志著項目實施正式進入第一階段。