工廠6S管理咨詢具體步驟？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：企業(yè)內(nèi)部員工的理想不是要有良好的工作環(huán)境、和諧的管理氛圍。6S管理營造安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工隊伍意識，提高員工真、善、美品質(zhì)，塑造企業(yè)良好形象，實現(xiàn)精益管理目標(biāo)。

6S咨詢

工廠6S管理咨詢的具體步驟是？

步驟一：成立6S推進(jìn)組織

成立6S推進(jìn)小組，主導(dǎo)全公司6S管理活動的開展，公司主管生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是當(dāng)然的6S推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人。生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科為6S的歸口管理部門，主持日常工作。各部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門6S推進(jìn)的第一責(zé)任人。

步驟二：擬定推進(jìn)方針及目標(biāo)

推行6S管理活動，要依據(jù)公司的方針和目標(biāo)，制定具體可行的6S方針，作為6S管理活動的準(zhǔn)則。方針一旦制定，要廣為宣傳。6S管理活動推進(jìn)時，應(yīng)每年或每月設(shè)定一個目標(biāo)，作為活動努力的方向和便于活動過程中成果的檢討。

步驟三：擬定推行計劃及實施辦法

制定公司6S管理活動推行計劃表，內(nèi)容可包括：6S外派培訓(xùn)、6S的全員教育培訓(xùn)等、推進(jìn)6S改善樣板、開展6S日、紅牌作戰(zhàn)、看板作戰(zhàn)、全公司大掃除；建立巡視制度、評比制度、6S之星評選制度、表彰／報告會制度。

6S管理活動實施辦法制定方法有兩種：一種是由6S推進(jìn)小組深入車間（部門）調(diào)查，擬定草案，然后再召集車間（部門）人員討論認(rèn)可，經(jīng)6S推進(jìn)小組修訂、審核后發(fā)布實施；其二是先對車間（部門）現(xiàn)場管理人員進(jìn)行6S知識培訓(xùn)，由他們結(jié)合部門現(xiàn)實狀況，擬定本部門6S執(zhí)行規(guī)范，再收集起來，經(jīng)6S推進(jìn)小組采取文件會審的辦法達(dá)成共識，經(jīng)修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。

步驟四：教育

公司對每個部門管理人員、員工進(jìn)行全員教育：6S的內(nèi)容及目的；6S的實施辦法；6S的評比辦法；到兄弟廠參觀或參加交流會，吸取他人經(jīng)驗。

步驟五：宣傳造勢

召開動員大會，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行6S管理活動的決心。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視。利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹6S，外購或制作6S海報及標(biāo)語在現(xiàn)場張貼。每年規(guī)定一個“6S”月或每月規(guī)定一個“6S”日，定期進(jìn)行6S的加強(qiáng)及再教育，舉辦各種活動及比賽（如征文、漫畫活動等）。

步驟六：局部推進(jìn)6S

選定樣板區(qū)，對公司整個現(xiàn)場進(jìn)行診斷，選定一個樣板區(qū)；實施改善，集中精銳力量，對樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況攝影；效果確認(rèn)，經(jīng)驗交流，總結(jié)經(jīng)驗，克服缺點(diǎn)，讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣。

步驟七：全面推進(jìn)6S

開展紅牌作戰(zhàn)、目視管理及目視板作戰(zhàn)、識別管理、大掃除，將工廠的每個角落都徹底清掃改善并將其標(biāo)準(zhǔn)化。

步驟八：6S巡回診斷與評估

6S推進(jìn)小組定期或不定期巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計劃、有組織地活動，解答6S存在的問題。了解各部門現(xiàn)場6S的實施情況，針對問題發(fā)放《現(xiàn)場“6S”整改措施表》，責(zé)令限期改正。對活動優(yōu)秀的部門和員工進(jìn)行表彰、獎勵，對最差的部門給予曝光和處罰。

公司通過廣泛開展6S管理活動，使全體員工正確理解6S的含義、目的、作用、推廣程序及其要領(lǐng)。推動公司6S管理工作由“形式化”向“行動化”，最后向“習(xí)慣化”發(fā)展，漸進(jìn)而恒常，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。

工廠6S管理咨詢具體步驟？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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