紙箱廠如何推行5S管理咨詢？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：在訪問(wèn)的紙箱工廠中，為什么很多紙箱工廠不重視現(xiàn)場(chǎng)的5S管理呢？主要是因?yàn)橐徽斓膫}(cāng)促而忽略了現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，其實(shí)這種想法和做法是錯(cuò)誤的。5S管理有助于提高生產(chǎn)的生產(chǎn)效率。表面上看很花時(shí)間，但可以把所有事情都管好，提高生產(chǎn)效率?，F(xiàn)在一起討論一下現(xiàn)場(chǎng)的5S管理吧。

那么首先5S是什么？

“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”在日語(yǔ)的羅馬發(fā)音中都以“S”開(kāi)頭，所以叫5S，5S是基于人人參與的管理方法。

5S咨詢

為什么要推進(jìn)5S？

通過(guò)培訓(xùn)讓參與者掌握5S推廣的方法、程序、實(shí)施細(xì)則、實(shí)施對(duì)象、實(shí)施要點(diǎn)，通過(guò)實(shí)際操作掌握的現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)令負(fù)責(zé)人限期整改，舉一反三，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平

那么，如何推進(jìn)5S呢？

一、建立5S推行委員會(huì)與推行小組：

建立推行委員會(huì)，明確推行委員會(huì)職責(zé)：5S推行委員會(huì)是公司5S推行的高權(quán)力機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)5S管理，劃分責(zé)任區(qū)域；配備合理的資源，負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，5S制度，5S評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全公司5S管理監(jiān)控；負(fù)責(zé)對(duì)5S的推行并組織指導(dǎo)各部門(mén)推行5S，培訓(xùn)5S相關(guān)內(nèi)容。成立5S推行小組，明確推行小組職責(zé)：是5S推行實(shí)施與監(jiān)督的組織，小組直接向推行委員會(huì)匯報(bào)，跟進(jìn)各推行小組的工作，對(duì)各部門(mén)5S推行實(shí)施的情況進(jìn)行審核，在日常動(dòng)作中起到監(jiān)督作用，并確定推行小組成員，明確各成員的工作職責(zé)。

二、制定5S管理方針及目標(biāo)：

1、5S管理方針：只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，挑戰(zhàn)自我，塑造企業(yè)新氣象，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)與物品，提升自我素質(zhì)。

2、5S管理目標(biāo)：通過(guò)5S管理活動(dòng)，精益求精，塑造企業(yè)新環(huán)境，員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，從而提升員工的整體素質(zhì)。

5S管理

三、5S推行計(jì)劃：

階段事項(xiàng)要求

1階段

制定5S實(shí)施細(xì)則開(kāi)始培訓(xùn)，劃分好責(zé)任區(qū)域公布執(zhí)行

開(kāi)始培訓(xùn)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)后，公布5S實(shí)施細(xì)則。

第2階段

各部門(mén)執(zhí)行過(guò)渡期

幫助各部門(mén)按規(guī)定試執(zhí)行，協(xié)調(diào)解決各部門(mén)在執(zhí)行中的困難。

第3階段

樹(shù)立正反典范

總結(jié)過(guò)渡期出現(xiàn)的各種問(wèn)題，公布正反典范實(shí)例。

第4階段

嚴(yán)格執(zhí)行

采取嚴(yán)格執(zhí)行、限期整改責(zé)任到人等措施保證落實(shí)到位。

第5階段

公布評(píng)比結(jié)果

為保證效果，每周組織巡查評(píng)比，周一月末匯總公示。

四、5S的推行實(shí)施：

1、各責(zé)任部門(mén)將各自負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域指定責(zé)任人，按“現(xiàn)場(chǎng)5S管理要求”在責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)開(kāi)展“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”等現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)，對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行日常檢查，確保工作區(qū)域和生活的環(huán)境達(dá)到規(guī)定的要求。必要時(shí)提出資源配置需求，并確保有效實(shí)施。

2、由企業(yè)5S推行小組分別對(duì)各責(zé)任區(qū)域進(jìn)行每周一次的檢查（可以紅牌作戰(zhàn)方式進(jìn)行）與評(píng)分，將其檢查結(jié)果記錄，并對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)予以監(jiān)督，幫助現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行整改，推行小組每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總并公布。

3、持之以恒，提高活動(dòng)實(shí)效，5S管理是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過(guò)程，5S管理的難點(diǎn)在于堅(jiān)持；為建立活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，各部門(mén)要把5S管理作為日常工作和重要工作來(lái)抓，堅(jiān)持把5S管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作一起部署、一起落實(shí)、按公司績(jī)效考核規(guī)定考核，確保活動(dòng)取得長(zhǎng)足實(shí)效。

4、企業(yè)為確保5S管理工作順利進(jìn)行，為鼓勵(lì)員工制定合理化考核方案，企業(yè)對(duì)被采納的提案者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不服從公司計(jì)劃安排的員工，將根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處理。

紙箱廠如何推行5S管理咨詢？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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