6S實(shí)施技巧
紙箱廠如何推行5S管理咨詢?
發(fā)布時(shí)間:2022-11-18 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
紙箱廠如何推行5S管理咨詢?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:在訪問(wèn)的紙箱工廠中,為什么很多紙箱工廠不重視現(xiàn)場(chǎng)的5S管理呢?主要是因?yàn)橐徽斓膫}(cāng)促而忽略了現(xiàn)場(chǎng)的5S管理,其實(shí)這種想法和做法是錯(cuò)誤的。5S管理有助于提高生產(chǎn)的生產(chǎn)效率。表面上看很花時(shí)間,但可以把所有事情都管好,提高生產(chǎn)效率?,F(xiàn)在一起討論一下現(xiàn)場(chǎng)的5S管理吧。
那么首先5S是什么?
“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”在日語(yǔ)的羅馬發(fā)音中都以“S”開(kāi)頭,所以叫5S,5S是基于人人參與的管理方法。
5S咨詢
為什么要推進(jìn)5S?
通過(guò)培訓(xùn)讓參與者掌握5S推廣的方法、程序、實(shí)施細(xì)則、實(shí)施對(duì)象、實(shí)施要點(diǎn),通過(guò)實(shí)際操作掌握的現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,責(zé)令負(fù)責(zé)人限期整改,舉一反三,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平
那么,如何推進(jìn)5S呢?
一、建立5S推行委員會(huì)與推行小組:
建立推行委員會(huì),明確推行委員會(huì)職責(zé):5S推行委員會(huì)是公司5S推行的高權(quán)力機(jī)構(gòu),統(tǒng)籌負(fù)責(zé)5S管理,劃分責(zé)任區(qū)域;配備合理的資源,負(fù)責(zé)制定計(jì)劃,5S制度,5S評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),對(duì)全公司5S管理監(jiān)控;負(fù)責(zé)對(duì)5S的推行并組織指導(dǎo)各部門(mén)推行5S,培訓(xùn)5S相關(guān)內(nèi)容。成立5S推行小組,明確推行小組職責(zé):是5S推行實(shí)施與監(jiān)督的組織,小組直接向推行委員會(huì)匯報(bào),跟進(jìn)各推行小組的工作,對(duì)各部門(mén)5S推行實(shí)施的情況進(jìn)行審核,在日常動(dòng)作中起到監(jiān)督作用,并確定推行小組成員,明確各成員的工作職責(zé)。
二、制定5S管理方針及目標(biāo):
1、5S管理方針:只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn),挑戰(zhàn)自我,塑造企業(yè)新氣象,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)與物品,提升自我素質(zhì)。
2、5S管理目標(biāo):通過(guò)5S管理活動(dòng),精益求精,塑造企業(yè)新環(huán)境,員工養(yǎng)成良好習(xí)慣,從而提升員工的整體素質(zhì)。
5S管理
三、5S推行計(jì)劃:
階段事項(xiàng)要求
1階段
制定5S實(shí)施細(xì)則開(kāi)始培訓(xùn),劃分好責(zé)任區(qū)域公布執(zhí)行
開(kāi)始培訓(xùn)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)后,公布5S實(shí)施細(xì)則。
第2階段
各部門(mén)執(zhí)行過(guò)渡期
幫助各部門(mén)按規(guī)定試執(zhí)行,協(xié)調(diào)解決各部門(mén)在執(zhí)行中的困難。
第3階段
樹(shù)立正反典范
總結(jié)過(guò)渡期出現(xiàn)的各種問(wèn)題,公布正反典范實(shí)例。
第4階段
嚴(yán)格執(zhí)行
采取嚴(yán)格執(zhí)行、限期整改責(zé)任到人等措施保證落實(shí)到位。
第5階段
公布評(píng)比結(jié)果
為保證效果,每周組織巡查評(píng)比,周一月末匯總公示。
四、5S的推行實(shí)施:
1、各責(zé)任部門(mén)將各自負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域指定責(zé)任人,按“現(xiàn)場(chǎng)5S管理要求”在責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)開(kāi)展“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”等現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng),對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行日常檢查,確保工作區(qū)域和生活的環(huán)境達(dá)到規(guī)定的要求。必要時(shí)提出資源配置需求,并確保有效實(shí)施。
2、由企業(yè)5S推行小組分別對(duì)各責(zé)任區(qū)域進(jìn)行每周一次的檢查(可以紅牌作戰(zhàn)方式進(jìn)行)與評(píng)分,將其檢查結(jié)果記錄,并對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)予以監(jiān)督,幫助現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行整改,推行小組每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總并公布。
3、持之以恒,提高活動(dòng)實(shí)效,5S管理是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過(guò)程,5S管理的難點(diǎn)在于堅(jiān)持;為建立活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制,各部門(mén)要把5S管理作為日常工作和重要工作來(lái)抓,堅(jiān)持把5S管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作一起部署、一起落實(shí)、按公司績(jī)效考核規(guī)定考核,確保活動(dòng)取得長(zhǎng)足實(shí)效。
4、企業(yè)為確保5S管理工作順利進(jìn)行,為鼓勵(lì)員工制定合理化考核方案,企業(yè)對(duì)被采納的提案者給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不服從公司計(jì)劃安排的員工,將根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處理。
紙箱廠如何推行5S管理咨詢?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!
您可能也喜歡:
- · 6S管理咨詢公司在企業(yè)開(kāi)展清潔階段的目的有哪些?10-24
- · 6S咨詢管理在施工管理中運(yùn)用的具體內(nèi)容是什么?10-24
- · 5S管理咨詢是什么?10-24
- · 企業(yè)為什么要進(jìn)行6s管理咨詢培訓(xùn)?10-24
- · 6S管理是什么?10-24
- · 6S管理中素養(yǎng)的作用是什么?10-24
- · 6S咨詢?nèi)绾巫R(shí)別并消除浪費(fèi)?10-23
- · 6S咨詢?nèi)绾谓Y(jié)合精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)優(yōu)化?10-17
- · 5S咨詢成功實(shí)施的標(biāo)志是什么?10-17
- · 6S咨詢能否真的提升工作效率?10-15
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專(zhuān)注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫(xiě)左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫(xiě)您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;