6S管理咨詢項目如何快速見效？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：就像國家政府推行政策一樣，必須先做試點。先在個別城市試點推廣，在推廣過程中難免會遇到各種問題。要分析原因，提出改進措施，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。推進6S管理，也應(yīng)該先選擇一兩個樣板，先縮小范圍，集中精力構(gòu)建樣板工程。也就是減少監(jiān)管難度和工作量，為后期的全面部署提供良好的推廣經(jīng)驗，避免失誤。

6S管理咨詢

一、要逐步總結(jié)模板制作過程

模板制作的成功經(jīng)驗為其他工廠6S的改進樹立了榜樣，為其全面開展奠定了良好的基礎(chǔ)。為了讓所有工廠和倉庫都能從思想和行動上積極參與，將模板制作過程中遇到的問題、解決方案、完成的效果總結(jié)在6S周的總結(jié)報告中，并書面?zhèn)鬟_給公司管理層和全體員工。感受改善帶來的精彩，給今后推進的工作場所帶來自信和動力。在做模板的時候，工廠的負責(zé)人問我自己的工廠什么時候?qū)嵤?。誰也不想遲到?？偨Y(jié)既是對參與模板制作的員工的肯定，也是對實施6S改進的工廠部門的鼓勵。

二、全面展開要發(fā)動全員參與

項目啟動的第二周，按原定推進計劃全面展開。這里需要說明的是，全面展開并不一定是在同一天所有車間部門同時開展。因為多個車間部門同時開展，可能會因為項目老師在時間上不能同時兼顧現(xiàn)場指導(dǎo)，而產(chǎn)生錯誤導(dǎo)致的返工。雖然在此之前經(jīng)過培訓(xùn)，員工也許知道了實施技巧和方法，但并不代表員工就能熟練實際操作。就像員工較多的公司下班錯鋒間隔打卡一樣，我們根據(jù)項目老師的多寡確定幾個車間可以同時開展。

正是因為在樣板車間實施進程中，抽調(diào)了其他不同車間的員工輪流幫忙進行整理整頓，定置劃線。參與了樣板車間改善的員工掌握了整頓的方法和劃線的方法與技巧，當(dāng)他們回到自己的車間，便充當(dāng)了老師的角色，指導(dǎo)自己車間的其他同事如何操作。

由于客戶臨時通知將于當(dāng)月21號審廠，比原計劃提前了半個月，這給6S推進工作帶來了很大的壓力。為了應(yīng)對突然的變化，我們增派了兩位老師前來支援。企業(yè)方也緊急做出調(diào)整，決定部分車間停產(chǎn)整頓，全員參與到現(xiàn)場改善中來。在雙方共同出人出力，緊張有序的配合下。終于在審廠前圓滿完成了改善任務(wù)，并最終順利通過審核。

三、從車間到辦公室

因為提前完成原定目標(biāo)，車間現(xiàn)場順利通過客戶審核，也獲得了老板的高度肯定，同時希望我們把6S管理推行到辦公室。于是我們又用了兩周時間，對辦公室進行了現(xiàn)場改善。

四、實施一個月后效果

在深藍項目組老師的現(xiàn)場指導(dǎo)下，各車間/倉庫積極參與現(xiàn)場整改活動，用一個月的時間，如期完成了此次現(xiàn)場整改的目標(biāo)。

結(jié)語：成功的6S管理都大同小異，在此次推進6S管理活動的實施過程中，全體員工對6S管理的認識和理解。公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和資源的支持，顧問老師的現(xiàn)場指導(dǎo)，全體員工的積極參與，問題的迅速改善，標(biāo)準(zhǔn)制度的引進等，當(dāng)然也有來自客戶的壓力，有效地保證了6S的實施成功。

6S管理咨詢項目如何快速見效？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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