5S管理咨詢公司如何幫助企業(yè)？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：如何幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)場改善？5S管理的具體流程如下。

1.5S成立管理促進組織

首先成立5S推廣辦公室(5S Promotion Office)，明確5S推廣辦公室人員崗位標準，負責編制企業(yè)5S管理條例和5S管理考核辦法，定期召開推廣工作組會議，協(xié)調解決5S推廣中的問題。5S推廣辦公室的組織和實施是“照顧一切，照顧一切”。為了體現(xiàn)領導的重視，建議企業(yè)最高管理層兼任負責人，最高領導要定期檢查5S工作。

2.5S制定推進政策和目標

5S管理方針是管理活動的指導方針。政策的制定要結合生產企業(yè)的具體情況。政策制定后，應該廣泛宣傳，造勢。5S隨處可見。把5S管理目標作為現(xiàn)場管理的方向。如：生產車間清潔、優(yōu)質、安全、高效、有序。

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3.現(xiàn)狀的診斷和評估

主要做好以下工作：診斷企業(yè)各級領導和員工的知識，促進5S；診斷和評估企業(yè)的硬件環(huán)境和軟件管理水平；診斷企業(yè)對5S推廣政策和目標的滿意度；評價企業(yè)5S管理制度和5S管理考核制度的可操作性；評估企業(yè)管理現(xiàn)狀，確定5S推廣的起點。

4.制定5S推廣計劃

5S計劃的實施是為了讓員工了解5S的全過程，參與全過程，遵守5S計劃，以明確的職責監(jiān)督他人，明確的獎懲，明確他們何時說工作將會完成，并創(chuàng)造團隊戰(zhàn)斗精神。

5.5S宣傳和培訓

企業(yè)應充分利用各種形式的5S宣傳，組織員工開展5S管理活動征文競賽和知識答題。從企業(yè)高層領導到員工，5S管理活動都將經過層層特別培訓，以激發(fā)所有員工的共識。

6.5S實施

5S推進式進口的實施應分以下幾個部分進行：

第一階段：各部門、生產單位按照企業(yè)5S管理規(guī)定進行自查分析。

第二階段是在各個部門和生產單位建立5S模型區(qū)。

第三階段是建立5S評估方法和激勵體系。

第四階段是在整個企業(yè)推廣實施。

第五階段：監(jiān)督、檢查和評估總結。

7.監(jiān)督、檢查和評估

根據5S評估規(guī)則和標準，企業(yè)在上半年和年末對各部門和生產單位進行日常檢查和兩次全面量化評估，開展三級管理和上市評估活動。例如，5S一級標準評價得分大于90分；5S二級評估得分70-90分；5S三級標準評價得分為60-70分。基層單位應堅持每周檢查、每月考核制度，并公布考核結果。監(jiān)督評價獎勵。檢查中有問題的負責人應采取糾正措施，并在此階段予以糾正。

8.堅持和持續(xù)改進

堅持是5S成功的關鍵，持續(xù)改進是基礎。5S管理的實施需要不懈的努力。在強制措施下，5S活動將成為一種形式。繼續(xù)實施5S，從形式到行動，從行動到意識，從意識到自然，從自然到習慣，從習慣到性格，最后到文化。

5S管理咨詢公司如何幫助企業(yè)？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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