公司自引入6S管理以來，公司內外發(fā)生了巨大的變化。無論是車間生產現(xiàn)場還是辦公樓工作場所乃至員工宿舍生活壞境都煥然一新。但是我們是否能夠使現(xiàn)在的成果長期維持，并不斷進步呢？而當6S實施一段時間過去后，現(xiàn)場會不會又回到以前的“臟、亂、差”呢？管理人員會不會覺得6S現(xiàn)在已經搞得很好了，沒有提高的必要了呢 ？個人覺得6S管理要長期維持首先不是解決“技術性問題”，而是解決“態(tài)度性問題”。

要在企業(yè)成功地推行6S，或者要使6S長期的維持，首先要解決的就是企業(yè)經營者及單位各部門領導要做6S管理推行的表率，要求員工做到的，領導應該先做到，在6S管理推行過程中出現(xiàn)的一些問題，比如：員工不配合，措施不得力，細化不到位，沒有實質性改善等等，其根本原因就是領導沒有高度重視，因此管理者要身先士卒，帶頭示范，執(zhí)行才能到位，各項工作才能走在前列。趙武靈王是戰(zhàn)國時趙國的一位奮發(fā)有為的國君，他為了抵御北方胡人的侵略，實行了“胡服騎射”的軍事改革。改革的中心內容是穿胡人的服裝，學習胡人騎馬射箭的作戰(zhàn)方法。他力排眾議，帶頭穿胡服，采取胡人的短衣、長褲服式，習騎馬，練射箭，親自訓練士兵，使趙國軍事力量日益強大，而能西退胡人，北滅中山國，最終成為“戰(zhàn)國七雄”之一。

其次要讓員工養(yǎng)成一個好習慣，好的素養(yǎng)，這對公司或者個人有著不可估量的好處。6S本無標準，停頓就是退步。要使6S長期的維持，絕非能一步到位， 6S管理是始于素養(yǎng)、終于素養(yǎng)的管理活動。正所謂“簡單的事情天天做好就不簡單，容易的事情天天做對就不容易”。世界上最愚蠢的管理就是相信員工的自覺性，人永遠是靠不住的，人永遠沒有科學合理的制度來得可靠。公司主管部門必需通過改變觀念，明確目標，制定體系，使6S在維持中改善，在改善中提高。

在工作現(xiàn)場持續(xù)推行6S管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個重要途徑。6S中素養(yǎng)的培養(yǎng)，也絕非靠工人自動自發(fā)就能一蹴而就的，而是要靠一系列的培訓、稽查、考核、獎懲來“強迫”員工這種優(yōu)良習慣的養(yǎng)成（“勉強成習慣，習慣成自然”），并通過強有力的制度保障6S的長期維持和持續(xù)改進?！杜f唐書》中有句唐太宗名言“以銅為鑒，可以正衣冠；以史為鑒，可以知興替；以人為鑒，可以明得失”。 我們公司制定的每月各部門單元6S檢查的目的就是為了改善工作環(huán)境，通過相互對比(6S亮點與不足)找到各自的缺點，營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場，進而打造一支高素質的員工隊伍。

要使6S長期的維持，需要長期堅持不懈，只有在企業(yè)的各個方面都融入6S管理思想，企業(yè)才能有明顯的改善，才能有效地提高競爭力。將6S管理的過程變成人人參與的過程，要抓反復、反復抓；同時要認識到，改變人的不良習慣是6S管理的難點，要培養(yǎng)員工良好素養(yǎng)是6S管理的重點；我堅信，只要我們共同努力，全力以赴，不論是在現(xiàn)場管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高，長期的維持及改進6S工作定會給我們企業(yè)員工提供進一步發(fā)展的可靠基礎，進而為我企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻！