倉庫管理員在管理倉庫中必須是要遵守倉庫5S管理制度，有了倉庫5S管理制度按照制度規(guī)則行事才能高效輕松的對倉庫進行管理，為企業(yè)提高效率，減少開支。

其實倉庫5S管理制度里面的著重點包括5個方面。

一、倉庫5S管理制度——常組織

1、對所在的工作場所進行全面檢查。

2、制定需要和不需要的判別基準。

3、清除不需要物品。

4、調(diào)查需要物品的使用頻率、決定日常用量。

5、根據(jù)物品的使用頻率進行分層管理。

二、倉庫5S管理制度中——常整頓

定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標示地擺放整齊。

目的：整齊、有標示，不用浪費時間尋找東西30秒找到要找的東西。

做法：

1、對可供放的場所和物架進行統(tǒng)籌（劃線定位）

2、將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊（規(guī)定放置方法）

3、標示所有的物品（目視管理重點）

達到整頓的四個步驟

1、分析現(xiàn)狀

2、物品分類

3、儲存方法

4、貫徹貯存原則

三、倉庫5S管理制度——常清潔

定義：清除工作場所各區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器、設備處于清潔狀態(tài)，防止污染的發(fā)生。

目的：環(huán)境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。

做法：

1、建立清潔責任區(qū)

2、清潔要領

對工作場所進行全面的大清掃，包括地面、墻壁、天花板、臺面、物架等地方都要清掃。

注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，盡量使物品高地放置。

儀器、設備每次用完清潔干凈并上油保護。

破損的物品要清理好。

定期進行清掃活動。

3、履行個人清潔責任。

謹記：清潔并不是單純的弄干凈，而是用心來做。

四：倉庫5S管理制度——常規(guī)范

定義：連續(xù)地、反復不斷地堅持前面3S活動。依句話就是養(yǎng)成堅持的習慣，并輔以一定的監(jiān)督措施。

目的：通過制度化來維持成果。

做法：

1、認真落實前面3S工作。

2、分文明責任區(qū)、分區(qū)落實責任人。

3、視覺管理和透明度。

4、制定稽查方法和檢查標準。

5、維持5S意識。堅持上班5S一分鐘，下班前5S五分鐘，時刻不忘5S。

記住：不搞突出，貴在堅持和維持

常規(guī)范技巧

視覺管理

增加透明度

制定標準

五、倉庫5S管理制度——常自律

定義：要求人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。

目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習慣。

做法：

1、持續(xù)推動前4S至習慣化。

2、制定共同尊守的有關規(guī)則、規(guī)定

3、持之以恒：堅持每天應用五常法，《什么是五常法》使五常法成為日常工作的一部分。

4、加強五常法管理：每季度一周為“5S加強周”，納入質(zhì)量檢查的內(nèi)容。

以上就是倉庫5S管理制度里面制度的基本內(nèi)容，堅持按照這五大要求去執(zhí)行5S管理制度才能把5S管理推行成功。