任何一個生產(chǎn)型企業(yè)都有屬于自己的生產(chǎn)車間，那生產(chǎn)車間必不可少的就是6S管理制度，到底什么是車間6S管理制度呢？車間6S管理制度能規(guī)范我們哪些習慣？6S咨詢公司將做如下舉例說明。

以前一些工廠的車間，印象中的車間是又臟又亂的，例如地面粘著垃圾、油漬或切屑等，時間長了就形成污黑的一層，零件、工具隨手亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走，感覺隨時會掉下來砸到腦袋，很沒有安全感。還有就是，廠里花巨資引進的最新式設(shè)備也未加維護，經(jīng)過幾個月之后，就跟年久失修的老機器沒什么兩樣了，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。

員工在作業(yè)中也顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已，到后來就成了擺設(shè)。為了改變這樣工廠的車間面貌，實施車間6S管理制度是最為適合的。車間6S管理制度的建立就是為有了安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象。解到所謂的車間6S管理制度就是以整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目為內(nèi)容所制度的制度。

車間6S管理制度能給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平。為強化車間管理使生產(chǎn)現(xiàn)場整齊有序的運作，為大家塑造一個整齊明亮的工作環(huán)境，減少移動搬運成本和物料的浪費減少產(chǎn)品堆積，混裝問題，降低質(zhì)量風險。