5S要學(xué)以致用，在企業(yè)的各個(gè)崗位上面去運(yùn)作體現(xiàn)，有的企業(yè)推行5S很好有的推行5S很差，這是需要方法和技巧，如何推行5S呢？5S培訓(xùn)公司擬定如下內(nèi)容(僅供參考適用)。

一：成立推行組織

1、委員會(huì)及推行辦公室成立

2、組織職掌確定

3、委員的主要工作

4、編組及責(zé)任區(qū)劃分

建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。

二：擬定推行方針及目標(biāo)

方針制定：

推動(dòng)5S管理時(shí)，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則

例一、推行5S管理、塑中集一流形象

例二、告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象

例三、于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象

例四、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)

方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

目標(biāo)制定：

先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查

例一、第4個(gè)月各部門考核90分以上

例二、有來(lái)賓到廠參觀，不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備

目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。

三：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

1、日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)

2、資料及借鑒他廠做法

3、5S活動(dòng)實(shí)施辦法

4、與不要的物品區(qū)分方法

5、5S活動(dòng)評(píng)比的方法

6、5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法

7、相關(guān)規(guī)定（5S時(shí)間等）

8、工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過(guò)程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么，何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。

四：教育

★每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育

★5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容及目的

★5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施方法

★5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的評(píng)比方法

★新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場(chǎng)管理法訓(xùn)練

教育是非常重要，讓員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。

五：活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)

5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果

★最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）

★海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳

★宣傳欄

六：實(shí)施

1、作業(yè)準(zhǔn)備

2、“洗澡”運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除）

3、地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

4、“3定”、“3要素”展開

5、攝影

6、“5S日常確認(rèn)表”及實(shí)施

七：作戰(zhàn)

步驟7：活動(dòng)評(píng)比辦法確定

1、系數(shù):困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)

2、評(píng)分法八：查核

2.1、查核

2.2、問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答

3、各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等）

步驟9：評(píng)比及獎(jiǎng)懲

依5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

步驟10：檢討與修正

各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。