5S管理制度是監(jiān)督企業(yè)5S管理實(shí)施的一個(gè)法則，5S管理制度也是一種企業(yè)現(xiàn)場管理不可多得的管理方式，那么電池企業(yè)5S管理制度內(nèi)容又是什么呢？以下由5S咨詢公司根據(jù)電力企業(yè)實(shí)際情況擬定而出，僅供參考?！?a href="/html/201412/402.html" target="_blank">如何制定倉庫5S管理制度》

一、目的

塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象。

二、5S定義及目的

1、1S整理（SEIRI）

定義：將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的；必要的留下，不必要的清除掉

目的：騰出空間

2、2S整頓(SEITON)

定義：把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標(biāo)示

目的：排出尋找的時(shí)間浪費(fèi)，一目了然

3、3S清掃（SEIOS）

定義：清除工作場所內(nèi)灰塵、臟亂，并防止污染的發(fā)生

目的：使不足、缺點(diǎn)顯現(xiàn)出來，是品質(zhì)的基礎(chǔ)

4、4S清潔（SEIKETSU）

定義：將3S實(shí)施制度化、規(guī)范化，并保持結(jié)果。

目的：通過制度化維持改善結(jié)果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。

5、5S素養(yǎng)(SHITSUKE)

定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的：養(yǎng)成遵紀(jì)守章的好習(xí)慣。

三、推行要領(lǐng)

（一）整理的推行要領(lǐng)

1、所在工作場所進(jìn)行全面檢查，包括看得到的和看不到的

2、制定要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)

3、清除不需要的物品

4、調(diào)查需用物品的使用頻率，決定日產(chǎn)用量

5、制定廢棄物的處理方法

6、每日自我檢查

（二）整頓的推行要領(lǐng)

1、落實(shí)整理工作，規(guī)劃作業(yè)流程

2、確定物品放置場所、方法與標(biāo)示；

3、劃線定位

（三）清掃的推行要領(lǐng)

1、建立清掃責(zé)任區(qū)，執(zhí)行例行掃除，清理臟污；

2、調(diào)查污染源，予以杜絕；

3、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范；

清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)如電子、精密制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染。清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分，清掃是要用心做的。

（四）清潔的推行要領(lǐng)

1、落實(shí)前面3S的工作；

2、目視管理與5S標(biāo)準(zhǔn)化；

3、訂評審方法與獎懲制度；

4、高階主管親自選定一塊樣板；

（五）素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

1、維持推動前面的5S至習(xí)慣化；

2、制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；

3、制定禮儀守則；

4、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）

5、推行各種精神提升活動（早會、禮貌活動等）

四、要與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)

（一）要

1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電器裝置；

2、附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架）；

3、臺車、推車、墊板、膠箱、垃圾桶；

4、正常使用中的工作、臺面；

5、原材料、半成品及能回收的邊角料；

6、使用中的樣品；

7、辦公用品、必須的清潔用品；

8、推行中的有用的文件、圖紙、標(biāo)示書。

（二）不要

1、不再使用的設(shè)備、工具和模具；

2、不再使用的辦公用品、垃圾筒；

3、破墊板、紙箱、抹布、破爛框；

4、呆料或過期樣品；

5、作廢的文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等；

6、過期的海報(bào)、公告物、標(biāo)語；

7、無用的提案箱、卡片箱、料架；

8、不再使用的配線、配管；

9、不再使用的手工用具；

五、5S活動責(zé)任

（一）經(jīng)營5S責(zé)任

1、確認(rèn)5S是公司管理的基礎(chǔ)；

2、參加5S活動的有關(guān)教育訓(xùn)練和觀摩；

3、以身作則，展示企業(yè)推動5S之決心；

4、擔(dān)任公司5S推動活動之領(lǐng)導(dǎo)者；

5、擔(dān)任5S活動各項(xiàng)會議主席；

6、仲裁有關(guān)5S活動檢討問題點(diǎn)；

7、掌握5S活動之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效；

8、定期實(shí)施5S活動之上級診斷及評價(jià)工作；

9、親自主持各項(xiàng)獎懲活動，并予以全員精神講話；

（二）干部5S活動責(zé)任

1、結(jié)合公司的行動目標(biāo)，學(xué)習(xí)5S知識、技巧；

2、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部5S活動宣傳、教育；

3、劃分內(nèi)部5S責(zé)任區(qū)域；

4、依公司5S活動計(jì)劃表，制定本部門活動計(jì)劃；

5、分析和改善5S活動中的問題點(diǎn)；

6、督導(dǎo)部屬工作儀容、行為規(guī)范。

（三）員工5S責(zé)任

1、及時(shí)處理不要物品并集中規(guī)定場所，不可使其占用作業(yè)區(qū)域；

2、在規(guī)定的地方放置工具、物品，保持通道暢通、整潔；

3、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等的周圍要時(shí)刻保持清潔；

4、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放、正確的放、安全的放、較大較重的堆在下面；

5、不斷清掃自己的責(zé)任區(qū)域，保持清潔；

6、積極配合主管的工作。

六、5S檢查要點(diǎn)（辦公室）

1、是否將不要的東西丟棄（文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào)）

2、垃圾筒是否及時(shí)清理：

3、辦公設(shè)備有無灰塵；

4、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開；

5、有無文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔；

6、文件等有無實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記）

7、需要之文件是否容易取出，歸位；

8、是否只有一個(gè)插座，而有許多插頭；

9、辦公室角有沒有蜘蛛網(wǎng)；

10、桌子、柜子有沒有灰塵；

11、公告欄有沒有過期的公告物品；

12、管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當(dāng)；

13、抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放；

14、是否遵照規(guī)定著裝；

15、中午及時(shí)下班后，設(shè)備電源有沒有關(guān)好；

16、是否有人員動向看板；

17、有無文件傳閱的規(guī)則；

18、會議室物品是否定位擺設(shè)；

19、有沒有注意接待賓客的禮儀。

七、5S檢查要點(diǎn)（生產(chǎn)現(xiàn)場）

1、物料架，模具架是否正確使用和清理；

2、作業(yè)臺面是否整潔；

3、模具、治具、量具、工和等是否正確使用，定位擺放；

4、機(jī)器上有無不必要的物品、工具或擺放是否牢靠；

5、私人用品及衣物等是否定位放置；

6、手推車、小拖車等是否定位放置；

7、塑料籃、紙箱等搬運(yùn)箱是否定位放置；

8、清潔劑等用品是否定位放置并標(biāo)示；

9、作業(yè)場所是否予以劃分，并標(biāo)示場所名稱；

10、消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放；

11、物料、成品、半成品是否堆放整齊；

12、通道、走道、是否保持暢通，通道內(nèi)是否擺放物品（如電線、手推車）

13、不良品、報(bào)廢品、返修品是否定置定位放置并隔離；

14、易燃易爆品是否擺放并隔離；

15、下班后，是否清掃物品，并擺放整齊；

16、制動開關(guān)有無設(shè)置隔離欄；

17、垃圾、紙屑、煙蒂、破布等有無清除；

18、廢料、余料、呆料等有沒有隨時(shí)清理；

19、地上、作業(yè)區(qū)的油污有無及時(shí)清除；

20、工作環(huán)境是否隨時(shí)保持干凈；

21、工作態(tài)度是否端正，有無遵守作息時(shí)間；

22、服裝穿戴是否整齊，有無穿拖鞋上班；

23、干部能否切實(shí)監(jiān)督部屬進(jìn)行自主管理；

24、公用物品，區(qū)域是否及時(shí)歸位并保持清潔。

八、5S管理制度

1、總經(jīng)理、總經(jīng)辦和各部門主管將每天或不定期對全公司進(jìn)行檢查，若違反以上關(guān)于5S的規(guī)定，每次考核相關(guān)責(zé)任人20～50元。

2、若總經(jīng)理或總經(jīng)辦連續(xù)3次檢查到部門有違規(guī)行為，考核部門主管50～100元/次。

5S管理制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行。