6S管理咨詢(xún)公司指出6S管理制度能為企業(yè)帶來(lái)舒適、安全、井然有序的工作場(chǎng)所，能為員工帶來(lái)了一個(gè)美好的工作環(huán)境。

為保證企業(yè)全體員工有一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境，創(chuàng)造和諧融洽的企業(yè)管理氣氛，企業(yè)管理部參照日本的6S管理制度，加強(qiáng)了企業(yè)衛(wèi)生等方面的管理。

6S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱(chēng)6S管理。6S管理通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物的規(guī)范，營(yíng)造安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提升員工真、善、美的品質(zhì)，其最終目的是提升人的品質(zhì)，塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同夢(mèng)想。《服裝行業(yè)6S管理制度實(shí)施方案》

1、整理是指將工作場(chǎng)所的所有物品分為必要與不必要兩類(lèi)，兩類(lèi)物品明確嚴(yán)格地分開(kāi)，不必要的東西要盡快處理掉。其目的是騰出空間、防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2、整頓是指對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必備物品分門(mén)別類(lèi)，排放整齊，明確各類(lèi)物品的數(shù)量并做好有效標(biāo)識(shí)。其目的是讓工作場(chǎng)所一目了然，減少尋找物品的時(shí)間，消除過(guò)多的積壓物品。

3、清掃是指將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。目的在于消除贓污，保持職場(chǎng)干凈、明亮，減少工業(yè)傷害。

4、清潔就是繼“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動(dòng)，即將前三項(xiàng)工作形成制度和習(xí)慣。目的在于維持上面三項(xiàng)工作的成果。

5、素養(yǎng)是指通過(guò)晨會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。目的在于提升員工品質(zhì)，培養(yǎng)員工對(duì)任何工作都認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。

6、安全就是把鋒利的道具如刀子、棍子、開(kāi)刀用醒目標(biāo)志標(biāo)識(shí)出來(lái)，以免劃傷或拿錯(cuò)造成人員傷害。目的在于減少人員因道具帶來(lái)的損傷，創(chuàng)建安全的工作場(chǎng)所。

企業(yè)自實(shí)行6S管理制度以來(lái)，每周五由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成的檢查小組對(duì)各部門(mén)進(jìn)行定期檢查，每月進(jìn)行不定期抽查，取得了良好的效果，企業(yè)內(nèi)部形成了一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。6S管理調(diào)動(dòng)了員工的積極性，改進(jìn)了企業(yè)的管理水平，極大地提高了企業(yè)的整體素質(zhì)。