7S管理咨詢公司將對可視化管理檢查的八個要點作以下概括，首先讓我們先了解可視化管理的目的與推行原則?！?a href="/html/201412/448.html" target="_blank">什么是可視化管理》

一、企業(yè)開展5S可視化管理的目的

(1)、明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；

(2)、防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)；

(3)、通過視覺，使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各種隱患和浪費，做好企業(yè)5S管理的每一步。

二、5S可視化管理的推行原則

視覺化：徹底標(biāo)示、標(biāo)識，進行色彩管理；

透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情報也如此；

界限化：即標(biāo)示管理界限，標(biāo)示正常與異常的定量界限，使之一目了然。

三、可視化管理檢查的八個要點

1、在遠處也清楚可見嗎？

2、需要加強管理的部位標(biāo)示了沒有？

3、好壞狀態(tài)任何人都能指正嗎？

4、任何人都能使用并使用方便嗎？

5、任何人都能遵守并對出錯時能及時糾正嗎？

6、使用可視化道具能增添現(xiàn)場的明亮整潔嗎？

7、是否按“（模擬）道具→設(shè)置→(模擬)使用”順序進行？

8、有不足點時是否進行改善﹑直到(模擬)道具符合要求位置？