5S咨詢公司指出5S管理作為一種企業(yè)的新型管理方式，在企業(yè)中倍受歡迎，5S管理作為一種生產(chǎn)管理方法，也是管理過(guò)程中的一個(gè)重要的流程。企業(yè)積極有效地推進(jìn)和全面落實(shí)5S管理，勢(shì)必為企業(yè)帶來(lái)很多甚至意想不到的好處。但是很多企業(yè)卻很迷茫，不知道5S管理成功實(shí)施后會(huì)有著怎樣的效果?！?a href="/html/201412/484.html" target="_blank">5S管理需遵循哪三大原則》

面對(duì)企業(yè)的疑問(wèn)，5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司給企業(yè)明確出了推行5S要達(dá)到三大目標(biāo)，也是必定可以達(dá)到的效果：

1、首先，創(chuàng)造一個(gè)有良好秩序和規(guī)律的企業(yè)。企業(yè)完成各項(xiàng)任務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)和流程是由具體化、人格化的員工去具體運(yùn)作和操守。而5S的重點(diǎn)是改變員工的工作理念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和思維習(xí)慣，員工的變化必然會(huì)推進(jìn)企業(yè)獲取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的程序進(jìn)一步提升，帶來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的根本性變化。

2、其次，創(chuàng)造一個(gè)清潔、干凈的企業(yè)。通過(guò)推行5S管理，將徹底清除企業(yè)和工廠多年來(lái)沉淀下來(lái)的垃圾，以及不需要的各種報(bào)廢的機(jī)器設(shè)備等。同時(shí)，使管理進(jìn)一步細(xì)化，向各種管理死角延伸，解決管理不到位等問(wèn)題，最終使企業(yè)煥然一新。

3、最后，創(chuàng)造一個(gè)能夠目視管理的企業(yè)。通過(guò)推行5S，使員工的工作秩序進(jìn)一步規(guī)范、效率進(jìn)一步提高，進(jìn)一步有利于企業(yè)管理，使管理者借助于眼睛能不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷地改進(jìn)企業(yè)存在的各種問(wèn)題和弊端，避免發(fā)生生產(chǎn)安全事故。

5S管理是基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)不推行5S，其他的基礎(chǔ)管理就是空中樓閣；5S有限，創(chuàng)意無(wú)限。隨著5S的推行，員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力也能夠得到提升，每個(gè)員工的創(chuàng)意和工作熱情也都被很好地激發(fā)起來(lái)，5S管理對(duì)良好企業(yè)文化的塑造無(wú)疑具有舉足輕重的作用。