6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)有著重要的意義，6S現(xiàn)場(chǎng)管理體系有哪三個(gè)意義呢？6S咨詢公司為您概括如下。

從當(dāng)前國內(nèi)外企業(yè)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的情況中可以了解，6S現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營造企業(yè)氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面效果是顯著的，表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：《如何構(gòu)建6S現(xiàn)場(chǎng)管理高效團(tuán)隊(duì)》

其一、帶動(dòng)企業(yè)整體氛圍。企業(yè)實(shí)施ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系合一的“整合型”管理體系，需要營造一種“人人積極參與，事事符合規(guī)則”的良好氛圍。開展6S推行活動(dòng)可以起到上述作用。這是因?yàn)椋?S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關(guān)，相對(duì)來說比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行起來難度也不大，有利于調(diào)動(dòng)員工的參與感及成就感，提高員工滿意度，從而更容易帶動(dòng)企業(yè)的整體氛圍。

其二、體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心。眾所周知，實(shí)施整合型管理體系的效果是長(zhǎng)期性的，其效果得以體現(xiàn)需要有一定的潛伏期，而現(xiàn)場(chǎng)管理的效果是立竿見影的。在推行整合型管理體系的過程中導(dǎo)入6S，可以通過在短期內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場(chǎng)管理效果來增強(qiáng)全體員工的信心。

其三、落實(shí)6S現(xiàn)場(chǎng)管理精神是提升品質(zhì)的必要途徑。6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作倡導(dǎo)從小事做起，做每件事情都要講究，而產(chǎn)品質(zhì)量正是與產(chǎn)品相關(guān)各項(xiàng)工作質(zhì)量的總和，如果每位員工都養(yǎng)成做事講究的習(xí)慣，產(chǎn)品質(zhì)量自然沒有不好的道理。反之，即使整合型管理體系的制度再好，沒有好的做事風(fēng)格作保障，產(chǎn)品質(zhì)量也不一定能夠得到很大提升，不一定能獲得相關(guān)方的滿意。