生產(chǎn)制造業(yè)如何開展6S管理方法
發(fā)布時間:2014-12-31 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
對于企業(yè)來說,6S管理是一種態(tài)度。企業(yè)競爭的核心能力是執(zhí)行力。執(zhí)行力要靠紀(jì)律保障。把想到的事情做到,把做的事情做好,是執(zhí)行力的基本要求。不是為6S而6S,而是為了形成有紀(jì)律的文化。
對管理人員來說,6S管理是基本能力?,F(xiàn)場每天都在發(fā)生變化,異常每天都在發(fā)生?,F(xiàn)場管理無非是管好人機(jī)料法環(huán)。讓現(xiàn)場井然有序是干部的基本能力。
在當(dāng)今行業(yè)狀態(tài)不景氣的情況下,很多企業(yè)都面臨者嚴(yán)峻的考驗,很多的化工行業(yè)都想通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全(6S)管理,希望以此實現(xiàn)企業(yè)的復(fù)蘇,但是很多人都是知其然而不知所以然,就該如何實施6S培訓(xùn)才能真正的讓企業(yè)走出現(xiàn)在所面臨的困境呢?
6S管理是現(xiàn)代工廠最有效的現(xiàn)場管理理念和方法之一。想要全面推進(jìn)6S管理工作,就應(yīng)該抓好以下幾個方面的工作:
1、要強(qiáng)化組織保障,明確方針目標(biāo)
要成立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的推行委員會,下設(shè)活動推行辦公室及推進(jìn)小組,明確組織職責(zé)和委員的主要工作,并劃分責(zé)任區(qū)。
要明確方針和目標(biāo),方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況,要有號召力,方針一旦制定,要廣為宣傳。目標(biāo)的制定也要結(jié)合企業(yè)實際,要設(shè)定有預(yù)期期望的目標(biāo),便于活動過程中的成果檢查。
2、要制定計劃方案,注重宣傳教育
要擬定日程計劃作為推行及控制的依據(jù),并收集相關(guān)資料和借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功做法。在此基礎(chǔ)上,制定6S活動實施辦法,制定活動評比和獎懲等相關(guān)方法及規(guī)定。
同時,應(yīng)做好形式多樣的宣傳報道,營造良好的輿論氛圍。
3、要細(xì)化評分標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核獎懲
檢查評分標(biāo)準(zhǔn)可分為兩種,一種是用于工作現(xiàn)場的評分標(biāo)準(zhǔn),適用于車間、倉庫等生產(chǎn)現(xiàn)場。另一種是機(jī)關(guān)處室評分標(biāo)準(zhǔn),適用于辦公場所等非生產(chǎn)一線的工作場所。要定期對各單位區(qū)域進(jìn)行檢查,通報檢查結(jié)果,進(jìn)行表彰、獎勵和處罰。
當(dāng)然,企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同,推行6S時可能會有各種不同的問題出現(xiàn),企業(yè)要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題,采取可行的對策,才能取得滿意的效果。
對員工來說,6S是每天必須的工作。如果閑時整理忙時忘,現(xiàn)場混亂。就難以避免工具找不著,設(shè)備經(jīng)常壞,物料搞混亂,投訴不斷,生產(chǎn)不安全。這樣的現(xiàn)場,客戶怎敢下單。
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