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5S管理不同工作的作用
發(fā)布時間:2015-01-04 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
5S管理咨詢公司指出5S管理由“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”等五項(xiàng)活動組成,他們各有著不同的作用,那5S管理正常的做法有哪些呢?它們各自起到哪些作用呢?下面會為大家做出概述。
5S管理正常做法
1、經(jīng)常整理整頓作業(yè)臺、檢查臺、地板以便保持高效率開展作業(yè)。地板上一旦滴上切削油、或機(jī)油,馬上擦拭干凈!若將檢具、以及手套、抹布,工具類隨意放置在作業(yè)臺,檢查臺上以及地板上,會妨礙作業(yè),甚至絆倒、滑倒導(dǎo)致工傷。
2、正確放置在規(guī)定的位置;在緊急出口,出入口通道,消防器材的前面放置豎立物品,危險時礙手礙腳,絆倒或倒塌,導(dǎo)致工傷。
3、工作場所內(nèi)要經(jīng)常進(jìn)行整理整頓,將物品擺放整齊。如果地板上散亂不堪,灑落水或油,會絆到或摔倒而導(dǎo)致工傷。如果將物品散亂放置,會倒塌、摔倒、絆倒而導(dǎo)致工傷。
一、整理
1、減少庫存量,現(xiàn)場無雜物
2、場地變大,行動方便
3、消除混放,避免差錯
二、整頓
1、無徒勞尋找時間
2、現(xiàn)場整齊,一目了然
3、標(biāo)識清晰,取用方便
三、清掃
1、提高設(shè)備清潔度,潤滑狀態(tài)良好
2、在清掃設(shè)備時發(fā)現(xiàn)問題
3、及時發(fā)現(xiàn)微小缺陷
四、清潔
1、車間環(huán)境整潔
2、員工情緒良好
3、消除發(fā)生災(zāi)害的根源
五、素養(yǎng)
1、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),避免人為缺陷
2、人際關(guān)系良好
3、及時解決現(xiàn)場問題
上一篇:推行5S管理的七個必要性
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