6S工具應(yīng)用
目視管理有哪些特點
發(fā)布時間:2015-01-05 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
目視管理是對于企業(yè)實施5S現(xiàn)場管理工作后的一種表現(xiàn)形式,企業(yè)通過實施5S現(xiàn)場管理,可以讓企業(yè)的形象提高,公司員工的工作素質(zhì)也可以提高,7S管理咨詢公司指出,如要實現(xiàn)愜意的目視管理,需要做到以下幾點?!?a href="/html/201412/575.html" target="_blank">目視管理有哪些優(yōu)點》
1、透明化
在5S活動中,通常整理、整頓、清掃做得最差的地方,往往是看不見的地方,比如藏在鐵架或設(shè)備護(hù)蓋背后的東西,此時,即可以利用目視管理,例如:取下護(hù)蓋讓他透明化,或在外部護(hù)蓋上加裝視窗,可以看到里面的電氣控制盤。
2、狀態(tài)的量化
裝上各種量測儀器,將數(shù)量定量化,并用顏色標(biāo)示管理界限,一旦有異常,便可立即了解。比如在貨物存放區(qū),上有高度警戒線,下邊也該有區(qū)域線。
3、狀態(tài)視覺化
如在電風(fēng)扇上綁上布條,可以了解其送風(fēng)狀態(tài),將配水管的一部分采用同透明管道,并裝上浮標(biāo),可以通過實施管理做好水流管理。
企業(yè)應(yīng)在適時的時候?qū)?a href="/7s5s/5spx/" target="_blank">5S培訓(xùn),在前3S整理、整頓、清掃等活動展開初期,作業(yè)人員接受的是大眾化的培訓(xùn)內(nèi)容,如果要和自己的工作對號入座的話,有時不知道從何做起,所以我們就要要求培訓(xùn)的人員和管理者進(jìn)一步到每一個工序,與作業(yè)人員交換意見,制定具體的3S項目。
5S現(xiàn)場管理清潔和目視管理需要做到以下幾點:
1、制品倉庫里的物品或棚架上是否沾有灰塵;
2、零件材料或碰見上是否沾有灰塵;
3、機(jī)器上是否沾滿油污或灰塵;
4、機(jī)器的周遭是否飛散著碎屑或油滴;
5、通道或地板是否清潔亮麗;
6、是否執(zhí)行油漆作戰(zhàn);
7、工廠周遭是否碎屑或鐵片;
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