目視管理是對于企業(yè)實施5S現(xiàn)場管理工作后的一種表現(xiàn)形式，企業(yè)通過實施5S現(xiàn)場管理，可以讓企業(yè)的形象提高，公司員工的工作素質(zhì)也可以提高，7S管理咨詢公司指出，如要實現(xiàn)愜意的目視管理，需要做到以下幾點?！?a href="/html/201412/575.html" target="_blank">目視管理有哪些優(yōu)點》

1、透明化

在5S活動中，通常整理、整頓、清掃做得最差的地方，往往是看不見的地方，比如藏在鐵架或設(shè)備護(hù)蓋背后的東西，此時，即可以利用目視管理，例如：取下護(hù)蓋讓他透明化，或在外部護(hù)蓋上加裝視窗，可以看到里面的電氣控制盤。

2、狀態(tài)的量化

裝上各種量測儀器，將數(shù)量定量化，并用顏色標(biāo)示管理界限，一旦有異常，便可立即了解。比如在貨物存放區(qū)，上有高度警戒線，下邊也該有區(qū)域線。

3、狀態(tài)視覺化

如在電風(fēng)扇上綁上布條，可以了解其送風(fēng)狀態(tài)，將配水管的一部分采用同透明管道，并裝上浮標(biāo)，可以通過實施管理做好水流管理。

企業(yè)應(yīng)在適時的時候?qū)?a href="/7s5s/5spx/" target="_blank">5S培訓(xùn)，在前3S整理、整頓、清掃等活動展開初期，作業(yè)人員接受的是大眾化的培訓(xùn)內(nèi)容，如果要和自己的工作對號入座的話，有時不知道從何做起，所以我們就要要求培訓(xùn)的人員和管理者進(jìn)一步到每一個工序，與作業(yè)人員交換意見，制定具體的3S項目。

5S現(xiàn)場管理清潔和目視管理需要做到以下幾點：

1、制品倉庫里的物品或棚架上是否沾有灰塵；

2、零件材料或碰見上是否沾有灰塵；

3、機(jī)器上是否沾滿油污或灰塵；

4、機(jī)器的周遭是否飛散著碎屑或油滴；

5、通道或地板是否清潔亮麗；

6、是否執(zhí)行油漆作戰(zhàn)；

7、工廠周遭是否碎屑或鐵片；