日本式企業(yè)將5S管理作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S管理對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。

因此5S管理已被當(dāng)作日本企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)為世界各國(guó)所大力推廣，所以5S培訓(xùn)公司也在中國(guó)相繼誕生。中國(guó)作為一個(gè)與日本文化相近的國(guó)家，正在成為一個(gè)世界制造業(yè)的中心，作為生產(chǎn)型企業(yè)，光靠目前低價(jià)的勞動(dòng)力成本，是無法長(zhǎng)期與別人競(jìng)爭(zhēng)的，必須通過提升員工的素養(yǎng)，灌輸科學(xué)的管理思想，培養(yǎng)出良好的工作作風(fēng)，才是企業(yè)長(zhǎng)久制勝的保證。

一、在中小企業(yè)實(shí)施5S管理方法，對(duì)國(guó)家來說：

1、首先，可以促使國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速提高

因?yàn)椋壳拔覈?guó)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最活躍的部分，已經(jīng)成為保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的主體。從數(shù)量上看，中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99.6%，截止 2004 年底，中國(guó)中小企業(yè)達(dá)360萬家，個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶2351萬家；中國(guó)GDP的58%、工業(yè)新增產(chǎn)值的74% 、社會(huì)銷售額的59% 、稅收的48%和出口的68%由中小企業(yè)創(chuàng)造；

中小企業(yè)提供了 75% 以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，吸納了50% 以上的國(guó)有企業(yè)下崗人員、70％以上的新增就業(yè)人員、70％以上的農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力，成為緩解就業(yè)壓力、消除貧困、保持社會(huì)穩(wěn)定的重要力量。

據(jù)介紹，某企業(yè)實(shí)施5S管理方法六個(gè)月后，單班產(chǎn)量由過去的每天2.4噸提高到近４噸，產(chǎn)品不合格率比過去降低25％。如果我國(guó)中小企業(yè)都能積極穩(wěn)妥地實(shí)施5S管理方法，哪怕只有50%的企業(yè)產(chǎn)生效果，實(shí)施企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益哪怕只提高一點(diǎn)，可以推知，整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)將會(huì)提高多少！

2、其次，可以提升國(guó)民整體素質(zhì)

5S活動(dòng)是一種品性提高、道德提升的“人性教育”運(yùn)動(dòng)。活動(dòng)的目的，并不在于僅希望員工將物品擺放好、場(chǎng)地收拾整齊、設(shè)備擦試干凈。最主要的，還在于透過這些細(xì)瑣單調(diào)的動(dòng)作，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而達(dá)到堅(jiān)持、執(zhí)著、持之以恒地規(guī)范及執(zhí)行公司所制訂的制度與紀(jì)律，最終目的在于修身，在于提高員工素質(zhì)，進(jìn)而提升整個(gè)國(guó)民素質(zhì)。

實(shí)踐證明，5S管理是企業(yè)管理的基石，是培養(yǎng)優(yōu)秀員工提升員工個(gè)人品德的根本途徑。通過5S管理，可以清除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，遵守規(guī)定的習(xí)慣，文明禮貌的習(xí)慣，對(duì)待產(chǎn)品精益求精，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣。這才是提高民族素養(yǎng)的基石，才是國(guó)家強(qiáng)大的保證。

二、在中小企業(yè)實(shí)施5S管理方法，對(duì)企業(yè)來說：

1、可以使企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、科學(xué)化；

2、可以改善員工的精神面貌，塑造員工的團(tuán)隊(duì)精神；

3、可以改善和提高企業(yè)形象；

4、可以減少浪費(fèi)、降低成本，提高效益；

5、可以提高產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；

6、可以提高安全系數(shù)，保障安全生產(chǎn)。

但是很多的企業(yè)在聽到了5S管理這個(gè)詞后，第一反應(yīng)就是5S管理早做啦！或是我們現(xiàn)在都做到8S了。有時(shí)候我在聽到這些話的時(shí)候，我真為這些企業(yè)的管理者們感到悲傷。試問一下，你們真的都做好了嗎？可能有些管理都認(rèn)為8S比5S高很多S呀！他們中間可能還有一些人不知道，這些S怎么來的。代表的真正的意義何在。

有幾個(gè)人能真正的領(lǐng)會(huì)，又有幾家企業(yè)真正的能把5S管理融入到自身企業(yè)的文化中，從而能形成自己的企業(yè)文化。

三、5S管理的真實(shí)意義：

它只是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)工具，而不只是一個(gè)形式，不要認(rèn)為只是為企業(yè)做大掃除。

所以企業(yè)要提升，那么員工就要提升，員工要提升，那么他們的素養(yǎng)就要提升。這才是企業(yè)推行5S管理的最終目的?！?a href="/html/201412/611.html" target="_blank">企業(yè)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理有哪些目的》