5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司指出7S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHTSUKE）5S管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求加上安全(safety)和節(jié)約(saving)，推出7S管理管理的理念，因其古羅馬發(fā)音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)為7S管理。

一、7S管理的定義與目的

整理

定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空間”騰出來(lái)活用。

整頓

定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。

目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。

清掃

定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

目的：消除“臟污”，保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮。

清潔

定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。

目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。

素養(yǎng)

定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。

安全

A、管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能

B、對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除

C、加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育

D、簽訂安全責(zé)任書(shū)

目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患末然。

節(jié)約

減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素。

目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。

二、7S管理的效用

7S管理的效用可歸納為：

1、7S管理是最佳推銷(xiāo)員（Sales）

（1）、被顧客稱(chēng)贊為干凈的工廠，顧客樂(lè)于下訂單；

（2）、由于口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí)；

（3）、清潔明朗的環(huán)境，會(huì)吸引大家到這樣的廠來(lái)工作。

2、7S管理是節(jié)約家（Saving） 

（1）、降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)；

（2）、降低訂購(gòu)時(shí)間，節(jié)約很多寶貴的時(shí)間；

（3）、7S管理也是時(shí)間的保護(hù)神（Time Keeper），能降低工時(shí)交貨不會(huì)延遲。

3、7S管理對(duì)安全有保障(Safty)

（1）、寬廣明亮、視野開(kāi)闊的工作場(chǎng)所能使物流一目了然；

（2）、遵守堆積限制；

（3）、走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。

4、7S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）

（1）、大家都正常地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)；

（2）、建立全能的工作機(jī)會(huì)，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)即可開(kāi)展作業(yè)；

（3）、程序穩(wěn)定，品質(zhì)可靠，成本下降。

5、7S管理可形成令人滿(mǎn)意的工作場(chǎng)所（Standardization）

（1）、明亮、清潔的工作場(chǎng)所；

（2）、員工動(dòng)手做改善，有示范作用，可激發(fā)意愿；

（3）、能帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。