5S管理咨詢公司指出倉(cāng)庫(kù)是萬(wàn)惡之根源，倉(cāng)存不但造成成本的增加，更隱藏了許多問(wèn)題，是企業(yè)發(fā)展的固疾。一個(gè)企業(yè)不怕規(guī)模大，就怕倉(cāng)庫(kù)跟著大，倉(cāng)庫(kù)就像“無(wú)底黑洞”一樣會(huì)吞沒(méi)你的資金，不能自拔。因此，企業(yè)“倉(cāng)庫(kù)越小越好”才是今后物流倉(cāng)儲(chǔ)的管理之理念與方法?！?a href="/html/201501/700.html" target="_blank">解析5S管理推行中的五個(gè)誤區(qū)》

但實(shí)際操作倉(cāng)庫(kù)管理的是人，不是把所有問(wèn)題都推及倉(cāng)庫(kù)本身。

一個(gè)案例：2000年我們剛剛籌建工廠的時(shí)候，倉(cāng)庫(kù)面積大約800平米，那個(gè)時(shí)候我們的倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理整天喊著原材料、成品沒(méi)地方放，抱怨采購(gòu)買多了物料，抱怨生產(chǎn)的成品太多，有的時(shí)候還直接把多余的物料寄存到車間甚至是物流服務(wù)商那里去。等到2002年我們搬家的時(shí)候，由于車間擴(kuò)大，而總面積一定，只好把倉(cāng)庫(kù)縮小到500平米還不到。剛開(kāi)始的時(shí)候，物料實(shí)在是多的沒(méi)地方放，倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理還是抱怨了一段時(shí)間，結(jié)果大約過(guò)了半年，物料不但沒(méi)有被寄存到物流服務(wù)商那里，車間里面由于采用了PSMS系統(tǒng)（我們自己開(kāi)發(fā)的物料配送系統(tǒng)，可根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變化，自動(dòng)由倉(cāng)庫(kù)把物料直接配送到生產(chǎn)線的各個(gè)工位），車間的貨架也都撤銷了，倉(cāng)庫(kù)還是有地方放物料，而且比以前整齊多了！產(chǎn)品的種類，獨(dú)立編碼的物料種類幾乎是沒(méi)有改變，只多不少，在銷售額基本一直的情況下，年平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)率卻由2000年的20次左右提高到了2002年的40多次！

這是為什么？5S管理咨詢專家總結(jié)的結(jié)果大概是這樣幾個(gè)方面：

一、與人們的心理有關(guān)系

這就如同我們過(guò)日子，房子大嘛，東西可以隨便買，買了隨便放，結(jié)果等到了時(shí)間一長(zhǎng)，家了的東西，該買的，不該買的，常用的，不常用的，買了永遠(yuǎn)沒(méi)用的，到處都是！于是房子就會(huì)顯得越來(lái)越小了！

制造業(yè)的采購(gòu)與生產(chǎn)控制當(dāng)然比居家過(guò)日子采購(gòu)要理性的多，特別是那些應(yīng)用ERP比較成功的企業(yè)。但問(wèn)題的關(guān)鍵就在于，無(wú)論ERP怎么計(jì)劃、統(tǒng)籌，計(jì)劃的執(zhí)行是人在做的 － ERP告訴你在3月10日進(jìn)50臺(tái)電機(jī)，采購(gòu)員就有可能以種種理由在3月5號(hào)就把貨給進(jìn)來(lái)了！而且還可能多進(jìn)！本來(lái)計(jì)劃好只生產(chǎn)5000件成品，可能最終是生產(chǎn)了6000件甚至更多，為什么？早采購(gòu)，多采購(gòu)，多生產(chǎn)，對(duì)大家來(lái)講就多一些安全，反正是有地方放嘛！銷售方面可能也沒(méi)有太大的壓力，有東西賣不出去沒(méi)關(guān)系，有了客戶需求，沒(méi)東西賣才是最令人頭痛的！

二、倉(cāng)庫(kù)越大，管理難度越大

倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題就是如何保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。倉(cāng)庫(kù)面積大，定置管理可能就“沒(méi)有必要”做的那么好，反正有的是地方，結(jié)果就有可能導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)據(jù)的混亂，而庫(kù)存數(shù)據(jù)的混亂就完全可能導(dǎo)致MRP計(jì)劃出現(xiàn)問(wèn)題，最終就是該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的都來(lái)了，庫(kù)存越來(lái)越大，物料短缺的情況卻是越來(lái)越多，生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃停產(chǎn)的次數(shù)就會(huì)越來(lái)越多，該發(fā)出的成品發(fā)不出去也就成了惡性循環(huán)。于是，庫(kù)存膨脹就成為必然！所以推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，成為倉(cāng)庫(kù)管理的必然趨勢(shì)。

三、倉(cāng)庫(kù)越大，劃分的庫(kù)位就可能越多

正是由于倉(cāng)庫(kù)面積足夠大，人人都把倉(cāng)庫(kù)當(dāng)成唐僧肉，特別是那些比較大的制造廠，部門、機(jī)構(gòu)比較多，大家分工不一致，誰(shuí)都想擁有自己的倉(cāng)庫(kù)區(qū)域（庫(kù)位），甚至連人事和行政也要在倉(cāng)庫(kù)占有一席之地。于是，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，每家的庫(kù)位里面都有東西，即使僅僅體現(xiàn)在生產(chǎn)用料上：設(shè)計(jì)研發(fā)部門的庫(kù)位里面會(huì)有很多誰(shuí)也不知道能不能用的亂七八糟的新材料，而且誰(shuí)也不敢隨便處理掉它們；IQC(進(jìn)貨檢驗(yàn))部門會(huì)有永遠(yuǎn)也檢不完的待檢物料；MRB(物料評(píng)審委員會(huì))會(huì)堆積越來(lái)越多的永遠(yuǎn)也下不了結(jié)論的而且是不能用的原材料、成品、半成品；采購(gòu)部門說(shuō)把要退給供應(yīng)商的貨先在倉(cāng)庫(kù)里面放一放吧，反正是我們欠供應(yīng)商的錢，而不是相反；生產(chǎn)說(shuō)你有那么大的倉(cāng)庫(kù)，我多生產(chǎn)點(diǎn)放在你那里還算過(guò)分嗎？ 而倉(cāng)庫(kù)管理本身呢，由于倉(cāng)庫(kù)比較大，也懶的去做什么先進(jìn)現(xiàn)出，早來(lái)的晚到的，就這么著吧！

四、倉(cāng)庫(kù)本身沒(méi)有錯(cuò)，錯(cuò)的是人

反之，如果倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際面積很小呢？至少把該暴露的問(wèn)題在客觀上還是可以暴露出來(lái)的。我們?cè)?jīng)把倉(cāng)庫(kù)放不下的原材料直接放到采購(gòu)員與計(jì)劃員的辦公桌上，看起來(lái)是一種很不人道的一種辦法，但實(shí)際上卻很有效， 以后采購(gòu)員再也不敢提前進(jìn)料了！