如今，5S管理已經被當今世界所認可，企業(yè)的發(fā)展也離不開5S管理模式，從事生產方面的企業(yè)肯定對5S管理是比較熟悉的，但是5S管理咨詢公司卻發(fā)現很多的生產企業(yè)對于5S管理不知道該怎樣去實施，5S管理培訓公司指出，想要做好5S管理，就需要企業(yè)推行現代化管理，這是做好5S管理的一個前提條件。

接下來我們先簡單的講解一下5S管理的相關內容都有哪些？《如何有效提高5S管理效果》

1、整理

日文翻譯（Seiri）

定義：區(qū)分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。

目的：

①、改善和增加作業(yè)面積；

②、現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；

③、減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；

④、消除管理上的混放、混料等差錯事故；

⑤、有利于減少庫存量，節(jié)約資金；

⑥、改變作風，提高工作情緒。

意義：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現場需要的，什么是現場不需要的；其次。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。

2、整頓

日文翻譯（Seiton）

定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。

目的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產品質量，保障生產安全。

意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡潔的流程下完成作業(yè)。

要點：

①、物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；

②、物品擺放地點要科學合理。例如，根據物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內），偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；

③、物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。

3、清掃

日文翻譯（Seiso）

定義：清除現場內的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

目的：清除“臟污”，保持現場干凈、明亮。

意義：將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現，是實施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設備稼動率。

要點：

①、自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

②、對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；

③、清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。

4、清潔

日文翻譯（Seiketsu）

定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。

意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

要點：

①、車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；

②、不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；

③、工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；

④、要使環(huán)境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

5、素養(yǎng)

日文翻譯（Shitsuke）

定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習慣，使每個人都成為有教養(yǎng)的人。

目的：提升“人的品質”，培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人。

意義：努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習慣和作風，讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進步，是5S活動的核心。

為什么會有那么多的企業(yè)都在推行5S管理呢？主要的原因5S管理有三大優(yōu)點：

1、5S管理非常好操作，而且簡單易學

5S管理是進行其他管理的基礎，可以幫助很多的企業(yè)管理者掌握一定的管理思想和技巧，這樣就可以讓管理者更好的管理企業(yè)，通過管理的實施，員工在平時的工作中，就會提高自身的工作效率，企業(yè)就會提高生產效率。

2、5S管理見效非常快

生產企業(yè)的現場容易出現臟、亂、差的現象，5S管理可以從本質上幫助企業(yè)解決了這些問題，養(yǎng)成員工做事認真的習慣，最終提高了員工的綜合素質，提高了員工的執(zhí)行力，為企業(yè)打造了優(yōu)秀的團隊，提升了企業(yè)的核心競爭力。

3、5S管理在考核方面比較容易

企業(yè)大小和基礎好壞都不會影響到5S管理的效果，簡單易學，不管是企業(yè)管理咨詢者還是員工，一學就會，操作流程簡單，在考核的時候也是非常方便的，但任何事情還沒有形成習慣時，只有考核才能督促員工實際行動，讓5S管理變成行動，變成了效能。