狠狠躁夜夜躁AV网站中文字幕,欧美黑人XXXX高潮猛交 ,久久精品国产亚洲AV麻豆,免费人成无码大片在线观看

做6S管理,就找6S咨詢服務(wù)中心!

6S咨詢公司

6S咨詢服務(wù)中心
6S咨詢

6S管理咨詢熱線:

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨詢

驗證碼

×
  • 15年6S管理實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗15年6S管理實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗

7S管理如何提高企業(yè)管理水平

發(fā)布時間:2015-01-27發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



7S管理如何提高企業(yè)管理水平

 

7S培訓(xùn)公司指出企業(yè)基礎(chǔ)管理是企業(yè)生存之本、立足之地、發(fā)展基石。在市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)基礎(chǔ)管理如果不適應(yīng)新形勢發(fā)展要求而改變,將在一定程度上影響到企業(yè)的生產(chǎn)效益,制約企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。因此,正確制定適合自己企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的有效管理模式,已成為大多數(shù)企業(yè)管理人員的當(dāng)務(wù)之急。加強(qiáng)和推行7S管理活動,是目前很多企業(yè)需要的,7S管理是抓好現(xiàn)場管理的一種重要而有效的工具和方法。

 

一、7S管理—思想認(rèn)識必須再提高

有思想才能有行動,有認(rèn)識才能有作為。要把7S管理當(dāng)作經(jīng)常性的工作來抓,建立長效機(jī)制,不能總是當(dāng)成臨時任務(wù),突擊完成。要納入每年的工作計劃當(dāng)中,有計劃,有步驟地做好、做實?;鶎狱h的建設(shè)工作要圍繞發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用開展工作,把創(chuàng)建黨員先鋒模范崗、創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展下去。使每個黨員都能成為工作上的骨干,社會上的優(yōu)秀公民,家庭生活中的模范丈夫、模范妻子。

 

二、7S管理—責(zé)任必須再落實

要確立主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門和相關(guān)車間各負(fù)其責(zé),分口把關(guān),協(xié)同動作的機(jī)制。層層落實責(zé)任,一級對一級負(fù)責(zé)。企業(yè)黨委和各級黨組織要進(jìn)一步完善考核機(jī)制,對于工作不力、差距過大的單位的主要領(lǐng)導(dǎo),要嚴(yán)格追究責(zé)任,該亮黃牌的亮黃牌,該亮紅牌的亮紅牌,使7S管理工作更加規(guī)范化、制度化,有標(biāo)準(zhǔn)、有總結(jié)、有考核、有獎懲。

 

三、7S管理—工作標(biāo)準(zhǔn)必須再提高

7S管理工作要避免停留于表面,工作標(biāo)準(zhǔn)不高,文化品味不夠,在企業(yè)當(dāng)中形成的氛圍不濃。要認(rèn)識到,通過推行7S管理,能夠有效提高現(xiàn)場管理水平,創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境,提升員工素養(yǎng),提高工作效率,保障安全生產(chǎn),促進(jìn)節(jié)約,提高經(jīng)濟(jì)效益,實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。在各單位、各部門全面推行7S管理,重點(diǎn)是在班組。因為班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營單位,也是7S管理的最終落腳點(diǎn),7S管理在班組中推行效果如何,直接關(guān)系到企業(yè)7S管理的整體推進(jìn)、深化,關(guān)系到7S管理的成敗。要繼續(xù)采取走出去、請進(jìn)來的辦法,學(xué)習(xí)兄弟單位新的先進(jìn)的經(jīng)驗和做法,立足企業(yè)實際,加以消化吸收,以提升我們的工作標(biāo)準(zhǔn)和文化品味。

 

四、7S管理—要抓好現(xiàn)場會精神的落實

7S管理現(xiàn)場會,是對試點(diǎn)單位工作的初步檢驗,現(xiàn)場會結(jié)束后,7S管理工作不能告一段落。要把成功的經(jīng)驗逐步推廣,通過這一活動使企業(yè)各項工作取得新的進(jìn)展,使企業(yè)形象更加符合一個現(xiàn)代化煙草企業(yè)的時代特征。參加學(xué)習(xí)的單位,要認(rèn)真學(xué)習(xí)試點(diǎn)單位好的工作經(jīng)驗,結(jié)合實際制訂本單位下一步工作計劃,把這項活動扎實深入地開展下去。要通過這項活動,推動企業(yè)管理水平再上新臺階,推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會健康發(fā)展,為實現(xiàn)卷煙上水平這一偉大任務(wù)目標(biāo)做出積極的努力。

 

五、7S管理—工作措施必須再細(xì)化

在實際工作中,我們制定了一系列行之有效的制度和措施,制度關(guān)鍵在落實。我們不能讓這些制度和措施成為一紙空文,成為墻上的一個裝飾。我們的工作不能僅僅停留在開幾個會、發(fā)幾個文件、貼幾張標(biāo)語口號上,必須細(xì)化措施,把工作深入到每個操作崗位、每個工作死角、每個薄弱環(huán)節(jié)當(dāng)中去,扎扎實實地把各項工作抓好,抓出成效。

 

       6S咨詢

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;

2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;

3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進(jìn)行一對一的在線咨詢;

4)、非工作時間點(diǎn)擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;