7S培訓(xùn)公司指出企業(yè)基礎(chǔ)管理是企業(yè)生存之本、立足之地、發(fā)展基石。在市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)基礎(chǔ)管理如果不適應(yīng)新形勢發(fā)展要求而改變，將在一定程度上影響到企業(yè)的生產(chǎn)效益，制約企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。因此，正確制定適合自己企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的有效管理模式，已成為大多數(shù)企業(yè)管理人員的當(dāng)務(wù)之急。加強(qiáng)和推行7S管理活動，是目前很多企業(yè)需要的，7S管理是抓好現(xiàn)場管理的一種重要而有效的工具和方法。

一、7S管理—思想認(rèn)識必須再提高

有思想才能有行動，有認(rèn)識才能有作為。要把7S管理當(dāng)作經(jīng)常性的工作來抓，建立長效機(jī)制，不能總是當(dāng)成臨時任務(wù)，突擊完成。要納入每年的工作計劃當(dāng)中，有計劃，有步驟地做好、做實?；鶎狱h的建設(shè)工作要圍繞發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用開展工作，把創(chuàng)建黨員先鋒模范崗、創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展下去。使每個黨員都能成為工作上的骨干，社會上的優(yōu)秀公民，家庭生活中的模范丈夫、模范妻子。

二、7S管理—責(zé)任必須再落實

要確立主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門和相關(guān)車間各負(fù)其責(zé)，分口把關(guān)，協(xié)同動作的機(jī)制。層層落實責(zé)任，一級對一級負(fù)責(zé)。企業(yè)黨委和各級黨組織要進(jìn)一步完善考核機(jī)制，對于工作不力、差距過大的單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，要嚴(yán)格追究責(zé)任，該亮黃牌的亮黃牌，該亮紅牌的亮紅牌，使7S管理工作更加規(guī)范化、制度化，有標(biāo)準(zhǔn)、有總結(jié)、有考核、有獎懲。

三、7S管理—工作標(biāo)準(zhǔn)必須再提高

7S管理工作要避免停留于表面，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，文化品味不夠，在企業(yè)當(dāng)中形成的氛圍不濃。要認(rèn)識到，通過推行7S管理，能夠有效提高現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。在各單位、各部門全面推行7S管理，重點(diǎn)是在班組。因為班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營單位，也是7S管理的最終落腳點(diǎn)，7S管理在班組中推行效果如何，直接關(guān)系到企業(yè)7S管理的整體推進(jìn)、深化，關(guān)系到7S管理的成敗。要繼續(xù)采取走出去、請進(jìn)來的辦法，學(xué)習(xí)兄弟單位新的先進(jìn)的經(jīng)驗和做法，立足企業(yè)實際，加以消化吸收，以提升我們的工作標(biāo)準(zhǔn)和文化品味。

四、7S管理—要抓好現(xiàn)場會精神的落實

7S管理現(xiàn)場會，是對試點(diǎn)單位工作的初步檢驗，現(xiàn)場會結(jié)束后，7S管理工作不能告一段落。要把成功的經(jīng)驗逐步推廣，通過這一活動使企業(yè)各項工作取得新的進(jìn)展，使企業(yè)形象更加符合一個現(xiàn)代化煙草企業(yè)的時代特征。參加學(xué)習(xí)的單位，要認(rèn)真學(xué)習(xí)試點(diǎn)單位好的工作經(jīng)驗，結(jié)合實際制訂本單位下一步工作計劃，把這項活動扎實深入地開展下去。要通過這項活動，推動企業(yè)管理水平再上新臺階，推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會健康發(fā)展，為實現(xiàn)卷煙上水平這一偉大任務(wù)目標(biāo)做出積極的努力。

五、7S管理—工作措施必須再細(xì)化

在實際工作中，我們制定了一系列行之有效的制度和措施，制度關(guān)鍵在落實。我們不能讓這些制度和措施成為一紙空文，成為墻上的一個裝飾。我們的工作不能僅僅停留在開幾個會、發(fā)幾個文件、貼幾張標(biāo)語口號上，必須細(xì)化措施，把工作深入到每個操作崗位、每個工作死角、每個薄弱環(huán)節(jié)當(dāng)中去，扎扎實實地把各項工作抓好，抓出成效。