6S基礎(chǔ)知識
什么是6S管理的三定原則
發(fā)布時間:2015-01-27 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S管理三定原則,應(yīng)該是很早以前的整頓三定原則,根據(jù)7S管理培訓(xùn)公司在企業(yè)推行6S管理的摸索與總結(jié),一共總結(jié)有六定原則:即定品、定位(定點)、定量、定容、定置、定人;
一、定品:標(biāo)識所有物件名稱,方便全員快速查找
1、車間的操作按鈕定品標(biāo)識;工具房的工具定品標(biāo)識;備件室的零件,螺絲等要定品標(biāo)識;
二、定位:明確具體的放置位置
1、倉庫貨架擺放位置;貨架每層擺放什么;貨架每個類別擺放什么;
三、定量:規(guī)定合適的數(shù)量
1、對于備用品、消耗品應(yīng)明確最大最小庫存數(shù),設(shè)置最小庫存是為了保障生產(chǎn),設(shè)置最大庫存是為了防止庫存過多造成堆積資金;
四、定容:明確使用的容器之大小、材質(zhì)
1、物件用什存放,紙箱?化學(xué)試劑要用玻璃容器?平臺?;容器上要有標(biāo)識,最好再使用顏色進(jìn)行區(qū)分管理(目視管理);
衣服圖解:衣服確定用小車平臺擺放,之前衣服經(jīng)常掉落;
醫(yī)院圖解:醫(yī)用口罩等小件物品,定容在塑料盒子里面;
五、定置:規(guī)定物件放置的方式
1、物件是橫放?豎放?吊起?水平放?還是立起放?有些物件如果不確定擺放方式,時間長了對質(zhì)量有影響,比如1.5米長的軸承,最好吊起放,如何橫著放,可能被其他物件壓著,軸承就有一些偏差,未來使用不平;
衣服圖解:衣服定置堆積碼放方式;
醫(yī)院圖解:打吊針等醫(yī)療器械帶管狀的掛起來存放;
六、定人:所有物件規(guī)定管理責(zé)任人
1、做了前面五定之后,最最重要的就是要定管理責(zé)任人,未來檢查沒做標(biāo)準(zhǔn),就查找責(zé)任,很多時候我們做6S管理過后,發(fā)現(xiàn)維持不了,缺少標(biāo)準(zhǔn),有標(biāo)準(zhǔn)后缺少檢查,有檢查后沒有責(zé)任到人,所有定人是重中之重。
衣服圖解:該裝衣服平臺有當(dāng)班人員管理,責(zé)任到人;
醫(yī)院圖解:漂亮的當(dāng)班護(hù)士負(fù)責(zé)整個房間的6S六定管理;
以上是7S培訓(xùn)公司對6S管理三定原則的補(bǔ)充,如果您有更好的意見歡迎您的反饋。
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