5S管理培訓公司指出定置管理是對物的特定的管理，是其他各項專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合運用和補充企業(yè)在生產(chǎn)活動中，研究人、物、場所三者關系的一門科學。它是通過整理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，科學地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進人與物的有效結合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化與科學化。下面我們就來說說企業(yè)如何定置管理。

 

一、定置管理應遵循的原則

（一）、堅持安全第一的原則。定置物品擺放要首先考慮安全，不占用個人作業(yè)及安全通道，做好工器具的放置順手和安全。

（二）、符合工藝要求的原則。在不影響生產(chǎn)、合理的工藝流程及規(guī)定下，優(yōu)化現(xiàn)場使用空間，逐步向立體發(fā)展。

（三）、符合物流有序的原則。各種定置物品必須保證物流簡捷、暢通、有序，既不能造成物流混亂，更不能影響正常生產(chǎn)。

（四）、符合“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的原則。定置管理應力爭從方案設計到實施都達到標準化、標識化、格局化。

（五）、符合動態(tài)管理的原則。所有定置布局要適應靈活生產(chǎn)的需要：定置內(nèi)容、物流控制要相對穩(wěn)定又有彈性。

（六）、符合節(jié)約的原則。所有定置既要注意生產(chǎn)現(xiàn)場的美化、凈化，又要注意實效。

（七）、符合求同存異的原則。在整體定置點基本一致的前提下，根據(jù)各作業(yè)點的差異選擇最佳定置點。

（八）、定置管理應做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。

 

二、企業(yè)定置管理標準與保障措施

（一）、辦公室（值班室、會議室）定置管理

1、標準：

（1）、辦公室（值班室、會議室）內(nèi)所有辦公用品分類擺放整齊，辦公用品無明顯積塵，桌椅、板凳按定置圖擺放整齊；

（2）、辦公室（值班室、會議室）所有用品按定置圖擺放整齊，各類記錄本歸類擺放； 不允許亂丟雜物、廢棄勞保用品等，保持室內(nèi)的整潔；

（3）、衛(wèi)生間和洗手池時刻保持干凈無異味，便池、洗手池無污垢，無煙頭等雜物；飲水機上不能亂擺放物品，保持干凈無積塵；

（4）、辦公室（值班室、會議室）墻壁不能亂寫亂畫，保持窗戶清潔。

2、保障措施:

（1）、定出責任人，排出值日表；

（2）、將此項工作作為交接班的一項內(nèi)容，并嚴格履行交接班制度。

 

（二）、倉庫定置管理

1、標準：

（1）、庫房內(nèi)儲存的物品，均按物資類別存庫，分區(qū)定置；按物資的品種、規(guī)格、型號、性能、元素等區(qū)別存放；按“四號”定位（庫號、架號、層號、位號）、擺放做到齊、方、正、直，保證安全、領取方便；達到帳、物、卡、號、圖相符。

（2）、應急備品配件應特別定置，不得與一般物資混放，應有明顯的區(qū)別標志。

（3）、有儲存期限的物資應標示進庫時間和期限，防止凝固、腐爛、銹蝕、變質(zhì)；報廢物資應區(qū)別存放。

（4）、易燃、易爆、有毒物品嚴格按管理標準的規(guī)定進行定置。

2、保障措施:

（1）、庫內(nèi)通道暢通，溫度適宜，清潔整齊，禁止存儲與生產(chǎn)經(jīng)營無關的物品。

（三）、安全通道管理

1、標準:

保持區(qū)域整潔，保持通道暢通，無占用安全通道現(xiàn)象。

2、保障措施:

（1）、通道衛(wèi)生要求保證整潔，每天零點班下班前全部清理一次，日常由運輸班進行清潔。

（2）、將此項工作作為交接班的一項內(nèi)容，并嚴格履行交接班制度。

（四）、洗車場定置管理

1、標準:

洗車場地要保持區(qū)域整潔，確保正常生產(chǎn)。

2、保障措施：

（1）、愛護洗車機，洗車后必須將洗車機及水管收回放好。

（2）、保持洗車場內(nèi)水缸的清潔，保持水缸內(nèi)的水質(zhì)，防止因水質(zhì)問題導致洗車機的損壞。

（3）、保持洗車場內(nèi)衛(wèi)生，每次清洗車后必須清理衛(wèi)生，由運輸當班班組負責清潔。

（4）、將此項工作作為交接班的一項內(nèi)容，并嚴格履行交接班制度。

（五）、滅火器

1、擺放位置:

根據(jù)各個不同區(qū)域定置擺放，擺放位置應便于使用，符合國家標準。

2、保障措施：

（1）、各崗位把滅火器責任落實到個人，定期維護；

（2）、車間每月定期進行檢查，維護更換。

（六）、工藝車輛

1、停放位置:

根據(jù)車牌號按指定車位停放。

2、標準:畫出定置停車位，嚴禁亂停亂放，車輛停放時不得超出定置區(qū)域線。

3、保障措施:

（1）、按車類區(qū)分，車輛擺放駕駛室統(tǒng)一方向。

（2）、以停車位前線為準，車頭與定置線平齊，以保持車輛擺放整齊。

（3）、車輛及車庫要保持清潔，每下零點班的班組對車輛及車庫進行清潔。

（七）、設備（含車輛）檢修區(qū)

1、標準：

（1）、在設備機械周圍應給予維修者充分的處所；

（2）、操作者安全文明生產(chǎn)的要求。

（3）、符合安全文明生產(chǎn)的要求。

（4）、檢修固定設備、工具按定置區(qū)域存放。

2、保障措施:

（1）、備品、配件和材料必須按劃定的區(qū)域存放，檢修現(xiàn)場不準存放閑置設備、材料及工器具；

（2）、周轉工具、材料應按區(qū)域定置擺放，如墊木、滑輪、鋼絲繩、手推車等，用后及時清理、收回，以保證施工現(xiàn)場清潔，道路暢通；

（3）、作業(yè)時要保持場地衛(wèi)生，完成維修任務后要清理場地衛(wèi)生。

（八）、車輛備胎

1、擺放位置:

更換下來的輪輪胎及備胎按定置區(qū)域存放。

2、標準:統(tǒng)一分類存放。

3、保障措施:

（1）、對于更換下來的輪胎，要分區(qū)存放，不得占用停車位和安全通道。

（2）、用于更換輪胎的工具器，完成更換作業(yè)后，心須按規(guī)定收回工具箱。

（3）、輪胎存放處應保持干燥、清潔。

（九）、油料

1、存放位置:運輸車庫、空壓站內(nèi)油料指定區(qū)域。

2、標準：畫出定置區(qū)域線，油類區(qū)分存放，不得超過定置區(qū)域。

3、保障措施:

（1）、懸掛防火標志牌；

（2）、區(qū)分油料種類，并統(tǒng)一標明清楚；

（3）、按油類區(qū)域有要求，整齊擺放。

（十）、工具箱

1、擺放位置:運輸車庫內(nèi)工具箱已制作好，位置不作更改，擺放于車輛維修區(qū)指定位置。

2、標準：統(tǒng)一標識、統(tǒng)一字體、統(tǒng)一顏色。

3、保障措施：

（1）、不再增加工具箱，現(xiàn)場的活動的工具箱全部撤走；

（1）、要求箱內(nèi)物品擺放整齊有序，門也要隨手關好。

 

（十一）、維修車輛物品及工具

1、擺放位置：需要施工的區(qū)域，不作業(yè)時存放指定區(qū)域內(nèi)。

2、標準:不影響公用車間生產(chǎn)和現(xiàn)場定點擺放。

3、保障措施:因公用需要進作業(yè)工或整改方可將相關物品及工具拉到施工區(qū)域指定位置擺放，整改或施工結束后必須清理現(xiàn)場，撤走相關物品及工具。

（十二）、自行車停放點

1、停放位置：

根據(jù)各作業(yè)點自行車定置點停放。

2、標準：在各個作業(yè)點畫出自行車定置停車位，嚴禁亂停亂放，停放時不得超出定置區(qū)域線。

3、保障措施:

（1）、車輛擺放統(tǒng)一方向；

（2）、自行車停放要保持車輛擺放整齊；

（3）、停車位要保持清潔，由當班負責停車位的清潔。

（十三）、檢修電源箱管理

1、公用車間對檢修電源箱負有管理職責，對于不規(guī)范的用電行為有權制止（必要時可拉閘斷電），對于違章用電行為不問、不管、不制止的也應承擔相應責任。

2、用電單位對于其不規(guī)范的用電行為承擔考核，查不到責任單位的由電解車間承擔考核。

3、外來施工單位用電時必須取得車間同意，并在車間設備管理員監(jiān)督下規(guī)范取電，否則將視為違章用電。

 

三、企業(yè)定置管理要求

1、各作業(yè)點現(xiàn)場定置要求嚴格按車間定置布局圖放置原材物料、擺放工具器；

2、車間辦公室、值班室、休息室、庫房等先由車間根據(jù)實際情況進行定置布局圖初稿，報生產(chǎn)部審核通過后按定置要求執(zhí)行；

3、車間的定置點一經(jīng)確定不能再做變更，如有因特殊情況需做變更的，由車間上報生產(chǎn)部審核，審核通過后方可變更；

4、結合定置管理的保障措施，在車間的整體要求下，各作業(yè)點將定置管理內(nèi)容納入交接班交接項，細分責任到個人。

 

四、企業(yè)車間現(xiàn)場定置管理標準考核辦法：

車間每周不定期進行檢查，將檢查結果列入“安全文明班組”及績效考核。