5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司曾指出倉儲5S管理即倉庫里倉儲的5S管理。所謂的5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個項目，因日語的拼音開頭均以“S”，簡稱為5S。由5S引申到6S管理，就是在前5項基礎(chǔ)上增加“安全”就成了6S了。

一、先簡述一下5S中的項目的含義：

1、整理的含義，指將必需與非必需品分開，在崗位上只放必需品所謂必需品，是指經(jīng)常必須使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則就會影響工作。凡是它的使用頻率為每小時或每天都要用到的，就稱為必需品。它的處理方法就是放在經(jīng)常使用的地方，如電話機；或是隨身攜帶，如筆。因此，理理的關(guān)鍵在于使用頻率即使用次數(shù)為判斷基準(zhǔn)，再做到把非必需物品按照有使用價值、無使用價值分別整理，就可以做到5S中的第一項。

2、整頓的含義，必需品應(yīng)處于任何人都能立即取到的狀態(tài)，尋找的時間為零。整頓要做到：最優(yōu)的空間利用；最短的運輸距離，最少的裝卸次數(shù)，最確實的安全防護(hù)，最大的操作便利，最少的心情不暢，最小的改進(jìn)費用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范，最佳而又靈活的彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。

3、清掃的含義，將崗位變得沒有垃圾，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。通過整理、整頓，必須物品處于能立即取到的狀態(tài)，取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大的作用。因此，清掃的第一目的就是要使工作工具等能正常使用。

4、清潔的含義，將前3S的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并執(zhí)行和鞏固成果。

5、素養(yǎng)的含義，人人依規(guī)定做事，養(yǎng)成好習(xí)慣。

將5S管理應(yīng)用到倉儲里就是倉儲5S管理，而且倉庫的事情都重復(fù)繁瑣的工作事情，所以5S管理必不可少。拿我的實踐、工作經(jīng)驗，其中包括方法方式都融入了倉儲里的5S管理，再結(jié)合在大學(xué)?？评飳W(xué)到的綜合知識，在短短的三年里，形成了我可以成功有效地完成了對倉庫倉儲的理解、管理。

記得在學(xué)校里，物流倉儲、電子商務(wù)物流等概念都是很空泛的想象空間，管理中的目標(biāo)、決策、計劃、組織、控制等概念都是很空洞。經(jīng)過了佛山物流倉儲基層工作，物流倉儲開始明確化、制度化；經(jīng)過了廣州黃埔物流配送中心的工作，管理融入了倉儲實踐，開始結(jié)合于5S管理，倉儲5S管理慢慢升華；經(jīng)過了廣州某塑料改性公司的工作，我的倉儲管理已經(jīng)完善起來，形成了我的倉儲5S管理。很慶幸自己有膽識來挑戰(zhàn)難度，使自己不斷地進(jìn)步。

二、下面來簡要談?wù)勎业膫}儲5S管理：

1、要做到5S中的第一項“整理”，就必須對倉庫里的貨位（有些公司叫儲位、庫位）進(jìn)行分類規(guī)劃且命名實際合理有意義，并且中小公司可用數(shù)據(jù)庫、大公司可引入ERP來控制管理倉庫里的貨位，進(jìn)而管理貨位的貨物，即計算機來計劃、控制貨位來管理倉庫的貨物。這點我在廣州某改性塑料公司里有《科學(xué)城實用現(xiàn)代倉庫雛形管理建意》、《關(guān)于建立計算機控制貨位管理倉庫》等文章有所反映。

2、要做到5S中的第二項“整頓”，就必須分類貨物進(jìn)出頻率，并按輕重緩急，建立進(jìn)貨、出貨、盤點等作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作化和制度化，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化、制度化進(jìn)行操作；對倉庫里的儲位如何利用進(jìn)行分析，即倉庫空間利用的最大化、出入庫效率最大化，進(jìn)而提高公司服務(wù)形象，跟上市場營銷現(xiàn)代化的節(jié)奏。這點我在佛山某集團(tuán)分公司里有經(jīng)驗總結(jié)。

3、要做到5S中的第三項“清掃”，清掃就必須落實責(zé)任到人、人人有責(zé)任，建立一個公平、激情、和諧的團(tuán)隊，才能創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境，提高公司的對外形象。雖然可以對倉庫配專人進(jìn)行清掃，但清掃是大家共同維護(hù)的，所以必須落實到每一人。這里就可以劃分每人負(fù)責(zé)管理一片的責(zé)任區(qū)，并用規(guī)章制度來約束且加入主管我對下屬的考評之內(nèi)。這點已經(jīng)是我倉儲管理的管理風(fēng)格中了。

4、要做到5S中的第四項“清潔”，就必須建立一個合理的規(guī)章制度和考評內(nèi)容，并且要求管理學(xué)知識結(jié)合實踐來有計劃、有目標(biāo)、有組織進(jìn)行控制執(zhí)行。這點我利用我過去所學(xué)綜合的知識結(jié)合實踐可以做到。

5、要做到5S中的第五項“素養(yǎng)”，就必須對團(tuán)隊不斷進(jìn)行培養(yǎng)、優(yōu)化、完善，使下屬們養(yǎng)成一個習(xí)慣，積極主動地做倉儲里的所有一切作業(yè)內(nèi)容。

因此，由倉儲5S管理得出倉庫管理的一些原則，概括為對人、對事兩方面。對方面則要建立良好的團(tuán)隊氛圍、獎懲激勵，對事方面則要建立規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化操作，并嚴(yán)格執(zhí)行。