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看板管理與管理看板的區(qū)別
發(fā)布時(shí)間:2020-01-30 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
看板管理是把希望管理的項(xiàng)目,通過(guò)各種管理看板顯示出來(lái),使管理狀況眾人皆知的管理方法。那么就有人問(wèn)了,看板管理和管理看板有什么區(qū)別呢?下面我們就聽(tīng)聽(tīng)5S咨詢公司的解答。
一、看板管理的定義:
是指通過(guò)看板的傳遞或運(yùn)動(dòng)來(lái)控制物流和信息流的一種管理方式,是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的重要管理工具。是一種以看板為手段,制止過(guò)量生產(chǎn),減少在制品,從而使產(chǎn)生次品的原因和隱藏在生產(chǎn)過(guò)程的種種問(wèn)題及不合理成份充分暴露出來(lái),然后通過(guò)持續(xù)的改善活動(dòng),徹底消除引起成本增加的種種浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的合理性、高效性和靈活性的管理方式。
二、看板管理與目視管理的區(qū)別
1、看板管理是推行精益生產(chǎn)的重要管理工具。
2、目視管理是伴隨著看板管理的發(fā)展而發(fā)展起來(lái)的,并且不斷完善。
3、從應(yīng)用范圍上來(lái)說(shuō),目視管理要比看板管理大的多,甚至可以說(shuō)看板管理是目視管理的一部分內(nèi)容。
4、從應(yīng)用企業(yè)上來(lái)說(shuō),目視管理適合于所有企業(yè),而看板管理則主要適合于流水線、組裝式作業(yè)的企業(yè)。
三、目視管理的發(fā)展
1、目視管理應(yīng)用于生產(chǎn)活動(dòng)中,并發(fā)展而成為一項(xiàng)管理理論的歷史已經(jīng)有幾十年,它是隨著戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展起來(lái)的。
2、1955年,豐田公司董事長(zhǎng)在美國(guó)參觀大型超級(jí)市場(chǎng)所得到的啟發(fā)
3、豐田公司創(chuàng)造了獨(dú)具特色的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)方式,其核心即看板管理就是充分運(yùn)用目視管理的結(jié)果
4、由于目視管理理論的不斷發(fā)展及完目視管理已由事后管理逐漸演變成事前管理。目視管理已被生產(chǎn)企業(yè)廣泛采用,成為衡量其現(xiàn)場(chǎng)管理水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)
5、目視管理和我們的日常生活息息相關(guān),不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面,只要稍加注意,不難發(fā)現(xiàn)到處都有目視管理的應(yīng)用實(shí)例。
四、看板管理與管理看板的區(qū)別
1、看板管理是一種以看板為主要手段的管理方式,是目視管理的一個(gè)分支,是目視管理的一個(gè)具體應(yīng)用,而管理看板只是一種實(shí)現(xiàn)目視管理的工具。
2、管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段,是目視管理的常用工具,是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。
3、管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式,即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn),主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái),以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào),從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此,管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段,是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。
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