6S現(xiàn)場管理咨詢公司指出6S管理是企業(yè)的一項基礎(chǔ)管理工作，是企業(yè)文化及企業(yè)競爭力的具體體現(xiàn);6S管理是營造良好環(huán)境的有效方式，是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)文化的有效手段。許多企業(yè)試圖加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，但實踐的結(jié)果不夠理想，究其原因：

1、把管理拋在一邊，單純地就企業(yè)文化論企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)只是作為一項文化活動;

2、孤立地提出反映本企業(yè)特點的“幾句話”精神，而缺乏與之相配套的構(gòu)架及相關(guān)措施;

3、人為地把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理“分家”黨委管精神文明，行政管物質(zhì)文明。

這使企業(yè)文化建設(shè)成為無源之水，無本之木。6S管理可以充實企業(yè)文化，可以推進(jìn)企業(yè)文化。而企業(yè)文化又是企業(yè)管理的靈魂。

因此要處理好企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的關(guān)系，做好6S管理工作，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的同時，更要加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理，不能只強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)而忽視了企業(yè)的管理工作，更不能以企業(yè)文化替代管理工作。同時企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)該滲透到企業(yè)的各項管理中，并發(fā)揮其精神支柱和動力的作用，以促進(jìn)企業(yè)6S管理邁上一個新臺階。

6S管理為員工創(chuàng)造一個安全、文明、整潔、高效而溫馨的工作現(xiàn)場，激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，培養(yǎng)并提升高度的執(zhí)行力和紀(jì)律性，對于塑造企業(yè)良好形象，改善工作環(huán)境，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升員工素養(yǎng)，減少浪費，提高工作效率，保障安全，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化具有重要作用。企業(yè)文化建設(shè)要進(jìn)入企業(yè)制度建設(shè)和物質(zhì)生產(chǎn)的整個系統(tǒng)和全過程，同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，真正在企業(yè)中確立文化管理方式，形成以企業(yè)文化建設(shè)為主導(dǎo)的企業(yè)管理體系，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是物質(zhì)文明、政治文明在企業(yè)的綜合體現(xiàn)，應(yīng)成為管理者乃至全體員工永恒的追求。建立并提升具有鮮明特色的企業(yè)文化，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)的興衰至關(guān)重要，是企業(yè)成功的不可或缺的支柱之一。

6S管理是建設(shè)國際一流企業(yè)的需要，是適應(yīng)企業(yè)科學(xué)管理的需要，是培育先進(jìn)的辦公現(xiàn)場管理模式的需要。通過加強(qiáng)6S管理，提升企業(yè)文化，培育良好習(xí)慣，建立企業(yè)形象，使企業(yè)保持旺盛的競爭力。同樣，創(chuàng)建企業(yè)文化的目的更是提升理念，優(yōu)化管理，以提高企業(yè)的凝聚力和感召力，充分調(diào)動員工積極性，齊心協(xié)力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。企業(yè)文化建設(shè)的最終歸宿，就是建立符合企業(yè)實際的，有個性的企業(yè)文化管理模式。

從實踐看，6S管理與企業(yè)文化建設(shè)是一種先進(jìn)的管理方式，不能從表面上膚淺地理解。今天的企業(yè)文化是明天的經(jīng)濟(jì)效益，它對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有先導(dǎo)力，對企業(yè)經(jīng)營工作的效率和效益具有增效力，對企業(yè)的發(fā)展有重要推動作用。優(yōu)秀的管理和企業(yè)文化是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，它能夠造就高適應(yīng)性、高凝聚力、高美譽度的企業(yè)。企業(yè)競爭的焦點是先進(jìn)的管理和文化，在先進(jìn)的技術(shù)裝備條件下，誰擁有優(yōu)秀的管理和企業(yè)文化，誰就能立于不敗之地。