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年終5S管理心得總結(jié)

發(fā)布時(shí)間:2015-02-09發(fā)布作者: 6S咨詢(xún)服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理

年終了,自從鑄造廠邀請(qǐng)5S咨詢(xún)公司為我們作5S管理咨詢(xún)輔導(dǎo)近四個(gè)月來(lái),不得不說(shuō)使我們鑄造廠發(fā)生了大變化,改變了我之前對(duì)5S管理的各種偏見(jiàn)及抵觸情趣,相信2015年鑄造廠的傳奇我們將會(huì)繼續(xù)續(xù)寫(xiě),最后,就是我對(duì)5S管理心得總結(jié),希望以此看改變對(duì)5S管理有偏見(jiàn)的人。

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)5S管理學(xué)習(xí),讓我了解到了更多的關(guān)于5S管理的知識(shí),5S管理是最先興起于日本的先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法,事實(shí)證明這種先進(jìn)的管理方法確實(shí)給很多公司帶來(lái)了很大的效益,所以這是值得我們每一個(gè)工作人員學(xué)習(xí)的。

5S管理的核心思想由“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5個(gè)詞組成。

整理是活動(dòng)的第一步,是指通過(guò)對(duì)辦公用品、設(shè)備、文件資料、生產(chǎn)裝備、耗材、原材料等根據(jù)使用頻率進(jìn)行分類(lèi),區(qū)分為“必需品”和“非必需品”,把非必需品清理掉,現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品。其目的是:改善及增加工作場(chǎng)所的面積;創(chuàng)造一個(gè)整潔的工作環(huán)境;防止誤用、誤送并提高工作質(zhì)量;

整頓是指通過(guò)對(duì)必需品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、布置、擺放,使之取用方便、井然有序,促進(jìn)工作效率的提高。其目的是:科學(xué)合理的擺放,消除尋找東西所浪費(fèi)的時(shí)間;物品標(biāo)識(shí)一目了然;創(chuàng)造一個(gè)整齊的工作環(huán)境;

清掃是清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污,將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。其目的是:減少污染物對(duì)物品質(zhì)量的影響;減少工傷事故的發(fā)生;保持干凈的工作環(huán)境; 清潔是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。其目的是:維持上面3S的成果;修養(yǎng)的含義是大家要養(yǎng)成并保持遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。

其實(shí)質(zhì)是通過(guò)整理、整頓、清掃創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生、秩序井然、方便高效的工作環(huán)境,進(jìn)而通過(guò)“清潔”將達(dá)到的水平維持下去、形成一套行之有效的制度,最終達(dá)到提高個(gè)人“修養(yǎng)”、改善員工精神面貌、鑄造團(tuán)隊(duì)精神、提高工作效率、改善客戶(hù)服務(wù)和提高企業(yè)形象的目的。

通過(guò)此次學(xué)習(xí),在以后的工作中,我會(huì)嚴(yán)格要求自己,把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作中去,從一點(diǎn)一滴的做起。

我承諾在今后的工作中我能?chē)?yán)格按照鑄造廠5S文明定置要求做好自己的本職工作,并能做到監(jiān)督和督促他人做好日常5S定置工作。

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