今天，5S咨詢公司將繼續(xù)為大家分享車間待加工區(qū)5S管理標識，說到5S管理標識有些企業(yè)在這方面做得很好，車間成品擺放有序，標識清晰可見，給人感覺就像來到了世界企業(yè)，客戶看見這樣場景，試問客戶還有什么理由不把訂單拿給貴企業(yè)做呢？請先看下圖。

1、5S管理標識作用

明確車間待加工物品存放區(qū)，避免跟半成品區(qū)，成品混淆，方便管理，一目了然，提高效率，減少差錯。

2、5S管理標識范圍

生產(chǎn)車間所有物件，如物料、半成品、工器具等等。

3、5S管理標識標準

位置：放置待加工區(qū)胖，立式標識牌

材料：反光膜、PVC即時貼、噴漆等

尺寸：整個立式牌150cm（總高），20*30cm（牌子）

顏色：見圖

5、5S管理標識注意事項

(1)、待加工區(qū)立式牌盡量不做固定的，固定的容易擋道；

(2)、如果沒有地方放立式牌，可用油漆噴字在地面；

(3)、充分利用立體空間，架子層層放。

上文說到關(guān)于車間待加工區(qū)5S管理標識案例，接下來5S管理培訓公司將告訴大家車間不合格品5S管理案例，希望由此可以幫助到更多的企業(yè)，請先看下圖。

1、不合格品5S管理作用

明確車間不合格品管理區(qū)，防止與成品、待檢品、待加工品混淆，方便管理，一目了然，減少差錯。

2、不合格品5S管理范圍

車間各工段所有不合格品

3、不合格品5S管理標準

位置：標識貼在不合格品收集框正面處

材料：反光膜、PVC即時貼、噴漆等

尺寸：根據(jù)收集框大小自定義

顏色：企業(yè)形象自定義

4、不合格品5S管理標準

在不合格品管理中，需要做好以下幾項工作：

“三不放過”的原則

一旦出現(xiàn)不合格品，則應：

(1)、不查清不合格的原因不放過。因為不查清原因，就無法進行預防和糾正，不能防止再現(xiàn)或重復發(fā)生。

(2)、不查清責任者不放過。這樣做，不只是為了懲罰，而主要是為了預防，提醒責任者提高全面素質(zhì)，改善工作方法和態(tài)度，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

(3)、不落實改進的措施不放過。不管是查清不合格的原因，還是查清責任者，其目的都是為了落實改進的措施。

“三不放過”原則，是質(zhì)量檢驗工作中的重要指導思想，堅持這種指導思想，才能真正發(fā)揮檢驗工作的把關(guān)和預防的職能。