一、6S管理目的

為了加強基礎(chǔ)管理，規(guī)范工作現(xiàn)場，提升人員素質(zhì)，樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)競爭力，6S培訓公司特制定本細則。

二、6S管理適用范圍

本細則適用于公司6S管理各級領(lǐng)導和全體員工。

三、6S管理基本要求

各級領(lǐng)導和員工對6S管理知識要勤學習，深刻領(lǐng)會，并循序漸進，持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為，共同建立公司6S管理工作長效機制，提升公司核心競爭能力，為公司長期穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、6S管理崗位職責內(nèi)容

（一）公司6S管理領(lǐng)導小組職責

1、負責貫徹集團公司6S管理文件及標準；

2、負責組織、指揮、協(xié)調(diào)、部署6S管理工作；

3、負責研究和審定6S管理規(guī)章制度、策劃方案、目標、規(guī)劃和計劃；

4、負責研究和解決6S管理活動中遇到的重大問題，并提供必要的資源保障；

5、負責表彰和獎勵在6S管理活動中表現(xiàn)突出的先進集體和先進個人。

（二）公司6S管理辦公室職責

1、落實集團公司6S管理工作的具體要求和相關(guān)標準的執(zhí)行；

2、確定6S推行方針和目標、6S推進計劃和實施方案，建立、健全6S管理長效機制；

3、促進建立、健全公司各級6S管理機構(gòu)，保證6S管理責任分工明確、有效、落實到位；

4、建立并完善公司6S管理制度，指導和協(xié)助各實施部門建立并完善6S管理規(guī)范，并對實施部門6S工作和6S規(guī)范的落實進行監(jiān)督、檢查；

5、負責控制6S推行過程、制定6S推行辦法和標準；

負責企業(yè)文化的傳播，執(zhí)行企業(yè)形象識別系統(tǒng)的要求

6、負責6S文化宣傳活動的發(fā)起與組織，營造積極向上的文化氛圍；

7、負責6S管理的宣傳推廣、教育培訓與經(jīng)驗交流工作；

8、負責6S管理制度的修訂與完善工作。

（三）實施部門6S管理工作小組職責

1、負責落實公司6S管理工作的具體要求和相關(guān)標準的執(zhí)行；

2、負責本部門的6S日常管理工作；

3、負責本部門6S管理工作的策劃并組織實施；

4、負責本部門6S的宣傳引導，并積極參與6S文化宣傳活動；

5、負責本部門6S管理培訓與經(jīng)驗交流工作，參與有關(guān)6S管理教育培訓；

6、督促、指導、檢查、考核所屬區(qū)域執(zhí)行6S管理工作的實際情況。

（四）實施部門6S管理實施小組職責

1、協(xié)助部門領(lǐng)導落實上級有關(guān)6S管理工作的具體要求和相關(guān)標準的執(zhí)行；

2、協(xié)助部門領(lǐng)導做好本部門的6S日常管理工作；

3、制訂本部門6S管理工作的策劃報告的工作計劃，并協(xié)助實施；

4、負責指導、檢查班組6S工作，堅持周互查和月度監(jiān)督檢查制度；

5、參與有關(guān)6S管理教育培訓，并協(xié)助部門領(lǐng)導做好本部門6S培訓與經(jīng)驗交流工作；

6、熟悉6S標準及相關(guān)制度，及時向本部門員工進行宣傳、解釋和引導；

7、負責收集、整理本部門6S意見和建議，并及時向6S管理辦公室予以反饋和傳遞；

8、積極開展6S管理創(chuàng)新活動，配合完成全公司6S管理相關(guān)工作。

（六）班組長6S管理職責

1、負責完成部門領(lǐng)導下達的6S工作計劃，配合本部門6S管理實施小組做好班組6S工作；

2、團結(jié)班組成員，宣貫6S管理規(guī)章制度，組織學習6S管理知識和相關(guān)政策；

3、在6S管理工作中起模范帶頭作用，積極進取，按時保質(zhì)保量完成各項6S工作；

4、在班組6S管理中起監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和指導作用；

5、督導班組成員在工作中始終堅持6S并養(yǎng)成6S習慣。

（七）員工6S管理職責

1、員工自己的工作環(huán)境應按照6S要求規(guī)范到位；

2、通道應經(jīng)常維持清潔，保障暢通；

3、物品、工具及文件資料等要放置于規(guī)定場所并保持清潔；

4、保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)域要及時整理到位；

5、遵守各種規(guī)章制度，堅持按規(guī)范作業(yè)；

6、堅持每天進行6S管理，確保工作環(huán)境整潔。