公司實施6S管理崗位責任細則
發(fā)布時間:2015-02-15 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關(guān)注人數(shù):
一、6S管理目的
為了加強基礎(chǔ)管理,規(guī)范工作現(xiàn)場,提升人員素質(zhì),樹立企業(yè)良好形象,增強企業(yè)競爭力,6S培訓公司特制定本細則。
二、6S管理適用范圍
本細則適用于公司6S管理各級領(lǐng)導和全體員工。
三、6S管理基本要求
各級領(lǐng)導和員工對6S管理知識要勤學習,深刻領(lǐng)會,并循序漸進,持之以恒,不斷規(guī)范自己的日常工作行為,共同建立公司6S管理工作長效機制,提升公司核心競爭能力,為公司長期穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
四、6S管理崗位職責內(nèi)容
(一)公司6S管理領(lǐng)導小組職責
1、負責貫徹集團公司6S管理文件及標準;
2、負責組織、指揮、協(xié)調(diào)、部署6S管理工作;
3、負責研究和審定6S管理規(guī)章制度、策劃方案、目標、規(guī)劃和計劃;
4、負責研究和解決6S管理活動中遇到的重大問題,并提供必要的資源保障;
5、負責表彰和獎勵在6S管理活動中表現(xiàn)突出的先進集體和先進個人。
(二)公司6S管理辦公室職責
1、落實集團公司6S管理工作的具體要求和相關(guān)標準的執(zhí)行;
2、確定6S推行方針和目標、6S推進計劃和實施方案,建立、健全6S管理長效機制;
3、促進建立、健全公司各級6S管理機構(gòu),保證6S管理責任分工明確、有效、落實到位;
4、建立并完善公司6S管理制度,指導和協(xié)助各實施部門建立并完善6S管理規(guī)范,并對實施部門6S工作和6S規(guī)范的落實進行監(jiān)督、檢查;
5、負責控制6S推行過程、制定6S推行辦法和標準;
負責企業(yè)文化的傳播,執(zhí)行企業(yè)形象識別系統(tǒng)的要求
6、負責6S文化宣傳活動的發(fā)起與組織,營造積極向上的文化氛圍;
7、負責6S管理的宣傳推廣、教育培訓與經(jīng)驗交流工作;
8、負責6S管理制度的修訂與完善工作。
(三)實施部門6S管理工作小組職責
1、負責落實公司6S管理工作的具體要求和相關(guān)標準的執(zhí)行;
2、負責本部門的6S日常管理工作;
3、負責本部門6S管理工作的策劃并組織實施;
4、負責本部門6S的宣傳引導,并積極參與6S文化宣傳活動;
5、負責本部門6S管理培訓與經(jīng)驗交流工作,參與有關(guān)6S管理教育培訓;
6、督促、指導、檢查、考核所屬區(qū)域執(zhí)行6S管理工作的實際情況。
(四)實施部門6S管理實施小組職責
1、協(xié)助部門領(lǐng)導落實上級有關(guān)6S管理工作的具體要求和相關(guān)標準的執(zhí)行;
2、協(xié)助部門領(lǐng)導做好本部門的6S日常管理工作;
3、制訂本部門6S管理工作的策劃報告的工作計劃,并協(xié)助實施;
4、負責指導、檢查班組6S工作,堅持周互查和月度監(jiān)督檢查制度;
5、參與有關(guān)6S管理教育培訓,并協(xié)助部門領(lǐng)導做好本部門6S培訓與經(jīng)驗交流工作;
6、熟悉6S標準及相關(guān)制度,及時向本部門員工進行宣傳、解釋和引導;
7、負責收集、整理本部門6S意見和建議,并及時向6S管理辦公室予以反饋和傳遞;
8、積極開展6S管理創(chuàng)新活動,配合完成全公司6S管理相關(guān)工作。
(六)班組長6S管理職責
1、負責完成部門領(lǐng)導下達的6S工作計劃,配合本部門6S管理實施小組做好班組6S工作;
2、團結(jié)班組成員,宣貫6S管理規(guī)章制度,組織學習6S管理知識和相關(guān)政策;
3、在6S管理工作中起模范帶頭作用,積極進取,按時保質(zhì)保量完成各項6S工作;
4、在班組6S管理中起監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和指導作用;
5、督導班組成員在工作中始終堅持6S并養(yǎng)成6S習慣。
(七)員工6S管理職責
1、員工自己的工作環(huán)境應按照6S要求規(guī)范到位;
2、通道應經(jīng)常維持清潔,保障暢通;
3、物品、工具及文件資料等要放置于規(guī)定場所并保持清潔;
4、保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)域要及時整理到位;
5、遵守各種規(guī)章制度,堅持按規(guī)范作業(yè);
6、堅持每天進行6S管理,確保工作環(huán)境整潔。
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