6S管理發(fā)展至今已延伸到7S管理、8S管理、9S管理，但6S管理看似簡單，都需要落地，不能為了6S而6S。那么，如何有效推行6S管理呢？5S培訓公司以實戰(zhàn)經驗告訴大家6S管理的有效推行有四大法寶，分別是領導重視、全員參與、持續(xù)改善、借助外力，內外結合，成功推行6S管理有效而專業(yè)。

一、領導重視

1、戰(zhàn)略規(guī)劃決定行動方向

6S管理是任何一家企業(yè)都值得推行的管理系統(tǒng)，6S管理內涵廣泛沒有定式，因此領導從企業(yè)經營戰(zhàn)略的角度，決定什么時候推行6S管理，推行什么樣的6S管理顯得非常重要。推行6S管理需要朝哪個方向，需要什么資源，達到什么程度，這些明確了，大家工作起來自然有目標，有干勁。

(1) 、讓公司成為令人感動的企業(yè)——激發(fā)員工的創(chuàng)造性，通過管理看板的動態(tài)管理、改善事例的總結展示、精神面貌的提升、強化溫馨的工作環(huán)境是重點。

(2) 、讓公司成為行業(yè)里現(xiàn)場管理標桿企業(yè)——提高工作效率、減少浪費、減少差錯、營造追求卓越的文化。

(3) 、讓公司的現(xiàn)場井然有序——規(guī)范現(xiàn)場，注重細節(jié)，提升人的素質等。

2、“破冰行動”打破幻

想決定做什么樣的6S管理還不夠，因為很多管理人員，尤其在一些有過推行失敗經歷的企業(yè)或者許多老國有企業(yè)，干部容易形成一種觀望的態(tài)度，這種觀望在6S管理的每個階段都有。他們在看領導是動真格還是只是搞次運動而已，在推行初期，往往有下面

幾種現(xiàn)象：

(1) 、其所在部門的6S管理工作基本上按兵不動，等待觀望。

(2) 、上面推一下動一下，基本上是做些表面工作。

對于這兩種現(xiàn)象，需要采取破冰行動。在決定推行6S管理時，雖然領導的決心和毅力都很大，但是真正能夠從全局的觀念、發(fā)展的態(tài)度來100％支持配合的管理人員，并不是很多。管理人員的想法很多，擔心沒有實效，擔心額外增加工作量，擔心觸動自己的利益，擔心槍打出頭鳥等，有了各種各樣的想法，管理人員就裹足不前，容易形成一種觀望的態(tài)度，這種觀望在6S管理的每個階段都有。企業(yè)領導應認識到這種觀望情緒的危害性，6S管理一開始，首先就要進行管理人員意識上的“破冰行動”，通過召開“誓師大會”等造勢活動，首先表明自己的態(tài)度和立場，并要求管理人員當眾立下軍令狀，6S管理只許成功，不許失敗。

管理人員既然當眾立下軍令狀，那么出于自己的面子和威望著想，大家都會很認真地對待這件事情，管理人員動起來了，員工也容易發(fā)動起來，這種活動，我們稱之“破冰行動”。①全員的誓師大會。  ②員工動員大會。  ③啟動茶話會。  ④懇談會。  ⑤演講比賽、答辯會等。

不管采用何種方式，我們都要達到一樣的目的：6S管理推行是企業(yè)發(fā)展的需要，每位員工都要全力以赴，無條件達成6S管理的要求。

(3) 、習慣和以前搞各種運動一樣，熱情很高，標語口號滿天飛、表態(tài)感想一大堆。感覺很“順暢”沒有阻力，但6S管理像在冰面滑行卻沒有辦法深入，只能轟轟烈烈開始，冷冷清清收場。對于此種現(xiàn)象，可以通過樣板區(qū)的建立讓大部分人感受到6S管理的魅力，主動接受6S管理的理念與方法。

3、以身作則

俗話說：“說一千遍不如自己親自做一遍。”6S管理是做出來的，在活動的推行中，部下會看上級怎么做，中基層會看公司領導怎么做，所以各級領導以身作則非常重要。在一些企業(yè)，明明要求穿制服進入車間，但看到有些管理人員以陪同客人不要讓客人麻煩，進去看看就出來為由違反此規(guī)定，這就會導致一些員工效仿，結果影響6S的推行效果。各級管理人員一定要率先垂范，不搞特殊化。如果公司領導在現(xiàn)場巡視時能主動地撿起地上的垃圾和跌落的零件，那么出現(xiàn)下級管理人員及員工都自覺撿起地上的垃圾和跌落零件的現(xiàn)象就不足為奇了。

4、勉勵鞭策——堅持就是勝利

6S管理的推行過程中，有高潮也有低潮，有全速前進也有僵持膠著，尤其到了清掃清潔階段，大家的新鮮感過去了，難度越來越高，6S管理可能進入僵持階段。此時，公司領導干部在進行精神激勵的同時，在資源上，尤其是技術和資金的支持要充足，比如請外部專家入廠講課、指導。尤其對某些通過一般的方法難以消除的污染發(fā)生源，可通過相關資源的投入帶來現(xiàn)場的變化，減少大家的清掃時間等。這一切，猶如雪中送炭，必定大振士氣。只有堅持堅持再堅持，才能取得最終的勝利。

5、更高目標一6S管理只是起點

當6S管理取得階段性成果時，無論是精神還是物質的獎勵都是應該考慮的。公司領導還有一個更重要的任務，即對全員提出更高的要求，否則員工往往會認為大功告成了，從而裹足不前。

提出更高的要求，一方面對原來6S管理推行中做得不好的或者深度不夠的問題，專門專項集中解決；另外一個方面，人是有惰性的，“喜新厭舊”也符合常理，因此6S管理有效推行及維持一段時間后，舉出新的旗幟，如“TPM”、“精益管理”、“全面改善”等，給全體人員樹立新的目標，再攀高峰。當然無論什么時候，都不要忘了強調6S管理作為現(xiàn)場管理的基礎，必須長期維持。