5S管理模式被國(guó)際企業(yè)普遍引用，隨著人們對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)以及意識(shí)的增強(qiáng)，大多數(shù)小企業(yè)都知道，要做大做強(qiáng)，必須提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，那就得從推行5S管理咨詢(xún)開(kāi)始。任何一個(gè)企業(yè)無(wú)論大還是小，有一個(gè)良好的工作環(huán)境是想當(dāng)重要的，不僅形成良好的工作氛圍，還有利于提高工作效率。但是，小企業(yè)由于人員有限，環(huán)境也不大，那么，5S管理咨詢(xún)又如何推行呢？下面5S管理培訓(xùn)公司總結(jié)了些推行技巧供大家參考。

一、老板必須從我做起

1、老板是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人，具有一定的權(quán)威以及說(shuō)服力，老板做好了，起碼有一部分人會(huì)看在眼里，跟著執(zhí)行，慢慢養(yǎng)成習(xí)慣了，其他人也會(huì)耳濡目染。

最有感觸的一個(gè)實(shí)例：在我朋友的一家企業(yè)里，有個(gè)不是很安全的運(yùn)貨電梯，經(jīng)常出安全事故，老板經(jīng)常嚴(yán)令禁止不允許電梯帶人，可是他自己都去用，怎讓員工不用？有些員工看到老板在的時(shí)候不用，當(dāng)老板不在的時(shí)候肯定會(huì)用的，老板做了，別人也會(huì)跟你去做的！

所以，作為老板，一定要以身作則做好表率。并帶動(dòng)全體員工一起做，就一定可以做好5S管理咨詢(xún)。

2、小企業(yè)員工人數(shù)比較少，老板做什么，每個(gè)人都看在眼里，如果連老板自己都不做好，不搭不理的，員工也不大情愿做的，即使剛開(kāi)始很積極，慢慢就會(huì)堅(jiān)持不下去的。

二、推行5S咨詢(xún)必須要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)

推行5S咨詢(xún)必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，不是全職可以是兼職，不設(shè)兼職，可以給有關(guān)的管理人員賦予明確的5S管理咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)。

5S管理不是因?yàn)楹每炊芾淼?，它可以提高效率，所以沒(méi)有什么捷徑，只有根據(jù)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，一步一步的做。

1、制定中國(guó)5S管理咨詢(xún)檢查細(xì)則，按標(biāo)準(zhǔn)檢查，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的，處罰差的，但是要基本做到獎(jiǎng)罰平衡，不要讓它成為企業(yè)增加罰款的一種手段。這個(gè)細(xì)則開(kāi)始沒(méi)必要太多，幾條就可以，但是一定要能夠做到，而且對(duì)于提高生產(chǎn)操作效率有益。這里有必要明確一下什么是優(yōu)秀，比其它人做好就是優(yōu)秀，哪怕是50步笑100步。

制定相應(yīng)的執(zhí)行文件和明確的管理人員，責(zé)任到人，開(kāi)始執(zhí)行。我想在執(zhí)行的過(guò)程中可能會(huì)遇到很多問(wèn)題，如員工的不了解導(dǎo)致的抵觸。通過(guò)企業(yè)的培訓(xùn)和制度的逐步完善，最終這個(gè)管理的制度將成為企業(yè)文化密不可分的一部分，這樣員工才能看到這個(gè)制度給自己帶來(lái)的益處。

2、執(zhí)行計(jì)件工資。5S管理實(shí)施的重要前提是要讓員工看到利益，當(dāng)因?yàn)?S管理咨詢(xún)實(shí)在的提升效率時(shí)，會(huì)在計(jì)件工資中有所體現(xiàn)，一定要兌現(xiàn)。

3、保持下去。很多時(shí)候不是沒(méi)有好的想法，是沒(méi)有堅(jiān)持做。

另外，可能要老板親自委派人來(lái)做，而且企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系人群最好離這個(gè)制度遠(yuǎn)一點(diǎn)，否則不好執(zhí)行。

不管是5S還是任何一個(gè)制度，都需要一個(gè)強(qiáng)硬的執(zhí)行力，如果執(zhí)行力不夠的話，再好的china5S管理咨詢(xún)也是空談。小型企業(yè)，更加方便管理，只要從中找出一些骨干力量，加上老總自己以身作則，做到對(duì)的堅(jiān)持，錯(cuò)的反對(duì)，相信會(huì)很快有效果的。

三、人人參與，共同成長(zhǎng)

1、讓每個(gè)人都明白5S管理咨詢(xún)的目的、意義，畢竟小企業(yè)人員不多，每一個(gè)人的力量都不能忽視；

2、靈活制度管理，充分發(fā)揮每個(gè)人的積極主動(dòng)性，最大可能不讓制度成為障礙；

3、強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的以身作則，領(lǐng)導(dǎo)人的一言一行都可能影響部分人的斗志；

四、持之以恒，養(yǎng)成習(xí)慣

其實(shí)5S管理咨詢(xún)看似簡(jiǎn)單，其實(shí)說(shuō)白了就是集體的習(xí)慣問(wèn)題，說(shuō)深了就是企業(yè)文化。小企業(yè)推行不存在問(wèn)題的，關(guān)鍵是你對(duì)5S的理解，以及你對(duì)5S的堅(jiān)決態(tài)度，我想只要認(rèn)證去做，持之以恒，是沒(méi)有問(wèn)題的，記住5S貴在堅(jiān)持，持續(xù)改進(jìn)。

5S管理咨詢(xún)開(kāi)始并不難，但也有個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，一步一個(gè)腳印，先從易改的非根深蒂固的壞的方面開(kāi)始，再到難改的，最后在徹底改善形成自覺(jué)性的習(xí)慣。

剛開(kāi)始執(zhí)行一種制度都會(huì)遇到阻力或者瓶頸的，形成工作習(xí)慣變?yōu)樽匀?/p>

整理：制訂工作標(biāo)準(zhǔn)，將工作場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)工序，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)需要的物品留下來(lái)，其他的全部清除掉。這樣就保持—個(gè)清爽的工作場(chǎng)所，又可以避免拿錯(cuò)、誤用的不良后果。既是質(zhì)量保證，又減少不必要的整理工作。

整頓：把物品固定位置擺放，按照工作程序擺放整齊，（根據(jù)你們情況）加以標(biāo)示。既可以清除積壓物品，又能減少尋找物品的時(shí)間，使用時(shí)隨手可得。整整齊齊的工作環(huán)境帶來(lái)工作效率。

清掃：要求員工隨時(shí)清掃工作責(zé)任區(qū)域，保持環(huán)境干凈。換班后對(duì)工作場(chǎng)所，機(jī)器、工具徹底清理、清掃、清除臟污。接班人員進(jìn)行檢查評(píng)分。

清潔：每日保持工作責(zé)任區(qū)域清潔，維護(hù)以上3S的成果。運(yùn)用目測(cè)、檢查表等督促、評(píng)定、考核員工。

素養(yǎng)：促使企業(yè)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺(jué)按5S管理咨詢(xún)標(biāo)準(zhǔn)做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，形成—個(gè)良好的評(píng)比競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

隨著5S管理咨詢(xún)活動(dòng)的開(kāi)始，慢慢形成習(xí)慣，這時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的企業(yè)已經(jīng)邁上了一個(gè)新臺(tái)階。