為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的， 6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司針對(duì)美食加工廠提出了6S管理獎(jiǎng)罰制度。

一、適用部門：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（蒸饃區(qū)/烤饃區(qū)/包裝區(qū)/分揀區(qū)/倉(cāng)庫(kù)區(qū)/質(zhì)檢區(qū)/公共區(qū)域） 

1、6S管理委員會(huì)成員隨時(shí)到各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果，必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人 元/次罰款，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無(wú)現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除，并在每周6S管理檢查評(píng)分中扣除2分/次； 

2、每周六17:20舉行一次全公司6S管理檢查, 并通過(guò)詳細(xì)的評(píng)分，對(duì)優(yōu)良部門、落后部門實(shí)施全廠通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)并予以記錄。每周6S管理委員會(huì)成員必須全部到場(chǎng)（提前請(qǐng)假者除外），遲到者罰款XX元/次，無(wú)故不到場(chǎng)者罰款XX元/次，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無(wú)現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除； 

3、在月底對(duì)每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評(píng)，并評(píng)出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域?qū)@得公司頒發(fā)的"6S流動(dòng)紅旗"一面落后區(qū)域?qū)旒t牌，并限期整改。"6S管理流動(dòng)紅旗"和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款XX元。

4、每月評(píng)比的結(jié)果將予以全公司公布，并對(duì)獲得第一名（要滿足總平均分>=90）的部門集體予以XX元獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名（總平均分<80）予以XX元的處罰(從該區(qū)域全體員工工資中扣除罰款金額60%，區(qū)域主要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%；次要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%)。 

5、對(duì)連續(xù)三次（月評(píng)）都表現(xiàn)為最差的部門，將對(duì)其部門主管能力進(jìn)行考核,并降一級(jí)工資（ 元）；連續(xù)6次（月評(píng)）最差者，建議撤消其主管職務(wù)。 

6、各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S管理之成績(jī)將會(huì)作為各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎(jiǎng)金及人事變動(dòng)的依據(jù)。 

二、適用部門：生產(chǎn)部/質(zhì)檢部/供銷部/綜合部、財(cái)務(wù)部及各辦公室 

1、6S管理委員及監(jiān)督員隨時(shí)到各辦公室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人XX元/次罰款，罰款現(xiàn)金結(jié)算，并在每周6S管理檢查評(píng)分中扣除2分/次； 

2、每周六17:20舉行一次全公司6S管理檢查，并通過(guò)詳細(xì)的評(píng)分，對(duì)優(yōu)良部門、落后部門實(shí)施全廠通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)并予以記錄。每周6S管理委員會(huì)成員必須全部到場(chǎng)（提前請(qǐng)假者除外），遲到者罰款XX元/次，無(wú)故不到場(chǎng)者罰款XX元/次，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無(wú)現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除； 

3、在月底對(duì)每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評(píng)，并評(píng)出優(yōu)秀和落后個(gè)人。優(yōu)秀個(gè)人將獲得公司頒發(fā)的"6S管理流動(dòng)紅旗"一面，落后個(gè)人將掛紅牌,并限期整改。"6S流動(dòng)紅旗"和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款XX元。

4、每月評(píng)比的結(jié)果將予以全廠公布，并對(duì)獲得第一名（要滿足總平均分>=95）的個(gè)人予以XX元獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名（總平均分<90）予以XX元的處罰(從該員工工資中扣除)。

5、對(duì)連續(xù)三次（月評(píng)）都表現(xiàn)為最差的個(gè)人,將對(duì)其個(gè)人扣發(fā)一天工資（元），若考核后三個(gè)月評(píng)分不為最差者將恢復(fù)原工資。

6、各辦公室實(shí)施6S管理之成績(jī)將會(huì)作為各管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎(jiǎng)金及人事變動(dòng)的依據(jù)。

三、獎(jiǎng)懲具體細(xì)則 

1、獎(jiǎng)金可由部門自行安排，獲獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果由檢查組統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，

以《6S管理獎(jiǎng)罰通告》的形式呈交組長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部以現(xiàn)金的形式支付獲獎(jiǎng)單位； 

2、日常6S管理現(xiàn)場(chǎng)處罰現(xiàn)金結(jié)算，其他罰款在當(dāng)月工資中扣除，由檢查組以《6S管理獎(jiǎng)罰通告》的形式呈交組長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部門執(zhí)行扣款；  

3、所有檢查結(jié)果由6S管理檢查組統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)后，每月底提交綜合部作為績(jī)效考評(píng)的依據(jù)之一；