6S管理模式是當前國際上比較先進的管理模式，是企業(yè)實行以人為本管理模式的重要方式，此方法可以為員工創(chuàng)造一個舒適、安全的工作環(huán)境。通過6S方法規(guī)范員工在整理、清掃、整頓、素養(yǎng)、安全、清潔6個方面的行為，大型發(fā)電廠如果發(fā)生事故，重則會損壞電廠設(shè)備、造成人員傷亡，給員工生活和社會生產(chǎn)帶來重大損失，輕則會給電廠的生產(chǎn)帶來一定的影響。為了預防事故的發(fā)生，6S管理培訓公司提出電廠6S管理。以下就是電廠6S管理的具體實施方法：

1、6S管理簡介

6S所指的是：清掃、素養(yǎng)、清潔、整頓、整理、安全，6對詞組中除了安全的英文拼寫中的第一個字母是S外，其他5組詞的羅馬拼音的首字母也是S，因此，我們把對員工進行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六方面管理稱為6S管理。

1.1、整理將工作現(xiàn)場的物品進行相應(yīng)的區(qū)分，主要分成無用或者有用2種，此外，可以對規(guī)劃出來的無用的用品進行一定的清除，最終可以使電廠的工作井井有條，有效的防止誤用、誤送現(xiàn)象的發(fā)生，騰出相應(yīng)的備用空間，此外還可以為員工塑造一個清爽舒適的工作場所。

1.2、整頓進行現(xiàn)場內(nèi)部物品的合理放置，并進行相應(yīng)的標識，最終可以使得工作場內(nèi)物品一目了然，此外，還可以通過清除過多的積壓物品從而減少尋找物品的時間，最終提高員工的工作效率以及工作的安全系數(shù)。

1.3、清掃對電廠中的環(huán)境進行全面的治理，定期清理所有電廠內(nèi)部的工作場所的灰塵垃圾以及其他污染源，全力排除可能影響安全生產(chǎn)以及員工身體安全、健康的所有不利因素，使電廠內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境達到安全衛(wèi)生標準，并能起到一定的美觀作用，從而使良好的工作環(huán)境給工作人員帶來舒適的心情。

1.4、清潔電廠內(nèi)部安全生產(chǎn)制度要不斷推行清掃、整頓、整理等相關(guān)工作的大力實施，并使之成為相應(yīng)的制度以及規(guī)范，并始終保持在處于持續(xù)的改進的狀態(tài)，最終得到的效果。

（1）、減少電廠內(nèi)差的工作環(huán)境對員工的身體上的危害；

（2）、保持了電廠內(nèi)部具有一個非常干凈舒適的良好環(huán)境。

1.5、素養(yǎng)對員工進行嚴格的要求，要求每一位員工都要嚴格遵守電廠內(nèi)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，從而養(yǎng)成一個良好的生產(chǎn)習慣，主要使員工做到：

（1）、養(yǎng)成良好的生活習慣，遵守電廠內(nèi)部安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；

（2）、每一位對工作要充滿活力，營造良好的團隊合作精神。

1.6、安全對電廠內(nèi)部的一切不安全的因素進行清理是保證以上5種管理的必要保障，也是以上5種管理工作的目的以及成果之一。通過對電廠內(nèi)部的危險源頭進行治理以及改善，從而有效地防止事故的發(fā)生，降低事故發(fā)生率，安全生產(chǎn)還可以創(chuàng)造對企業(yè)與員工沒有危害的工作環(huán)境，減少了工業(yè)災(zāi)害，避免了安全事故的起因。

2、 6S管理在電廠管理中的效果以及應(yīng)用

2.1、清掃工作的效果以及應(yīng)用

在生產(chǎn)區(qū)域或者辦公區(qū)域進行清潔責任區(qū)的劃分，制定相應(yīng)的清潔計劃，對于設(shè)備的漏、滴、冒、跑等相應(yīng)問題要進行嚴格的治理，對相應(yīng)的污染源進行調(diào)查，最終對檢查到的污染源進行隔離以及治理。最終保證電廠的機組在一個潔凈、安全的工作環(huán)境中進行工作生產(chǎn)，降低了由于環(huán)境污染等問題出現(xiàn)的一些事故，對于制氫站、油庫以及電纜溝等重大的危險區(qū)域，進行徹底的整理，清潔其工作環(huán)境，最終提高制氫站等重大危險區(qū)域的安全性。

2.2、員工素養(yǎng)的提升

對于員工素養(yǎng)的提升就是對大家平時工作中對電廠內(nèi)部規(guī)章制度養(yǎng)成遵守的良好習慣，6S的核心本意就是以整頓、整理、清潔、清掃為管理手段最終完成電廠管理的基本工作，并使員工保持相應(yīng)的習慣，最終達到安全生產(chǎn)的目的。素養(yǎng)是6S管理模式中最為特殊的一項，也是6S管理模式的精華所在，體現(xiàn)了企業(yè)管理中的核心思想，對于工作的員工來說，電廠內(nèi)部的相關(guān)制度是強制性的，外在性的。如果想更加徹底的達到安全生產(chǎn)的目的，就必須將這些外在的、強制性的規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為員工發(fā)自內(nèi)心的、主動的行為。換句話說，也就是將對員工相應(yīng)工作要求的規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為員工的一種習慣或者意識，習慣或者意識的養(yǎng)成，將對于員工們的生活質(zhì)量或者工作態(tài)度都會有很大的提升。素養(yǎng)是要建立在人意識中的，如果想要提高員工的素養(yǎng)就需要對員工進行宣傳、培訓，同時輔以強制性的約束從而達到最終的效果。此外，還可以運用相應(yīng)的獎勵手段，增加對員工素養(yǎng)提升的效果。

發(fā)電廠在6S管理模式下，以落實各個生產(chǎn)區(qū)域安全生產(chǎn)責任為核心、以“對照實際現(xiàn)場的情況、對照檢查表格以及對照標準”三個方面的工作作為方法，建立一個長期的安全生產(chǎn)環(huán)境，深入開展員工控制差錯工作以及反違章的相關(guān)工作，不斷規(guī)范員工的工作行為，杜絕無票作業(yè)。最終工作人員的安全意識均得到了很大的提高，最終為創(chuàng)建本質(zhì)安全型的企業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

2.3、清潔的效果以及應(yīng)用

清潔是6S管理模式中的一項管理活動，是將暫時的行為轉(zhuǎn)化為常規(guī)的行為。此管理需要好的總結(jié)以及好的方法，最終形成一個合適的管理制度，并可以得到長期的貫徹實施，并且不斷地檢查改進。在制定相應(yīng)的制度上是清潔管理工作的重心，因此制度的建立有助于保證其他工作有效地實施，同時也有利于員工可以養(yǎng)成一個良好的工作習慣。

2.3.1安全設(shè)備標準化制度建立

根據(jù)6S管理模式的要求，制定相應(yīng)的的管理要求，從而全面的提高員工最現(xiàn)場危險源的認識能力，全面的推進安全生產(chǎn)的標準化。對于設(shè)備標識、安全標志以及警示線、安全防護圖形、安全工器具以及生產(chǎn)現(xiàn)場的各個區(qū)域的消防設(shè)施分布圖等相關(guān)內(nèi)容進行明確的說明以及規(guī)范。最終使電廠內(nèi)部工作現(xiàn)場的安全管理達到統(tǒng)一，為工作人員創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境，并不斷地促進環(huán)境、機器以及員工之間的和諧。

2.3.2生產(chǎn)車間衛(wèi)生保持準則

制定相應(yīng)的生產(chǎn)車間衛(wèi)生保持準則，加強對工作現(xiàn)場的管理，最終提高工作現(xiàn)場的生產(chǎn)水平，給員工提供舒適、衛(wèi)生、安全的工作環(huán)境。對于工作區(qū)域進行責任制劃分；對現(xiàn)場文明相關(guān)的管理提出具體的建議；對于現(xiàn)場文明衛(wèi)生的工作提出相應(yīng)的考核要求，保證對員工的獎罰分明。最終，通過對電廠內(nèi)部的工作現(xiàn)場進行文明衛(wèi)生管理的制定，保證工作現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，從而為工作人員以及設(shè)備提供安全、清潔的工作場所。

2.3.3工作人員違反規(guī)定的考核制度

為了杜絕工作人員對于規(guī)章制度視而不見的現(xiàn)象發(fā)生，同時還為了避免因工作人員違規(guī)而造成設(shè)備事故以及人員傷亡，為此制定相應(yīng)的考核制度。依照全部工作人員均要參加的管理原則，對發(fā)生違章的企業(yè)、部門或者個人進行相應(yīng)的考核。

2.4、整頓工作的效果以及應(yīng)用

整頓工作是在整理工作的基礎(chǔ)上，將整理后不需要的物品移開，對工作現(xiàn)場進行相應(yīng)的安排以及重新進行劃分。在整頓過程當中要嚴格的推行“三定”、“三要素”等相關(guān)原則，即三定：定量、定點、定容；三要素：標識、方法、場所。

2.4.1定置圖管理

在進行整頓的工作中，一定要注重工作現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備的定位，并且要從專業(yè)的角度進行檢查電廠中的設(shè)備以及工具的分布。此外，要強制實施《定置管理圖》的管理，要將現(xiàn)場的所有物品都要按照定置圖的位置進行擺放，相應(yīng)工具用完之后要放回原位。最終使現(xiàn)場的工作井然有序的進行，對現(xiàn)場的工具均要擺放清楚。

2.4.2目視管理

此管理方法對于維持或者提高工作現(xiàn)場安全狀況起著非常重要的作用，對工作現(xiàn)場進行區(qū)域劃分；在現(xiàn)場設(shè)置設(shè)備檢查路線、消防設(shè)備分布圖、安全逃生路線圖；將通道區(qū)域、檢修區(qū)域、運行區(qū)域、設(shè)備警戒區(qū)域在地面上進行相應(yīng)的標識等，這些相應(yīng)工作均能讓工作人員迅速的判斷出設(shè)備是否處于安全的工作狀態(tài)以及現(xiàn)場工作環(huán)境是否安全等相關(guān)信息，而且準確性很高。此外，在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)立相應(yīng)的看板，并且要將所有區(qū)域的危險因素以及相應(yīng)的防范措施全部列出來，幫助員工可以在現(xiàn)場安全、正確的施工，提高工作人員的安全意識。

3、結(jié)果與討論

本研究通過將6S（整頓、整理、清潔、清掃、安全以及素養(yǎng)）的管理模式應(yīng)用到我廠，最終改善了我廠的工作環(huán)境，提高了工作人員的安全意識，從“環(huán)境、機器、人”三個方面提高企業(yè)的安全工作水平。本研究將6S管理模式應(yīng)用到電廠生產(chǎn)管理中，最終得到對電廠電力安全生產(chǎn)的一些建議。

（1）、充分認識安全生產(chǎn)的重要性。電力生產(chǎn)對于國民經(jīng)濟發(fā)展來講是一項基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)和構(gòu)建和諧社會、人民生活、經(jīng)濟社會的發(fā)展等息息相關(guān)，影響著社會的穩(wěn)定與發(fā)展。電力企業(yè)部門的安全生產(chǎn)也已經(jīng)日益重要，要想保證電力企業(yè)能夠安全有效的進行生產(chǎn)，就必須要有一套完整的管理體系進行電廠的安全管理，并且要堅持反違章的懲罰機制。用鐵的處理、鐵的面孔、鐵的制度來規(guī)范違反勞動紀律、違章作業(yè)、違章指揮的相關(guān)行為。

（2）、加強機制建設(shè)，提高管理水平。要建立一定的應(yīng)急預警機制，并且要加強安全生產(chǎn)的管理，要嚴格的檢查生產(chǎn)部門存在的安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)處理。建立持續(xù)的改進機制，嚴格修正安全管理體系。加強員工的考核，切實的履行相關(guān)的安全監(jiān)督的責任。安全監(jiān)督的管理要做到監(jiān)督職責要到位、思想認識到位以及基礎(chǔ)的工作要到位，同時要保證在監(jiān)督的過程中不傷害他人、不被他人傷害以及不傷害自己。

總之，在電廠工作中要保證每一位員工都堅持著“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，最終確保在電廠電力生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)，安全是電力生產(chǎn)的最為核心的基礎(chǔ)。通過對工作環(huán)境進行6S管理模式中的六要素整理，為員工講解安全工作的重要性、談?wù)摪踩a(chǎn)的經(jīng)驗教訓、安全生產(chǎn)的規(guī)程等相關(guān)方面知識，最終使電廠可以在一個安全的環(huán)境中進行電力生產(chǎn)。此外，在不同的外部環(huán)境下，電廠電力生產(chǎn)工作也要有不同的安全管理的應(yīng)對方案，只有不斷地加大安全管理的投入，嚴格的執(zhí)行相應(yīng)的獎懲制度，嚴格追究責任，并且努力地提高電力生產(chǎn)的效率，最終才能確保電廠電力安全生產(chǎn)每一個細節(jié)都可以得到落實。