企業(yè)推行6S管理之6S標語
發(fā)布時間:2015-03-10 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關(guān)注人數(shù):
為了企業(yè)更好的推行6S管理,6S管理咨詢公司總結(jié)出6S標語,方便員工記憶。
?一、6S標語資料
(一)、6S標語資料—整理
把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類,區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的,什么是現(xiàn)場不需要的;其次,對于現(xiàn)場不需要的物品,諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等,要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場,這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外,以及車間的各個死角,都要徹底搜尋和清理,達到現(xiàn)場無不用之物。堅決做好這一步,是樹立好作風的開始。日本有的公司提出口號:效率和安全始于整理!整理的目的是:增加作業(yè)面積;物流暢通、防止誤用等。
(二)、6S標語資料—整頓
把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后,對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。
整頓活動的目的是工作場所整潔明了,一目了然,減少取放物品的時間,提高工作效率,保持井井有條的工作秩序區(qū)。
(三)、6S標語資料—清掃
把工作場所打掃干凈,設備異常時馬上修理,使之恢復正常。生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等,從而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會使設備精度降低,故障多發(fā),影響產(chǎn)品質(zhì)量,使安全事故防不勝防;臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒,使人不愿久留。因此,必須通過清掃活動來清除那些臟物,創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。
目的是使員工保持一個良好的工作情緒,并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì),最終達到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗
(四)、6S標語資料—清潔
整理、整頓、清掃之后要認真維護,使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔,是對前三項活動的堅持與深入,從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,使職工能愉快地工作。
清潔活動的目的是:使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度,是標準化的基礎,也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。
(五)、6S標語資料—素養(yǎng)
素養(yǎng)即教養(yǎng),努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風,這是“7S”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高,各項活動就不能順利開展,開展了也堅持不了。所以,抓“7S"活動,要始終著眼于提高人的素質(zhì)。
目的:通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度,并具有一個良好工作素養(yǎng)習慣的人
(六)、6S標語資料—安全
清除隱患,排除險情,預防事故的發(fā)生。
目的是保障員工的人身安全,保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行,同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。
二、6S標語
6S效果很全面,持之永恒是關(guān)鍵
6S不只是全員參與,更需要全員實踐
整理整頓做得好,工作效率步步高
清掃清潔堅持做,亮麗環(huán)境真不錯
整理整頓天天做,清掃清潔時時行
整頓用心做徹底,處處整齊好管理
看得見和看不見的地方,都要徹底打掃干凈
分工合作來打掃,相信明天會更好
全員投入齊參加,自然遠離臟亂差
創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境,提升工作士氣和效率
減少浪費,提升品質(zhì);整齊舒適,安全規(guī)范
現(xiàn)場差,則市場差;市場差,則發(fā)展滯
高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標準的工作環(huán)境
6S始于素養(yǎng),終于素養(yǎng)
6S只有不斷地檢討修正,才能持續(xù)地改善提升
6S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方
6S是一切改善活動的前提
6S是標準化的基礎
6S是做好PDCA的第一步
6S是企業(yè)管理的基礎
6S是最佳的推銷員
6S是品質(zhì)零缺陷的護航者
6S是節(jié)約能手
6S是交貨期的保證
6S是高效率的前提
6S是安全的軟件設備
6S是標準化的推動者
6S創(chuàng)造出快樂的工作崗位
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