6S現(xiàn)場(chǎng)管理有哪六大推行要素呢？首先讓我們先來認(rèn)識(shí)什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理，6S管理培訓(xùn)公司指出，6S現(xiàn)場(chǎng)管理是5S現(xiàn)場(chǎng)管理的升級(jí)，6S現(xiàn)場(chǎng)管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S現(xiàn)場(chǎng)管理和5S現(xiàn)場(chǎng)管理一樣興起于日本企業(yè)，6S現(xiàn)場(chǎng)管理是如今企業(yè)運(yùn)用的比較多的一種生產(chǎn)管理模式，在公司的工作范圍內(nèi)，6S現(xiàn)場(chǎng)管理是最有用的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理看似簡(jiǎn)單，實(shí)際內(nèi)涵卻非常豐富，深刻認(rèn)識(shí)和把握6S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵、各要素之間的相互關(guān)系、6S現(xiàn)場(chǎng)管理與其它管理活動(dòng)的關(guān)系、6S現(xiàn)場(chǎng)管理的推行周期和策略，以及如何有效解決6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施中存在的問題，對(duì)于有效和深入推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作具有重要意義。

（一）整理的推行要領(lǐng)：

1、你的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。

2、制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn)。

3、不要物品的清除。

4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量。

5、每日自我檢查。

因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)：

1、空間的浪費(fèi)。

2、使用棚架或柜廚的浪費(fèi)。

3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)。

4、放置處變得窄小。

5、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)。

6、庫(kù)存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。

（二）整頓的推行要領(lǐng)

1、前一步驟整理的工作要落實(shí)。

2、需要的物品明確放置場(chǎng)所。

3、擺放整齊、有條不紊。

4、地板劃線定位。

5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示。

6、制訂廢棄物處理辦法。

重點(diǎn)：

★整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。

★要站在新人、其他現(xiàn)場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。

★要想辦法使物品能立即取出使用。

★另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。

（三）清掃的推行要領(lǐng)

1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）。

2、開始一次全公司的大清掃。

3、每個(gè)地方清洗干凈。

4、污染源，予以杜絕或隔離

5、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

★清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。

（四）清潔的推行要領(lǐng)：

1、落實(shí)前3S工作

2、制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)

3、制訂6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施辦法

4、制訂考核方法

5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

6、高層主管經(jīng)常帶頭，帶動(dòng)全員重視6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。

★6S活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清。

如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。

例如：[我們公司做什么事都是半途而廢]

[反正不會(huì)成功，應(yīng)付應(yīng)付算了]

★要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來改正。

（五）素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。

2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。

3、制訂禮儀守則。

4、教育訓(xùn)練。

5、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)。

6、遵守規(guī)章制度。

7、例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)。

★素養(yǎng)就是教養(yǎng)成大家能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣，6S現(xiàn)場(chǎng)管理本意是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。

（六）安全的推行要領(lǐng)

1、電源開關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞及時(shí)報(bào)修。

2、物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險(xiǎn)狀況。

3、特殊工位無上崗證嚴(yán)禁上崗。

4、正在維修或修理設(shè)備貼上標(biāo)識(shí)。

5、危險(xiǎn)物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示。

★保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全。杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生。