針對在生產活動中定置管理的作用這一問題，5S咨詢公司總結出以下幾點：

一、現(xiàn)場定置管理是對物的特定的管理，它是通過整理，把生產過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產現(xiàn)場條件，有效地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進人與物的有效結合，使生產中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現(xiàn)生產現(xiàn)場管理規(guī)范化與科學化。

二、現(xiàn)場定置管理是對生產現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間達到最佳結合狀態(tài)，以物在線旁的定置管理為前提，以完整的信息為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結合為目的，通過對生產現(xiàn)場的整理、整頓，把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得。

三、“定置管理”不是一般意義上字面理解的“把物品固定地放置”，它的特定含義是:根據生產活動的目的，考慮生產活動的效率，質量等制約條件和物品自身的特殊的要求（如時間、質量、數(shù)量、流程等），劃分出適當?shù)姆胖脠鏊?，確定物品在場所中的放置狀態(tài)，作為生產活動主體人與物品聯(lián)系的信息媒介，從而有利于人、物的結合，有效地進行生產活動。對物品進行有目的、有計劃、有方法的科學放置，稱為現(xiàn)場物品的“定置管理”。

四、現(xiàn)場定置管理的好與壞，決定其生產效率，使其裝配過程固化，達到定點配送，定點拿取，即生產節(jié)拍予以控制。達到物與場所有效地結合，縮短人取物的時間，消除人的重復動作，促進人與物的有效結合。

現(xiàn)階段推行看板卡系統(tǒng)就是充分利用現(xiàn)場定置管理原理，對現(xiàn)場進行細化，達到物料定點配送，定點拿取，定點報缺的手段，不斷完善看板運行才能進一步對提高現(xiàn)場定置管理！