企業(yè)在推行5S管理時，往往是盲目的推行，沒有周密的計劃，這樣就會導(dǎo)致推行不成功。針對這一現(xiàn)象，5S咨詢公司提出5S管理措施，讓企業(yè)能夠有計劃的、有效的開展5S管理

1、企業(yè)5S管理措施—完善5S日常管理的組織模式

推行5S管理工作如同進行一場戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機構(gòu)。根據(jù)組織總體實施方案和實施計劃，提出部門的實施方案和實施計劃，并具體落實到責(zé)任人等。企業(yè)推行5S管理應(yīng)該成立一個強有力的推行工作團隊。該隊伍可由5～15人組成，人員來自生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)車間、品質(zhì)控制、設(shè)備維修、采購、行政及其它部門，并由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)直接負責(zé)。同時設(shè)立5S推行辦公室，下設(shè)若干工作小組，具體負責(zé)5S管理相關(guān)項目的推行工作。

2、企業(yè)5S管理措施—制定嚴密的5S活動計劃

主要工作內(nèi)容包括：

（1）、制定推行5S管理的工作目標、責(zé)任、工作的方式；

（2）、編制推行5S管理整體規(guī)劃、實施步驟、方案和方法；

（3）、編制推行5S管理員工教育和培訓(xùn)計劃；

（4）、制定推行5S管理考核評價制度、考評及獎懲方法；

（5）、定期(如每周)召開專門會議，對前期工作進行總結(jié)，提出問題及整改措施等。

3、企業(yè)5S管理措施—實施樣板區(qū)先行

要制定詳細的初期試行計劃，以樣板區(qū)先行(而不是整個工廠范圍內(nèi)全部突然地開始實施5S管理)是可取的。在取得經(jīng)驗后逐步推廣。以最容易做、最明顯的改善成果，使組織內(nèi)的每一位員工都能身臨其境感受到5S管理的威力，從而改變意識，建立信心，這對全面推行5S管理大有幫助。通過樣板區(qū)的變化引導(dǎo)員工主動接受5S，并在適當(dāng)時間有計劃地導(dǎo)入問題票、紅牌作戰(zhàn)、目視管理、日常確認制度、5S考評制度、5S競賽等。在形式化、習(xí)慣化的過程中逐步樹立全員良好的工作作風(fēng)與科學(xué)的管理意識。

4、企業(yè)5S管理措施—積極宣傳5S管理的實質(zhì)

企業(yè)應(yīng)建立起隨時、隨地、隨人的宣傳培訓(xùn)機制，通過宣傳教育，采取多種行之有效的手段，說明推進“5S”管理工作的精神要點，讓每個員工都毫無疑問的去執(zhí)行，并在實行過程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的“5S”管理工作的樣板場所，大家相互觀摩或給予指導(dǎo)。讓員工不斷認識5S意義與作用，糾正他們對5S的誤解和曲解。利用各種方式提升全體員工對5S的認識。如車間，可利用晨會5-10分鐘時間向大家宣導(dǎo)5S的重要性，對比5S實施前后車間工作環(huán)境與效率的改善情況。設(shè)立5S看板，公布5S活動先進與落后區(qū)域情況，讓大家在對比中體會5S的重要性。定期召開5S會議，總結(jié)、探討5S活動的經(jīng)驗和新的方法。

5、企業(yè)5S管理措施—推行5S管理的標準化

5S推動中強調(diào)標準化的目的在于降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升形象，減少浪費。國有國法，家有家規(guī)。做任何事情，為了使其有據(jù)可依，并增強其權(quán)威性，必須先設(shè)計好程序文件，規(guī)范事件的處理流程和內(nèi)容。在制度方面要盡量考慮周全，從5S組織結(jié)構(gòu)到各責(zé)任區(qū)域及5S責(zé)任人的明確，從檢查流程到5S評比與獎懲，事先都應(yīng)有規(guī)范。讓大家心里明白該如何做才是正確的。至于其他具體的操作細節(jié)可以用5S會議記錄等其他文件來補充。

6、企業(yè)5S管理措施—培養(yǎng)5S管理的良好環(huán)境

5S管理要從環(huán)境人手，加強“硬件建設(shè)”，促進員工“軟件”，比如環(huán)境認同、企業(yè)認同、制度認同、團隊認同，從而培養(yǎng)出員工的標準意識和慣性思維，能夠自覺自律達到標準。

7、企業(yè)5S管理措施—持續(xù)進行5S管理的監(jiān)督檢查

監(jiān)督檢查中，企業(yè)可通過請專家進行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，有效地推進現(xiàn)場管理工作的改進。還可成立5S檢查小組，在5S推行過程中，針對不同階段進行檢查督導(dǎo)，保證5S管理推行達到要求和按時完成。

8、企業(yè)5S管理措施—加強評比，提高活動積極性

評比可分月度、季度和年度，物資和精神激勵并重。比如，可以設(shè)置流動紅旗，可以把評比結(jié)果與績效考核掛鉤，與調(diào)薪和晉升相關(guān)。

9、企業(yè)5S管理措施—建設(shè)包含5S在內(nèi)的企業(yè)文化

建設(shè)包含5S在內(nèi)的企業(yè)文化，讓全體成員理解、支持5S員工，只有讓5S深入每個員工思想意識之中，才能從根本上消除“5S孤島”現(xiàn)象。