6S工具應(yīng)用
企業(yè)5S管理工具之紅牌作戰(zhàn)實施方法
發(fā)布時間:2015-03-19 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對工廠各角落的“問題點”,不管是誰,都可以加以發(fā)掘,并加以整理的方法,是5S活動運用的技巧之一。紅牌作戰(zhàn),指的是在工廠內(nèi),找到問題點,并懸掛紅牌,讓大家都明白并積極地去改善,從而達到整理、整頓的目的。那么,企業(yè)5S管理工具之紅牌作戰(zhàn)如何實施呢?
1、5S管理工具之紅牌作戰(zhàn)實施時間
a、5S管理導(dǎo)入初期,全廠在第2-4個月每月舉行2次紅牌作戰(zhàn)。
b、5S管理輔導(dǎo)結(jié)束后。從每月舉行1次轉(zhuǎn)變到每季度舉行1次。
2、5S管理工具之紅牌作戰(zhàn)實施對象
(1)、生產(chǎn)現(xiàn)場的不必要物。
(2)、需要改善的事情、地點、物品。
a、超出期限者(包括過期的標(biāo)語、通告);
b、物品變質(zhì)者(含損壞物);
c、物品可疑者(不明之物);
d、物品混雜者(合格品與不合格品);
e、不使用的東西(不用又舍不得丟的物品);
f、過多的東西(雖要使用但過多);
(3)、有油污、不清潔的設(shè)備。
(4)、衛(wèi)生死角。
3、5S管理工具之紅牌作戰(zhàn)實施細則
(1)、企業(yè)指定專門人員負責(zé)紅牌作戰(zhàn),針對生產(chǎn)現(xiàn)場有問題的對象進行實施。事先培訓(xùn)推選出的各位委員,使其清楚應(yīng)該張貼的對象。
(2)、紅牌作戰(zhàn)使用的定制紅牌、張貼用膠帶、筆、墊板等準(zhǔn)備齊全。
(3)、企業(yè)指定6-9名委員到各區(qū)域找問題、貼紅牌。每張發(fā)行的紅牌都要按區(qū)域進行記錄。
(4)、委員分為3-4組(3-4人為1組)、實行紅牌作戰(zhàn)。組長1名、組員3名、采用少數(shù)服從多數(shù)的原則,決定對某事物是否掛紅牌。
(5)、記錄表按部門整理、發(fā)放。對每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等進行統(tǒng)計、公布,并考慮在宣傳欄公布。
(6)、6S管理推行委員會按時間檢查整改結(jié)果。
(7)、要求整改時間一般可分為:立刻、2天、1周、3周、1個月、特定6種。
(8)、對于故意損壞、丟失紅牌及未及時予以整改者,給予相應(yīng)處分,如扣除獎金。
(9)、工作大部分未按進度要求實施的區(qū)域,不進行紅牌作戰(zhàn)。
4、5S管理工具之紅牌作戰(zhàn)實施要點
(1)、用挑剔的眼光看。
(2)、貼在有問題的對象上:設(shè)備、搬運車、踏板、刀具、桌、椅、資料柜、模具、材料或產(chǎn)品容器等。
(3)、請勿貼在人身上。
(4)、如果有猶豫,請貼上紅牌。
(5)、像魔鬼一樣嚴格地貼。
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