近年來，隨著人們對(duì)管理認(rèn)識(shí)的不斷提高，推行6S管理的企業(yè)越來越多，全國各行各業(yè)都陸續(xù)引進(jìn)了6S管理，其中推行好的企業(yè)不僅改變了現(xiàn)場(chǎng)面貌，而且提升了產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么如何推行建筑6S管理呢？6S管理培訓(xùn)公司特制定建筑6S管理制度，供建筑企業(yè)參考。

一、建筑6S管理實(shí)施細(xì)則

1）、整理

將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的

與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。

作用如下：①騰出空間備用；②防止誤用、誤送；③塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2）、整頓必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)示。

其作用如下：①使工作場(chǎng)所一目了然；②減少尋找物品的時(shí)間，提高效率；③清除過多的積壓物品。

3）、清掃清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。作用如下：①排除影響員工健康、安全及產(chǎn)品質(zhì)量的不利因素；②使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境達(dá)到美觀整潔，安全衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)。

4）、清潔將上面3項(xiàng)實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化并貫徹執(zhí)行及維持。作用如下：①通過制度化來維持已取得的成果；②維持整潔的工作環(huán)境；③減少工業(yè)傷害。

5）、素養(yǎng)人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。

作用如下：①提升“人的品質(zhì)”，使員工成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人；②養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則做事；③培養(yǎng)積極創(chuàng)新的精神；④每個(gè)人充滿

活力，營造團(tuán)隊(duì)精神。

6）、安全消除隱患，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

作用如下：①通過對(duì)危險(xiǎn)源的改善和治理，防止安全事故發(fā)生；②創(chuàng)造對(duì)人和企業(yè)財(cái)產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少工業(yè)災(zāi)害。

二、建筑6S管理實(shí)施的步驟

1）、成立推行組織6S 管理本身是一種企業(yè)行為，因此，6S 管理的推行一定要以企業(yè)為主體。

2）、擬訂推行方針及目標(biāo)對(duì)于推行目標(biāo)，每個(gè)推行部門可以考慮為自身設(shè)置一些階段性的目標(biāo)，腳踏實(shí)地地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，從而達(dá)到企業(yè)的整體目標(biāo)。

3）、擬訂推行計(jì)劃和日程推行6S 管理需擬訂實(shí)施計(jì)劃與相應(yīng)的日程，并將計(jì)劃公布出來，讓所有的人都知道實(shí)施細(xì)節(jié)。

4）、說明及教育要想推行好6S 管理，首先必須解釋到位。說明及教育是推行6S 管理的重要步驟。很多企業(yè)都邀請(qǐng)一些專家或老師去講課，但是，能夠聽課的畢竟是企業(yè)中的少數(shù)人，絕大多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)的一線工人沒有機(jī)會(huì)聽課。因此，企業(yè)應(yīng)該通過各種有效途徑向全體人員解釋說明實(shí)施6S 管理的必要性以及相應(yīng)的內(nèi)容。

5）、前期的宣傳造勢(shì)6S 管理實(shí)際上是為了營造一種追求卓越的文化，營造一個(gè)良好的工作氛圍。因此，適當(dāng)?shù)男麄髟靹?shì)活動(dòng)是必不可少的。

6）、導(dǎo)入實(shí)施前期作業(yè)準(zhǔn)備( 責(zé)任區(qū)域明確、用具和方法準(zhǔn)備)、樣板區(qū)推行、定點(diǎn)攝影、公司徹底的“洗澡”運(yùn)動(dòng)、區(qū)域劃分與劃線、紅牌作戰(zhàn)、目視管理以及明確6S 管理推行時(shí)間等，都是導(dǎo)入實(shí)施過程中所需要完成的工作。

7）、考評(píng)方法確定在確定評(píng)估考核方法的過程中需要注意的是，必須要有一套合適的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在不同的系統(tǒng)內(nèi)因地制宜地使用合適的標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S 考評(píng)都依照同一種現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，對(duì)辦公區(qū)域則應(yīng)該按照另一套標(biāo)準(zhǔn)打分。

8）、評(píng)比考核要想使評(píng)比考核具有可行性與可靠性，制定科學(xué)的考核與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)就顯得十分重要。有的企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)難以量化，從而使標(biāo)準(zhǔn)失去了可操作性，6S 管理的推行也因此陷入困境。因此，企業(yè)制定一套具有高度可行性、科學(xué)性的6S 管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是非常必要的。

三、 結(jié)語 

通過采用6S管理模式，對(duì)我們提高企業(yè)管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作質(zhì)量，樹立企業(yè)良好形象，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，都可以起到巨大的推動(dòng)作用。 

同時(shí)通過6S管理在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣與應(yīng)用，可以最終提高我國建設(shè)施工行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)，最終從整體上提升我國建設(shè)施工行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低消耗，提高效率，為客戶提供滿意的產(chǎn)品，為建設(shè)施工行業(yè)的國際化提供有力保證。