7S管理是抓好現(xiàn)場管理的一種重要而有效的工具和方法。通過推行7S管理，能夠有效提高現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，促進節(jié)約，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。7S管理咨詢公司根據(jù)實際情況，總結(jié)出工廠7S管理標語：

整理     下定決心 去蕪存精 

Seiri    區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西 

整頓     精心策劃 節(jié)約空間 

Seiton   必需品分區(qū)擺放置明確標識，方便取用 

清掃     要有耐心 從我做起 

Seiso    清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生 

清潔     稱心如意 清爽環(huán)境 

Seujetsy 維持前3S的成果 ，制度化，規(guī)范化 

素養(yǎng)     信心提升 效率保證 

Shitsuke 養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì) 

安全     安全防范 后顧無憂 

Safety   確保安全，關(guān)愛生命，以人為本 

節(jié)約     節(jié)約為榮 浪費為恥 

Save     勤儉節(jié)約、愛護公物、以廠為家、共同發(fā)展

7S—整理整頓天天做，清掃清潔時時行

7S—講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向

7S—無論是看得見， 還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈

7S—思一思 研究改善措施 試一試 堅持不懈努力

7S—積極投入齊參加，自然遠離臟亂差

7S—創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率

7S—整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱

7S—實施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵

整理—把物品區(qū)分要和不要 不要的物品堅決丟棄

整頓—把整理好的物品明確 規(guī)劃定位并加以標識

清掃—經(jīng)常清潔打掃保持干凈、明亮的環(huán)境

清潔—維持前3S成果，使其規(guī)范化、標準化

素養(yǎng)—養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

安全—消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全

節(jié)約—勤儉節(jié)約，愛護公物，以廠為家，共同發(fā)展

服務(wù)—強化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻精神