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企業(yè)5S管理之如何做好5S

發(fā)布時(shí)間:2020-03-25發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



企業(yè)5S管理之如何做好5S

5S管理作為現(xiàn)場管理中最為基礎(chǔ)性的管理工作,已經(jīng)在國內(nèi)外的諸多企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用,那么企業(yè)如何做好5S呢?5S現(xiàn)場管理咨詢公司總結(jié)出以下幾點(diǎn):

一、如何做好5S—抓好基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)工作

基礎(chǔ)知識(shí)是5S工作推行的理論指導(dǎo),有了明確的指導(dǎo)我們的員工才能正確的做好5S工作,對(duì)新上崗的新工我們要進(jìn)行培訓(xùn),讓他們一上崗就接觸5S,以后工作中自然也會(huì)接受5S,對(duì)老員工我們要培訓(xùn),避免時(shí)間一長就以為5S就是搞搞衛(wèi)生而忘了5S的真正含義。還有很重要的一點(diǎn),我們的班組長肯定要先掌握,多掌握,并能靈活運(yùn)用,以指導(dǎo)我們員工的工作,發(fā)揮班組長的作用。

 

二、如何做好5S—定期、不定期的檢查

沒有檢查員工就缺少了監(jiān)督,時(shí)間一長自然就會(huì)放松,所以我們要經(jīng)常開展各項(xiàng)檢查,要抱著“小問題,要重視,老毛病,要根治”的態(tài)度去對(duì)待檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題,運(yùn)用“PDCA”循環(huán),不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,使我們的5S工作保持在正確的軌道上行進(jìn)。

 

三、如何做好5S—不斷完善制度,提高標(biāo)準(zhǔn)

隨著5S的深入開展,一部分制度必然會(huì)不適合現(xiàn)階段的實(shí)際情況,而落后的制度指只會(huì)成為絆腳石,我們要與時(shí)俱進(jìn),不斷的完善制度,使制度適應(yīng)當(dāng)前情況,推進(jìn)我們工作的開展,我們還需要根據(jù)實(shí)際情況提高5S標(biāo)準(zhǔn),使我們的工作有目標(biāo),因?yàn)?ldquo;原地踏步,就等于退步”。

 

四、如何做好5S—明確細(xì)化責(zé)任

對(duì)現(xiàn)場所有的區(qū)域都要責(zé)任人,對(duì)每一個(gè)責(zé)任人都要有監(jiān)督人,避免班組之間、個(gè)人之間的推委、拖拉影響5S工作進(jìn)一步推進(jìn)。

 

五、如何做好5S—提高員工素養(yǎng)

即最后一個(gè)S,也是最難做的一個(gè)S。做好素養(yǎng),整理、整頓、清掃、清潔才能得到良好執(zhí)行和改善,但靠員工“突然醒悟”提高素養(yǎng)那是不可能的,我們還是要靠制度和各種手段去約束員工的行為,久而久之他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣,也要通過日常教育、談心等去引導(dǎo)。

 

總之,如何做好5S,需要領(lǐng)導(dǎo)重視,全員齊心,不斷回顧總結(jié),勇于創(chuàng)新,相信5S工作會(huì)做的更久。

 

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