為了擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。公司特進行6S管理培訓，下面就是我在感受6S管理中得到的體會。

為什么要大力推行6S管理？這一直是我心內的一個疑問，也可能是好多人心中的一個疑問。

帶著這樣的問號，我被動的接受著工作，被動的卷入公司6S推行活動的浪潮中去。

我是中心推行精益管理工作的督導者，當然也理所當然的成為6S管理活動推行的督導者。三個月的時間，三個月6S推行工作中的所見、所感、所想，讓我漸漸的明白6S管理活動的推行帶給我們什么，我心中的疑團也漸漸的在分解、在消融。

我最深刻的體會是6S活動的推行，給了我們一個良好的工作環(huán)境。作為一名在崗員工，工作崗位不僅是我們工作的地方，也是我們生活的主要場所，可以說是我們的第二個家，我們一年2800多小時有四分之一的時間在此度過。窗明幾凈，擺放有序，環(huán)境優(yōu)美，不僅給我們一個舒適的工作場所，更重要的是給了我們每天一個好的心情，有了好的心情，才會擁有一個燦爛陽光的世界。

6S活動的推行，最明顯的是給我們的工作帶來了高效。要物不要物分開，不要物清理，標識的進一步明確，物品的分類歸整，常移動物品的定置定位，看似麻煩，給我們增加了不少工作量，其實在有形無形中，我們會逐漸體會到它帶給我們的工作便捷和高效。一份文件的查找，由于標識不清、分類不明，存放混亂可能會讓我們翻箱倒柜，耗費好長時間，但如果歸類清晰，標識明了科學，定位放置，我們很可能在幾秒鐘就很容易找到。這些可能要我們花費更長的時間去感受去體會，但是你真的按要求做到了，你會逐漸感受到它帶給我們諸多的益處。

6S活動推行，還給我們多了一份安全的保障。6S活動不僅是清掃、清潔、打掃衛(wèi)生，我們在6S活動推行過程中遵循的原則是“安全、方便、簡潔、美觀”，安全為首，因此在推行中，在物品的擺放定置要求中，首先遵循“安全第一”的原則，怎樣安全怎樣規(guī)劃，怎樣安全怎樣作好標識提醒，它強調“六必”的重要性，強調設備安全的重要性，強調電源線的安全整理和標識等等，這是對安全工作的進一步重視和完善，在一定程度上，在6S活動推行實施過程中，又給我們加裝了一道安全防護網。

6S活動同時帶給我們一份溫馨、一份友情。在我們6S推行活動中，大家或一個班組或一個辦公室為單位進行6S活動達標創(chuàng)建，讓人意想不到的收獲是：大家在一家討論方案，想辦法，出點子，共勞動，同流汗，使大家的心走得更近了，讓同事間的友情更濃了。你爬梯子，馬上就會有工友一句“小心，抓好。”，你抹布臟了，馬上就有人遞換干凈的。一聲問候、一個動作、一個眼神，傳遞這一份份溫馨、一份份友情，我們忙著累著也高興著快樂著，這是同事間的一種最摯撲的情誼。多少年后，當我們再回首再相聚，那將是一份多么彌貴的記憶。

6S活動最關鍵的是帶給我們一個良好的習慣。一個良好的習慣可以讓我們受益終生。6S活動最終要達到的目的是提高員工的素養(yǎng)，也可以通俗的說，是讓員工養(yǎng)成良好的習慣。一個好習慣的養(yǎng)成非一日之功，一個好習慣的養(yǎng)成要有自我約束，要有一定的毅力，還要有堅定的信心，否則就會半途而廢，前功盡棄。我的感受很深刻，我的喝水水杯在沒有定置的時候，我是想放哪里就隨手放哪里，這種習慣已經養(yǎng)成，但是水杯定置后，剛開始怎么都不習慣，怎么都覺得別扭，怎么都覺得要受到約束，但是經過一段時間的強制約束，強迫自我要求，現在我不但習慣了，而且還必須想把它放在定置的位置，要不然，心里就覺得不舒服、不自在，總覺得哪兒不對勁。當我細細品味這其中的緣由，我覺得應當是我的這種好的習慣已經養(yǎng)成了。當一種好的行為成為一種習慣的時候，人的素養(yǎng)在無形中就提升了，而員工的素養(yǎng)提升了，我們推行6S的最終目的也就達到了。

耐心和持久勝過所有的激情和狂熱，6S管理活動要我們實實在在的去做，只要鍥而不舍，只要持之以恒，只要全員努力，就會取得良好見效。要看日出就必須守到拂曉，6S崗位達標創(chuàng)建是一個過程，而持續(xù)的6S管理則是一個長久的堅持，可能還有人在迷茫，還有人在不解，甚或還有人在發(fā)牢騷，但是，當東方的拂曉放亮，旭日的光輝照耀萬物時，我們才會體會到它的光和熱，才會體會到6S管理帶給我們變化，帶給我們的益處。

6S管理帶給我們什么，它帶給我們許多，如果你用心體會，它可能會帶給我們更多。

需要我們用心去感受6S管理、用心去實踐、用心去感悟！