5S管理咨詢公司曾指出5S是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的文化，必須表明的一種態(tài)度，這種態(tài)度是不怕困難，把想到的做到，把做到的做好做精的堅(jiān)決態(tài)度。所以企業(yè)并不是為了5S而做5S，而是為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化，提高競爭力。下面我們就來淺談5S管理如何在企業(yè)中發(fā)展作用吧。

一、整理

將要和不要的東西區(qū)分清楚，將不要的東西徹底搬走，我們要克服“扔了不舍得”“撂了太可惜”的想法，不用的東西就得拿走，目的就是通過整理騰出更大的空間，更有便于操作。

二、整頓

經(jīng)過整理后留下來的東西怎樣存放的更好，通過定置存放，將所用物品的種類、數(shù)量、型號等都按照設(shè)置的要求定位存放，使操作人員一目了然，目的是用起來順手、方便。

三、清掃

將工作周圍環(huán)境徹底清文章來源于佳釀網(wǎng)掃干凈，包括設(shè)備、地面、物料上的灰塵等，這項(xiàng)工作要持之以恒，隨時(shí)清掃周圍的一切環(huán)境，目的是使設(shè)備保持潤滑正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)正常進(jìn)行。

四、清潔

隨時(shí)保持工作環(huán)境的干凈整潔, 保持設(shè)備潤滑、清潔，保持地面無灰塵、無雜物，保持物料干凈無雜物。目的是給操作提供良好的工作環(huán)境。

五、素養(yǎng)

員工素質(zhì)的提高過程，通過制定整理方案，實(shí)施整頓計(jì)劃，堅(jiān)持實(shí)施清掃，做到干凈整潔等日常細(xì)致的管理工作讓員工循序漸進(jìn)養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

當(dāng)前很多企業(yè)都在推行5S管理，5S管理涉及到了各行各業(yè)，特別是制造業(yè)和加工修理行業(yè)，走進(jìn)任何一個(gè)企業(yè)都能看到5S管理的標(biāo)語和要求。5S管理的推行，對企業(yè)的現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)安全保障、工作效率提升、企業(yè)形象宣傳等方面起了很大的推動(dòng)促進(jìn)作用。

如何才能抓好企業(yè)的5S管理呢?我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾點(diǎn)做起：

一是領(lǐng)導(dǎo)要重視，將5S管理納入公司的重要議事議程，成立領(lǐng)導(dǎo)下組，制定推行5S管理的行動(dòng)計(jì)劃，按照計(jì)劃要求扎實(shí)推進(jìn)。

二是廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，讓員工清楚明白文章來源于佳釀網(wǎng)抓5S管理的目的是什么，5S管理的基本標(biāo)準(zhǔn)是什么，日常工作的要求是什么。

三是強(qiáng)制推行，就是按照制定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格推進(jìn)，克服“差不多”“挺好的”的思想，所有工作都以行動(dòng)初始制定的標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。

四是持之以恒，克服一陣風(fēng)的習(xí)慣，這是推行5S管理的關(guān)鍵，無論生產(chǎn)緊張與否，人員充足如否，條件允許與否，我們都要堅(jiān)持。

五是不斷提升標(biāo)準(zhǔn)，只有不斷提高5S的管理標(biāo)準(zhǔn)，才能不斷提升管理水平，5S管理也應(yīng)該遵循PDCA的循環(huán)過程，只有這樣，企業(yè)才能真正收得推行5S管理帶來的成果。