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企業(yè)管理之6S年終總結(jié)
發(fā)布時間:2015-04-01 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
在6S管理培訓公司輔導下,不斷為員工積極創(chuàng)造學習求知的同時,經(jīng)過1年的培訓,為企業(yè)的發(fā)展壯大打好了奠基石。以下便是在進行學習后我的6S年終總結(jié)。
6S:指的是由6S的日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))和英文SAFETY(安全)這六個單詞,由于這六個單詞前面的發(fā)音都是“S”,所以簡稱為“6S”。
6S管理是所有工作開展的前提和基礎(chǔ),它的目的不僅僅是打掃衛(wèi)生,更重要的是6S
的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運作?;A(chǔ)工作是絕對必要的,尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)必須夯實基礎(chǔ),充實自己,強化自己,才能成為競爭中的強者。
6S內(nèi)容包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。
6S在執(zhí)行的過程中應(yīng)該注意一些問題:
6S的推行過程首先是從上向下的,領(lǐng)導者必須領(lǐng)會其實質(zhì),而且堅定的實施,并且以身作則帶頭實施。
6S是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,而不是一種工作的形式。
6S的實施需要得到中層管理者的理解和支持,并且得到有力的貫徹執(zhí)行。
6S應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)iT的團隊來負責領(lǐng)導實施。責、權(quán)、目標明確。對于6S的認識應(yīng)該上下一致,標準統(tǒng)一。
6S應(yīng)注意方式方法,不能照搬別人的做法,應(yīng)同自己企業(yè)的實際相結(jié)合,找到適合自己的方式方法。
6S應(yīng)不斷的改進、完善,不能是達到了預期的目標后就停止不前。
6S應(yīng)全員參與,從上到下一個不落。
6S是一個系統(tǒng)的工程,應(yīng)該有計劃的分步驟推進實施。
6S不是一朝一夕就可以推行、實現(xiàn)的。它可能需要一兩年,也可能需要三五年。所以不能急于求成,要求馬上見到想要的效果。
6S是連貫推行的,不能是現(xiàn)在工作不忙就推行,等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。
6S的實施經(jīng)常因為領(lǐng)導實施者對6S一知半解或?qū)嵤┑慕?jīng)驗不足而夭折。所以建議管理人員要認真學習,深刻地了解其作用和方法。
6S的推行應(yīng)該分階段進行評估考核,獎懲結(jié)合、賞罰公平,以促進實施。
6S管理的重點是提高人的素質(zhì),發(fā)揮人的積極能動性。在企業(yè)資源中,人力資源是最重要的,優(yōu)勢是最大的,不同人的思維更是千差萬別,如果能充分調(diào)動起人員的積極能動性,
協(xié)調(diào)好人與人之間的互助和諧關(guān)系,相信可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)文化及優(yōu)良的企業(yè)風氣。
6S管理的另一個重點是安全問題。若企業(yè)各方面工作都做得無可挑剔了,但安全工作沒做好,則前面的全部工作都得不到保障。在實際工作中,我們要把理論轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用,
結(jié)合自身情況靈活運用。如果嚴格按6S要求去做,我們的工作會更有秩序,更得心應(yīng)手,更有經(jīng)濟效率。
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