在我們倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作中，會(huì)涉及到很多的流程還有物品，貨物的收貨、上架，出庫(kù)時(shí)的補(bǔ)貨、揀貨，還有集貨、裝車等等環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到物品的流動(dòng)，數(shù)據(jù)的變更，還有工具的使用，目視管理在倉(cāng)庫(kù)中的運(yùn)用能夠大大的減少差異，提高勞動(dòng)效率。那么，目視管理在我們倉(cāng)庫(kù)的管理中是什么角色？又如何運(yùn)用呢？5S咨詢公司總結(jié)出以下幾點(diǎn)：

一、目視管理作用表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

（1）、規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化

（2）、生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化

（3）、視覺顯示資訊的標(biāo)準(zhǔn)化

（4）、生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化

（5）、物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化

（6）、著裝統(tǒng)一化與掛牌制度

（7）、色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理

二、倉(cāng)庫(kù)中的目視化管理主要分為六個(gè)方面,分別為:

（一）、目視管理的物品管理

1、明確物品的名稱與用途

方法：分類標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分

2、決定物品的放置位置容易判斷

方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分確定

（二）、目視管理的設(shè)備管理

1、統(tǒng)一規(guī)劃叉車等設(shè)備的放置區(qū)域

方法：用不同顏色的標(biāo)識(shí)牌或油漆分界

2、作業(yè)能按要求的那樣正確地實(shí)施

方法：運(yùn)作問題及時(shí)記錄看板

3、能在早期異常發(fā)現(xiàn)上下功夫

方法：點(diǎn)檢看板

（三）、目視管理的質(zhì)量管理

1、防止因人的失誤導(dǎo)致質(zhì)量事件

方法：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)掛設(shè)各操作環(huán)節(jié)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)宣傳板

2、正確、規(guī)律地實(shí)施行為觀察

方法：行為觀察結(jié)果看板

3、發(fā)生質(zhì)量事件必須及時(shí)處理，不能拖延

方法：質(zhì)量事件原因分析及處理結(jié)果看板

（四）、目視管理的安全管理

1、注意現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的高低突起、轉(zhuǎn)彎、上下坡

方法：使用油漆或熒光色刺激視覺

2、區(qū)分人行、車行專用道

方法：使用油漆進(jìn)行分界標(biāo)識(shí)

3、叉車的安全使用

方法：在易發(fā)事故地段使用警示牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，將近期發(fā)生頻率最高的

叉車事故類型在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行明確公告

（五）、目視管理的作業(yè)管理

1、明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且和容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致

方法：入庫(kù)、提貨計(jì)劃與實(shí)際完成情況核對(duì)看板，外出留言看板

2、作業(yè)能按要求的那樣正確地實(shí)施

方法：運(yùn)作問題及時(shí)記錄看板

3、作業(yè)區(qū)域的規(guī)范

方法：用油漆等材料進(jìn)行分界劃分

六、目視管理的人員管理

1、人員身份明確

方法：工衣、工卡、來賓卡

2、分工明確

方法：組織架構(gòu)看板、排班看板

3、員工工作狀態(tài)

方法：績(jī)效考評(píng)看板、員工工作差錯(cuò)看板、員工優(yōu)秀事跡表揚(yáng)看板、員工之星看板、培訓(xùn)考核結(jié)果看板