6S現場管理咨詢公司指出6S管理活動作為企業(yè)現場管理的一個最基本方法，由于其操作步驟的具體性、實施成本的低廉性以及部署效果的明顯性，正得到越來越多企業(yè)管理層的重視。近年來由于新型干法水泥增長迅速，傳統(tǒng)水泥行業(yè)粗放管理模式已經不能適應，于是6S管理在新型干法水泥企業(yè)掀起了熱潮。下面我們就來說說新型干法水泥企業(yè)如何實施6S管理。

（1）、6S管理實施步驟—嚴格6S活動考核，納入公司績效考核

設立推行6S管理專項基金，每人每月從薪酬中拿出200元作為專項基金，對達標崗位和有“改善，提高”崗位每月進行獎勵，獎勵在月度績效考核中一并落實。

（2）、6S管理實施步驟—標識牌色彩符合視覺識別系統(tǒng)，融入企業(yè)文化元素

現場各類標識牌、看板、定置管理圖等按照企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的色彩要求進行制作，整齊劃一。所有上墻和懸掛的板牌在最下方均標注符合企業(yè)文化理念的格言、警示語，使企業(yè)文化元素進駐生產現場的各個角落，對員工形成潛移默化的影響。

（3）、6S管理實施步驟—向優(yōu)秀企業(yè)學習

推廣6S活動的同時，向優(yōu)秀企業(yè)學習，調動員工的工作熱情，形成廣義現場管理的認識，并引入定置管理、質量管理、設備管理、成本管理的新理念，賦予6S活動新的內涵。

（4）、6S管理實施步驟—開展查找“不規(guī)范行為”活動

廣泛開展“推進6S管理，提升員工素養(yǎng)，查找身邊不規(guī)范行為”活動。全體員工圍繞設備維護、衛(wèi)生清理、設備檢修、巡回檢查、安全生產、工藝操作、文明辦公、言談舉止、著裝儀表等方面，查找出不規(guī)范行為和不良習慣共計266條，分類整理編輯成冊，使之成為員工學習明鑒，修正自身，提升素養(yǎng)的“鏡子”。

（5）、6S管理實施步驟—“一日一題”加強員工培訓

針對近年來員工隊伍擴大，人員變化大的情況，一刻不放松的狠抓員工培訓，開展“一日一題”培訓，促使員工天天學業(yè)務，班班學技能，養(yǎng)成學習的習慣，提高了員工對現場管理重要性的認識和技術技能。

（6）、6S管理實施步驟—以人為本抓安全

重視以人為本抓安全管理，每周一進行全員宣誓，增強安全意識。每月組織安全綜合大檢查，實施安全隱患排查治理，免費供應班中餐，兩年一次為員工體檢并建立健康檔案，為崗位操作室安裝空調。通過人性化管理舉措，改善了員工工作環(huán)境，解決了職工的后顧之憂，同時消除許多安全隱患。只有將管理思想和工作措施落到實處，才能促進企業(yè)效益的提高。

6S管理培訓專家點評：6S活動是提高員工素養(yǎng)、提升企業(yè)形象的有效途徑，取得成效并非一日之功，貴在堅持。6S活動是企業(yè)基礎性管理的重點，是現場管理的關鍵，要上下同欲。6S活動外在的表現是企業(yè)現場面貌的改變，內在的目是員工的素質的提高，要注重“形神兼?zhèn)?rdquo;。