維修車間5S管理制度內(nèi)容
發(fā)布時(shí)間:2015-04-20 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
為了規(guī)范維修車間現(xiàn)場(chǎng),給員工一個(gè)干凈、舒適的工作環(huán)境,5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司特制定維修車間5S管理制度內(nèi)容。
一、崗位職責(zé)和日常例行5S管理工作:
A、5S管理—班組長(zhǎng):
a、負(fù)責(zé)班組日常工作的管理,協(xié)助車間主管的工作,對(duì)車間主管負(fù)責(zé);
b、負(fù)責(zé)班組成員的作業(yè)進(jìn)度控制,協(xié)調(diào)組員的作業(yè)安排,確保按客戶要求準(zhǔn)時(shí)交車;
c、對(duì)組員完工車輛進(jìn)行檢驗(yàn),確保維修質(zhì)量;
d、對(duì)組員在作業(yè)過(guò)程中的故障判斷、故障排除、維修操作等進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范,提供幫助,并作檢查、監(jiān)督;
e、組織、帶領(lǐng)組員共同解決技術(shù)疑難問(wèn)題,并隨時(shí)向車間主管匯報(bào);
f、帶領(lǐng)并督促組員完成好每天5S責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品擺放,保持維修場(chǎng)地的整潔;
g、對(duì)組員的工作表現(xiàn)、技術(shù)掌握、維修任務(wù)完成情況等進(jìn)行評(píng)定和考核。
B、5S管理—維修技工:
a、所有維修技工直接受班組長(zhǎng)和車間主管的管理,對(duì)車間主管負(fù)責(zé);
b、按照來(lái)自接待前臺(tái)的R/O單進(jìn)行檢測(cè)或維修,并規(guī)范操作;
c、對(duì)客戶車輛作進(jìn)一步的故障診斷和檢查,并認(rèn)真、清晰、詳盡填寫呈批書,遞交車間主管審核;
d、對(duì)維修、保養(yǎng)的車輛,完工后必須進(jìn)行認(rèn)真的自檢,并清潔車內(nèi)衛(wèi)生;
e、按R/O單的要求正確處理舊件;
f、保持工作場(chǎng)地干凈整潔,工具和拆換零配件擺放整齊;
g、保存所有的索賠配件,配合索賠專員的工作。
C、5S管理—工具管理員:
a、負(fù)責(zé)維修車間的工具、設(shè)備、維修輔料的管理,對(duì)車間主管負(fù)責(zé);
b、工具房工具的擺放、維護(hù)和借用登記,定期向車間主管匯報(bào)工具的損壞情況;
c、車間維修輔料、勞保用品的領(lǐng)用登記,每月向車間主管匯報(bào)領(lǐng)用情況;
d、協(xié)助管理部每月車間固定資產(chǎn)盤點(diǎn);
e、督促設(shè)備維護(hù)責(zé)任人對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù);
f、統(tǒng)計(jì)工時(shí);
g、檢查車間5S管理執(zhí)行情況,并及時(shí)向車間主管反映情況。
上一篇:企業(yè)管理之5S考核辦法
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